铁路货车制造企业的项目管理模式研究--中国期刊网

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铁路货车制造企业的项目管理模式研究

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：汤佳

[导读] 摘要：项目管理作为企业运营中必不可少的管理组成部分，是保证企业生产与市场需求相平衡的必然管理举措。

        中车齐齐哈尔车辆有限公司黑龙江齐齐哈尔 161000
        摘要：项目管理作为企业运营中必不可少的管理组成部分，是保证企业生产与市场需求相平衡的必然管理举措。尤其是在铁路货车企业制造企业的项目管理工作开展中，也必须根据市场需求，对企业生产计划进行科学化管控，以推动企业发展。本文对铁路货车制造企业项目管理的重要性展开分析，对其项目管理中存在不足及其具体管理模式优化策略展开研究，以推动铁路或者制造企业发展。
        关键词：铁路货车制造企业；项目管理；原则；模式
        项目管理作为应用专门的管理知识、技术、工具以及方法对是企业的生产项目以及用户需求解决的管理举措，在现代铁路货车制造企业发展中，受到了高度重视。然而在目前阶段的货车制造企业项目管理工作开展中还存在的一些现实不足，给企业发展以及企业市场竞争力的提升造成了不利影响，因此对于项目管理模式的研究已经成为了新时期铁路货车企业重要的管理探索内容。
        一、铁路货车制造企业1项目管理的重要性
        铁路货车制造企业作为以生产铁路货运车辆为主的生产型企业，某企业主要以c70敞车,p70棚车,c80敞车,nX70平车等车型作为主要的生产内容，并涉及到对澳洲的生产出口业务，包括了BHP公司铁矿石敞车、煤炭漏斗车，新西兰、巴西的平车等。为了充分保证企业生产计划编制的科学性，在企业生产工作开展中，需要落实科学化的项目管理，这对于铁路货车生产企业发展有着重要意义。首先，项目管理高质量开展能够提升企业的市场竞争力。现代铁路货车市场竞争日趋激烈，人们对于企业的制造生产要求不断提升，企业也需要根据对用户的市场需求进行深入了解，以保证生产工作开展中工序关系的平衡[1]。这就需要通过项目管理工作的高质量开展，对市场需求进行充分了解，并以此为基础，对企业的生产计划进行不断协调，满足新时期的市场用户诉求，进而提升企业的市场竞争力，推动企业的发展与进步。其次，项目管理能够为企业对外销售工作的开展奠定基础。现代铁路货车制造企业的项目管理工作开展中，对于企业本身的对外销售环节高度重视，在项目管理实践中，通过生产推进管理，不断向用户更新产品生产信息，就能够为企业对外销售工作的开展奠定基础，为销售工作的开展创造有利条件，进而提升企业的经济效益，推动企业发展。
        二、铁路货车制造企业项目管理中存在的不足
        虽然随着新时期铁路货车制造企业的不断发展，企业生产工作开展中对项目管理工作的重视程度也逐渐提升，但是现阶段铁路货车制造企业项目管理工作开展实践中，仍然存在着一些现实不足之处，给铁路货车制造企业发展造成的不利影响。铁路货车制造企业项目管理中存在的不足之处主要表现在以下方面：
        第一，项目管理制度建设不足。项目管理工作作为一项贯穿于企业生产计划编制以及企业对外销售全过程的管理实践内容，在其实际工作开展中，需要完善管理制度建设给予其管理实践指导，以充分保证项目管理工作的规范化开展[2]。然而在现阶段铁路货车制造企业生产实践中，还存在着项目管理制度建设不足的现实问题，这就造成了铁路货车制造企业项目管理工作开展中存在一定的临时性，缺乏规范性的项目管理落实要求，给企业项目管理工作高质量开展造成的不利影响。
        第二，对于市场需求调研不足。在铁路货车制造企业项目管理的现代化开展中，需要充分保证内部生产计划编制与外部市场需求的有机平衡，实现两者之间的协调，才能够保证企业生产计划编制的科学性。然而在目前阶段铁路货车制造企业项目管理工作开展实践中，过于注重内部生产而忽视了对于外部市场需求的调查与研究，因此就导致了供需失衡的情况发生，容易导致企业生产中出现生产过量或无法满足市场需求的现实情况，不仅浪费了企业的生产成本，一旦生产过量，就会导致企业库存成本的增加，而生产不足也会在市场竞争中给企业造成负面影响。
        第三，项目管理中监管机制落实不足。

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项目管理工作中落实严格的监管机制是提升生产人员以及项目管理人员责任意识的必然途径，是提升项目管理实效性的重要举措。然而在目前阶段铁路货车制造企业的项目管理实践中，由于项目管理涵盖内容较为广泛，无法在项目管理的每一个环节中落实严格的监管工作，这就导致了企业项目管理工作开展中在某些环节存在着管理疏忽的现实情况，给企业项目管理工作的开展造成了不利影响。
        第四，项目管理人员的专业能力不足。管理人员作为项目管理工作开展质量的决定性因素，其专业能力以及综合职业素养直接决定了铁路货车制造企业项目管理工作开展的质量。然而铁路货车制造企业项目管理工作开展中，项目管理人员专业能力不足的问题依然存在，因此严重影响了企业项目管理工作的开展质量，也给铁路货车制造企业的发展还下了项目管理的安全隐患。
        三、铁路货车制造企业项目管理模式优化策略
        第一，完善项目管理制度，保证项目管理工作开展的规范性。现在铁路货车制造企业项目管理模式优化的过程中，首要任务就是建立完善的项目管理制度，并以完善的管理制度为基础，对生产到销售全过程中的项目管理内容进行规范，充分保证项目管理工作开展的科学性[3]。例如，对生产计划编制、生产推进、生产信息更新、用户诉求解决、市场需求调研等各个环节项目管理内容进行明确，保证每一个生产销售环节项目管理工作开展的实效性，以此为企业生产销售工作的开展奠定基础。
        第二，加强市场调研，项目管理中应用风险管理机制。在铁路货车制造企业的项目管理工作开展中，为了充分保证供需关系的平衡，就需要注重对外部市场需求的深度考察与研究，并在项目管理工作开展实际中，应用风险管理机制，对影响企业生产计划编制以及对外销售的各方面风险因素进行综合分析，进而降低企业运营风险，根据市场的实际需求，革新企业的生产计划编制，避免企业生产中出现供大于需或供不应求的现实情况，充分保证企业生产成本投入使用的实效性，提升企业的经济效益。
        第三，落实全过程项目管理监管，提升项目管理人员及生产技术人员的责任意识。项目管理人员及生产技术人员对于项目管理工作的重视程度是影响项目管理工作开展质量的决定性因素之一。因此在现代铁路货车制造企业项目管理模式优化的过程中，就需要在项目管理的全过程中落实严格的监管机制，强化和提升项目管理人员以及生产技术人员的责任意识，进而为企业项目管理模式优化奠定基础，从领导、组织、用人、计划、控制等五个方面，实现铁路货车制造企业项目管理模式的创新与优化。
        第四，开展企业培训计划，提升项目管理人员的专业能力。在铁路货车制造企业项目管理模式优化中，对于项目管理人员专业能力及综合职业素养的强化与提升是重要环节。因此，铁路货车制造企业要落实定期培训机制，对企业项目管理实践中存在的问题进行不断总结，并结合先进的项目管理理念，对项目管理人员进行全面的培训强化，进而推动企业项目管理工作发展。
        结束语
        铁路货车制造企业项目管理模式优化对于企业发展具有重要意义，是推动企业内部生产与外部市场需求相平衡的重要举措。在铁路货车制造企业项目管理模式优化中，要完善项目管理制度，应用风险管理机制，落实项目管理监管与企业培训计划，全面提升企业项目管理工作的效率和质量，推动企业现代化发展。
        参考文献：
        [1]王东涛. 项目管理在货车制造企业生产管理中的应用[J]. 中外企业家, 2018, No.592(02):43-43.
        [2]敬湘西. 铁路工程项目管理改革的必要性研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(007):2903-2903.
        [3]王峰. 项目管理在动车组制造中过程中的实施分析[J]. 现代商贸工业, 2019, 000(014):205-205.