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论激励在现代企业人力资源管理中的作用游明艳

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：游明艳

[导读] 摘要：当前市场竞争日趋激烈的形势下，企业要想立于不败之地，就必须要进一步加强人力资源管理。

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        摘要：当前市场竞争日趋激烈的形势下，企业要想立于不败之地，就必须要进一步加强人力资源管理。激励机制对于企业人力资源管理来讲具有极为重要的影响，只有不断地对人力资源管理水平予以提升，并通过更加科学合理的激励机制的健全和完善，才能够更好地激发企业职工在工作方面的主动性和积极性，从而为企业的未来发展奠定更加坚实的人力资源基础。
        关键词：激励；人力资源；管理
        1 激励制度在人力管理中的重要性
        1.1能够调动员工的工作积极性
        新经济常态下，各企业充分意识到了人力资源管理的重要性。对于激烈的市场竞争，企业可根据自身情况制定有效的激励制度，以此来强化员工责任意识，增强其归属感，促使员工切身感受到企业的重视与关爱，从而有效激发员工工作热情，促使其积极发挥主观能动性，切实完成岗位工作，为企业的发展贡献自己的才能。
        1.2有利于形成良好的企业文化
        对于企业员工而言，企业文化具有明显的凝聚力，在企业中具有显著的导向、指导作用。企业可从物质、精神两方面有效激励员工，对企业员工的行为予以有效规范，引导其对企业经营目标及思想予以充分了解，明白企业经营哲学，并被越来越多的员工所接受，并渐渐融入到具体行动中。[1]在企业经营管理中，对良好服务行为予以奖励，强化良好的服务意识；对恶劣的服务行为予以严厉惩罚及批评，进一步强化服务意识。所以，企业应建立针对性有效的激励制度，并构建优质的企业文化。
        1.3有利于创建良性的竞争环境
        有效的激励制度包含着丰富的竞争精神，可创设出一种优质的竞争环境，渐渐形成良性的竞争机制。在这一环境中，组织成员便能够切身感受到环境的压力，并将这一压力自觉地转变为努力工作的强大动力。个人之间的竞争，是激励的重要来源，员工之间的积极性与工作动力则演变成为了激励机制的间接结果。
        2 激励机制存在的相关问题和具体原因
        2.1 人才引进机制不够完善
        近年来，为了更好的引进高技术和高水平人才，相关的政府管理部门出台了具体的人才引进方案同时也对人才引进的具体政策进行了不断的优化。但是，因为我国相当一部分公有制企业在用人方面，依然存在着指标限制和“走后门、找关系”的情况，这就使得企业在人才引进方面仍然缺乏相对较为健全的机制，从而也不能够对高层次人才产生极大的吸引力。这也直接影响到了企业的总体发展，从一定的程度上阻碍了企业在激励机制方面的相关功能和作用。
        2.2 物质激励的总体结构不够科学
        一般来说，结合当前我国企业职工薪资分配的具体情况来看，职工薪资直接受到工龄和岗位的相关影响，个人价值在职工个人收入方面产生的影响相对较为薄弱。在许多企业中都存在着中高层管理人员与基层职工收入存在巨大差距的问题。因为个人收入不均衡的问题，使得许多一线职工对自身的工作产生了抵触情绪，从而也影响了他们的内在动力。除此之外，有一些企业在生产经营方面相对较为理想，但是企业职工的个人收入并没有与企业总体的经营状况产生关联，职工的个人付出与企业所取得的收益和回报不能够产生正相关关系，企业也没有结合自身的具体生产经营收益状况，来不断的修改和完善员工的激励制度，从而使得职工个人的生产工作积极性没有得到有效的促进和释放。

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        2.3 企业缺少人文关怀
        当前各个企业在设计激励机制时，将物质激励作为其主要的组成部分。因为企业对于物质激励的过分强调，就使得企业的精神和文化层面的激励与影响。其文化与精神方面的激励相对较为缺乏，从而使得员工不能够产生相应的内在动力。特别是对于工作在生产一线的职工来讲，因为他们长期生活和工作在最基层企业领导层所制定的相关政策和具体的内容，并不能够渗透和延伸到他们的生产工作中。企业具有怎样的文化，在精神层面给予员工怎样的激励，并不能够深入的影响到每一位基层工作人员。这就使得职工在具体的工作过程中，不能够产生相应的满足感和尊重感。长此以往，一线职工自己的工作追求和人生追求也就不断地被淡化，这直接影响到了企业的总体发展和长远发展。
        3 如何充分发挥激励作用
        3.1管理者应动员全体员工参与激励
        要动员全体员工参与激励，进而形成他励、自励、互励的统一格局，管理者必须首先建立起良好的人际关系，领导与群众、上级与下级要互相信任，互相关心，互相尊重。上下左右要沟通良好，做到批评中肯，表扬奖励公正。一是创造良好的工作环境保障员工的身体健康和精神愉快。二是制定企业有关规章制度要有利于发挥员工的积极性和创造力，要使这些制度成为激励因素，成为推动力，避免成为遏制的力量。三是领导干部要有良好的管理方式和管理行为，多实行参与制民主管理，学会运用影响和以身作则去推动工作避免滥用职权，形成他励、互励的良好局面。
        3.2让激励贯穿于计划评价的始终
        要激励员工，首先要有明确的、可实行的目标。员工工作积极性来自他们需要的满足。员工的需要大致可分为：生活需求，工作学习需求，生活福利需求。针对这三类需求，要做的是什么，有什么意义，与个人的目前利益及长远利益有什么关系，必须制订需求计划。尽量满足员工正常的需要，其目的就是激励员工。要调动员工的积极性，首先必须要创造条件加以满足;其次在满足的基础上同时还应激发他们的新需要，变被动满足为主动满足。在满足员工需求的同时也要对员工需求进行合理性评价，因此一方面要做到充分肯定员工的工作成绩，另一方面要在引起他们成就需求的基础上实事求是地反馈工作中尚有的问题与不足，对暂时满足不了要及时进行解释说明不能满足理由，并正面鼓舞他们树立坚定信心。
        3.3管理者应学会运用物质激励、精神激励、活动激励相结合的方法来激励员工
        物质激励主要是工资、绩效和其他福利待遇的激励。要起到激励作用必须做到：贯彻公平、公正、合理、按劳分配的原则。注意员工工作质量的考核和评定，为公正分配提供客观依据，与此同时广开渠道提高员工的收入。显性因素与隐性因素相统一的精神激励对提高员工的积极性有很大的帮助。员工在工作中成绩突出应及时表彰和奖励，为其提供优越条件，安排其竞争性任务等，充分体现个人价值在企业的作用。
        4 结语
        企业只有将以人为本的管理理念深入地落实到企业总体管理工作中才能够进一步的激发广大员工的工作积极性和主动性，不断的提升广大一线职工对于企业的认同感和归属感，这也是企业核心竞争力得以提升的关键所在。这就要求企业管理层必须从思想上提高认识，进一步的加强人力资源管理工作中激励机制存在的重要性，谋划全局，从企业长远发展的角度来把握员工对于企业未来发展的重要意义。
        参考文献：
        [1] 许琼.企业人力资源管理中的激励问题解析[J].商场现代化，2018（18）：75-76.
        [2] 张永康.激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2018（16）：92.
        [3] 贾斌.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].人力资源管理，2018（5）：35-36.