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摘要：最近的几年中我国社会经济的发展与社会现代化建设的发展速度越来越快，对人们的工作和生活都产生了极大的影响。各种工程建设项目随着基础事业的发展也取得了一定的成绩。因此工程机械设备管理的重要性显得十分重要，目前我国机械设备维修和管理过程中还存在一些问题，影响工程机械设备的正常工作与运行。
关键词：机械设备；信息化；集成化
近些年，随着工厂新装备修理能力建设和数字化修理线建设，引进较多高精尖、自动化、集成化的机械设备，信息化、数字化、智能化等技术在生产运营中不断深入推广和应用，机械设备进行信息化管理已是亟待解决的问题。
1机械设备管理的重要意义
机械设备管理的最终目的在于保证项目建设能够在预期完成，并加快建设速度，有效地降低项目工程的成本，在最大程度上提升工程质量。因此，为了加快路桥项目工程的进度，提升建设质量，很多路桥建设企业引进了较为先进的机械设备。而在项目管理的过程中，其最关键也是最重要的工作就是机械设备的管理。应完善机械管理体系，强化管理水平，以此来促进路桥建设朝向现代化发展。全面落实机械管理工作，需要以实际的技术运用为基础，将人员、资金以及机械等进行合理、高效地安排，保证机械设备的作用和价值能够充分发挥出来，从而实现企业经济效益最大化。当前机械管理工作中存在一些问题，不仅影响了项目整体进度，而且会缩短设备使用寿命，从而降低了路桥项目建设效率。因此，保证机械管理工作的顺利落实与开展，重视机械设备的维护和管理，能够提升工程作业效率，减少企业不必要的损失。
2机械设备信息化管理中存在的问题
2.1机械设备宏观管理不足
当前时期，在社会经济日新月异蓬勃发展的态势下，桥梁事业也得到了良好发展，建设数量亦或是规模都逐渐增加。所以，人们在对施工进度关注的同时也对质量提出了更加严格的要求，这也表明，机械设备的作用越来越重要，机械设备的管理水平不断提高，引起了世界各国的广泛关注。但是，仍有一些桥梁施工单位只关注机械设备的性能，忽视了机械设备的日常管理，导致机械设备受损后无法及时修复，未合理、科学地配置机械设备，严重影响整个工程进度。此外，施工企业的管理部门都是独立的，使得机械设备的有效管理很困难，从而导致机械设备供需不平衡、配置不当等诸多问题。为此，想要提升施工进度，需要强化机械设备宏观管理。
2.2没有合理的管理机构及管理制度
目前我国的一些企业中，对工程机械设备管理工作不够重视，没有制定完善的工程机械设备管理规范，造成工程机械设备管理工作没有可以遵守的章程，不能发挥出工程机械设备管理的作用；一些企业中没有设立专门的工程机械设备管理岗位，设备在采购后没有对后续的使用、维修、保养等进行跟踪记录，这就会造成对设备进行维修时难度比较大，设备一旦出现故障，维修人员无从下手。工程机械设备管理工作需要建立完善的管理制度，还要成立专门的管理部门，一旦机械设备出现问题后要能够明确责任主体，划分责任归属，避免出现相互扯皮的现象。企业还要不断的加强员工的责任心，定期的组织员工进行培训、学习，不断的提升员工的综合素质水平，实现工程机械设备管理工作的顺利开展。
2.3机械管理理念相对落后
在路桥机械设备管理的过程中，管理人员的理念和观念与机械管理水平是息息相关的。当前机械设备的观念是管理人员对机械设备进行养护的同时还要肩负一定的管理责任。然而，很多路桥建设企业对机械设备管理工作不够重视，无法将机械管理的作用发挥出来，而企业的不够重视会对管理人员的工作理念带来影响，导致管理人员的管理理念相对落后，对路桥机械管理工作的重要性没有清晰正确的认识，进而无法保证管理工作的有序开展，导致路桥机械管理工作形式化。长此以往，就会对机械管理工作效率造成很大的影响，而且对路桥项目建设进度也产生很大的阻碍。机械管理工作不够到位，便会对企业经济带来一定的损失。
3机械设备管理信息化建设策略
3.1建立完善的机械设备管理制度
如果想要实现机械设备的现代化建设，那么在没有完善的管理系统支持的情况下这是不可能实现的。因此，工厂需要改进设备管理系统，阐明管理的基本流程，实现机械设备的综合管理，改进管理机器设备的方式，并完善机器设备的管理任务。对于企业机械设备管理的现状，必须要遵守有关法律，建立科学的管理制度，与各部门和人员进行有效合作，完善体制的同时，调动部门人员的积极性，使他们能够积极主动的参与管理工作，保证工作的顺利推进。为了实现设备信息化管理和科学控制，以及提高机械设备的利用率，在改善设备管理信息化的同时也要注意协调有关的管理工作，实现机械设备的信息化管理。
3.2创建完善的信息数据库
为了保证设备和信息管理系统的正常运行，工厂需要创建一个完整的数据库来有效地存储、解析和处理这些不同类型的硬件信息，以避免人为操作的失误以及带来的损失。要实现高效的动态管理需要在高端的数据库中完成，通过网络技术实现信息共享，能够及时得到机械设备的操作情况。通过统一的编码体系为纽带，建立全部设备的整体框架和各类管理台账，对设备基础信息、维保历史。成本信息等进行综合管理。形成机械设备知识库，能够及时采取措施，保障正常安全生产，从而使设备管理达到自动化、信息化、智能化，以满足工作多方需求。不仅能够实现信息的动态管理，还可以通过网络实现数据共享，这将会大大减少员工的工作量，提高各环节的工作效率。
3.3实施全面的信息管理
信息化后的设备管理为企业评价提供了一种高效、可靠的方法，保证了决策的科学性，还有效解决了之前信息量不足的情况。随着市场的需求持续增大，对集约化和规模化生产有了更高要求。管理体系日渐复杂，技术要求也逐渐增高，传统的管理模式已经无法充分满足生产需要，信息技术的应用使生产效率获得有效提升，为了适应设备系统的复杂性，设备管理的可靠性也变得十分重要。企业应选择正确的方式实施设备管理信息化，因在管理中可能会有误区与误解出现。因此，只有在信息化条件下完善设备管理系统，才可有效防止出现不必要的问题。
3.4提高机械管理及操作人员的综合素质
对于机械操作人员来说，需要具备一定的专业技能，并严格按照持证上岗的要求，对其进行岗前培训和考核。机械管理人员要及时了解机械设备动态，定期对操作人员进行专业技术知识的培训，并加强对操作技能的考核，从根本上确保操作人员能够掌握设备的使用。企业要按照各类机械设备的技能和使用说明，按照国家标准，制定出符合当前施工需求的设备使用操作流程，提升操作的规范性。此外，要做好机械设备的维护工作。不断加强对操作人员的安全教育，帮助其树立正确的安全责任意识，保证所有人员都能严格按照规章制度进行设备的操作，减少安全隐患。
结语
总之，通过信息化手段，优化配置维修计划及相关资源与活动，得以降低企业设备运行维护成本，提高设备完好率，延长设备生命周期，降低备件库存及备件成本，减少停机时间，有助于提升公司的竞争力和经济效应。从而提高企业的综合竞争力。
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