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摘要：道路桥梁项目施工效果不仅关系着桥梁的使用年限，也关系着市民出行的安全，故而优化市政道路桥梁建设质量具有很大的现实意义。道路桥梁有技术含量高、工期漫长以及规模庞大等特征，要求相关人员立足于工程实践不断完善施工管理方法与方案，为项目顺利推进奠定重要基础。
关键词：市政道路桥梁工程；城市发展；施工管理
现阶段，我国城市的规模在不断地加大，同时，城市中的车辆以及人口数量都在急剧增加，对交通环境提出了更高的要求，为了缓解当前的城市交通现状，市政道路桥梁工程也在陆续的开展。市政道路桥梁工程具有一定的复杂性，施工的过程中存在大量的质量影响因素，这些因素如果爆发，就会带来严重的质量问题，对城市的交通会产生不良的影响，如果严重的话，还会引发交通事故，所以，必须要通过严格的管理工作，来保证项目的品质。文章对市政道路桥梁工程的施工管理进行分析，并且提出了几点浅见。
1道路桥梁工程施工管理及控制的必要性
为确保道路桥梁施工作业顺利、高质量推进，需要派遣专职人员落实施工管理与控制工作，要求管理人员全面掌握市政桥梁施工工序，结合工程现场实况，持续改进施工管理方案，不断提高项目质量。比如，在市政道路桥梁建设阶段，施工管理人员充分考虑工程结构特征，推荐施工单位配置高端机械设备辅助施工，一方面能减缩工程建设周期，另一方面也能较明显地提升项目的建设效益。认真落实施工管理与控制工作，有益于减少或规避较为严重的质量问题，保证施工过程的安全性，延长道路桥梁的使用寿命。道路桥梁施工管理需要引导施工人员认识工程施工安全管理的必要性，严格依照相关规程作业，主动配合完成各项检查、管理工作，这样施工现场安全管理方能顺利推进，进而保证工程施工安全及管理方案落实的有效性。
2市政道路桥梁工程施工管理现状的研究
2.1施工企业管理机制问题
市政道路桥梁施工直接关系到人们的安全问题，这就需要编制施工管理机制。需要注意的是，较多市政道路桥梁施工企业缺少科学、可行的管理机制支持，所以无法切实提高工程施工管理质量、施工质量，严重情况无法保证施工人员安全问题。若是施工企业没有构建相应的管理机制，工作人员则没有施工参照易引发安全事故问题，此时没有及时通过应急预案处理构成的影响不可估量。
2.2材料的管理中存在问题
材料管理是施工管理中的重要内容，市政道路桥梁工程的建设需要大量的材料，由于工程规模庞大的特点，材料的种类也非常多，材料管理的效果会影响到工程的质量以及费用等。在材料的管理中，有一些管理人员缺乏完善的采购计划，材料不能按时的进入到施工现场，现场存放的材料数量不足，因为材料的紧缺，所以，没有时间对进入现场的材料进行有效地检测，大量的不合格的材料进入到了市政道路桥梁工程的施工环节，引发了严重的质量问题。同时，在材料的存放工作上也存在缺失，施工现场的各种材料都缺乏有效地防护，材料的性能受到了严重的影响，这种情况对市政道路桥梁工程的建设尤其不利。
2.3施工阶段不稳定因素偏多
道路桥梁工程施工管理工作应跟进项目建设进程，故而该项工作也是长期性的。影响管理工作质量的不稳定因素较多，若不能及时消除，则将会增加市政道路施工阶段各项安全隐患滋生的概率。
常见因素有：（1）现场内水文土质、本地区气候条件、周围他类建筑物等诸多客观因素可能会干扰市政路桥施工计划的实施过程，很可能引起停工、返工等问题；（2）路桥项目建设阶段参与方众多，这也会牵涉不同经济经济利益主体，若管理不到位、顾此失彼，则很可能导致多个经济主体之间分工不清晰、利益配置不科学等，一旦路桥施工阶段出现质量问题，责任追究难度大，修复不及时，降低了路桥工程建设质量，也影响了施工单位预期经济效益的获得情况。
3市政道路桥梁工程施工管理的优化对策
3.1加强岗前培训教育
现阶段城市的更新建设主体还是依靠农民工与其余的技术职工。而农民工的流动性非常强，且技术能力比较低，若是不开展培训教育，不但无法增强安全施工意识，而且会使其无法掌握详细技术使施工质量非常差。比如说，路基填筑工作，技术工人尽管具备充足水平，然而由于个体在质量安全方面的理解存在差异，也将造成程度不一的质量问题。所以开展岗前培训工作是非常关键的，施工技术能力以及安全意识由此得以大幅增强，农民工的安全质量意识也得以充分增强，技术工人的施工操作也能够满足相关要求。其次应当强化组织质量安全管理人员的教育培训，使得管理人员工作热情得到充分调动，确保他们可以积极参与培训活动，且保证学习内容运用到工作之中，充分发挥监管作用，确保施工安全质量。
3.2加强安全管理
在市政道路桥梁工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须要严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到市政道路桥梁工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。
3.3施工成本管理的优化方法
市政道路桥梁工程施工成本指的是材料、机械、工作人员等的花费成本，做好施工成本管理工作可以严格控制投入资金、维护企业的经济效益。因此，需构建科学的施工成本管理机制，认真进行造价工作、预算工作。除此之外，应聘用专业水平较高的会计从业人员，主要对工程财务支出管理，及时回收施工损耗循环利用，进而达到节能、环保施工的目的。此外，需实行施工成本统计工作确保施工投入资金清晰、明确。
3.4工程施工流程的优化方法
市政道路桥梁工程施工前要求施工企业明确工程施工流程，因合理的施工流程规划能有效规避盲目施工问题，利于施工人员认真执行流程要求施工，加强各道工序的监管，从而在发现质量问题后立即上报施工人员，施工人员可结合具体问题出发作以相应的完善工作，在确保施工质量后施行接下来的作业。
结束语
本文提出了在道路桥梁项目施工中的全过程化管理理念，保证做到全员参与，全企业范围与全过程化管控。在这里全员参与要求的是全部参与人员一定要具备充足的质量安全意识，而全企业范围指代的是部门间所围绕工程质量开展的交流合作，另外全过程化控制指代的是工序与工序之间的合理衔接。从中了解到此理念核心内容在于交流机制的构建，必须这样才可以确保项目勘察，技术交底，材料检验，分部项目验收以及总体验收顺利完成。
参考文献：
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