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企业高技能人才队伍建设方法探讨

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杜强

[导读] 摘要：国有企业高技能人才不仅指的是工作上技艺精湛，还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。

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        摘要：国有企业高技能人才不仅指的是工作上技艺精湛，还具有良好职业道德素养、品德的操作人员。国有企业高技能人才主要包括技师、高级技师、技能专家、技能大师。国有企业高技能人才队伍的建设，可以推动企业的技术革新，解决企业生产生活中面对的困难难题。随着全球化的发展，人才竞争已经变成企业竞争中的核心问题，因此加快企业高技能人才的培养，对企业的发展至关重要。其是国有企业在当代环境下建设发展的必要前提，是推动社会经济发展的持续动力。
        关键词：国有企业；高技能人才；队伍建设
        国有企业高技能人才的建设，要从企业的实际利益出发，从培养高技能人才以人为本的角度出发，完善和制定企业高技能人才培养的机制，坚持有效地选拔培养和考核人才，加上激励机制的补充，有效激励人才的活性。国有企业建设高技能人才团队应该从思想上和制度上重视高技术人才的建设，坚持高技能人才建设的系统性。针对企业存在的问题，可能存在的问题，有目的地培养一批对企业发展有价值的人才。此外，还应建立良好的考核机制，推动企业高技能人才功能的有效发挥，这对国有企业核心竞争力的培养至关重要。国有企业还应该理论结合实际，在实践的基础上发现问题，为了解决问题而有效地培养人才，在问题中成长。
        一、高技能人才队伍建设的必要性
        进入改革开放以来，市场的竞争及科学技术的发展推动着企业高新技术的发展，这也是企业相互竞争的结果。企业高技能人才培养得如何，决定了企业未来的发展道路，决定了企业的成长路径。高技能团队建设不仅关乎企业自身的利益，更关乎社会的经济利益，此外，企业的高技能人才的发展对推动社会，推动国家工业化发展至关重要。企业的高技能人才是社会国家发展的动力来源，是整个社会核心竞争力的所在，因此，培养一支高技能人才团队对企业的发展意义重大。
        国有企业高技能人才发展的思路应该以人为本。高技能人才的发展应该切实重视本身质量的发展，注重人才的培养及奖惩机制的制定，为高技能人才制定个性化的服务，完善高技能人才的管理机制。要做好高技能人才培养、储存及高技能人才作用的发挥。在企业的生产活动中，要充分运用和发挥出高技能人才的才能。此外，企业应该培养出一大批老幼接替的高技能人才，因为高技术人才是企业的核心竞争力，高技能人才的持续培养对企业技术革新的持续发展有着重要作用。高技能人才不仅能够提高生产力，带来经济效益，还可以为企业的生产、企业产品质量的宣传产生正面效应。此外，拥有高技能人才并不意味着可以有效地使用高技能人才，管理者应该明确培养和使用高技能人才的根本目的是为了企业发展，而不是为了充当企业的门面。此外，高技能人才的培养对企业的发展有着积极的领导作用。因此，要在企业中形成分层次性、分阶段的人才队伍建设计划。在企业中形成良好的竞争环境，让普通的员工对加入高技能人才团队产生期望。通过有效的选拔和考核机制，让普通员工也能够进入高技术人才团队，激发他们对工作的热情，对技能的热爱，对未来的向往。从这个角度来说，高技能人才有效地激发了企业的活性，推动了企业员工的发展，这些对企业的发展是十分必要的。
        二、国有企业高技能人才短缺的原因
        1、国有企业不重视高技能人才的招用。现阶段，国有企业在招聘和评价高技能人才的工作上做的并不妥善，同时缺乏完善的技能等级提升体系，以及对技能人才的专业性培训工作。高技能人才是需要长时间的成长周期，且投资风险也较高，从市场的角度上来说，企业员工的劳动生产率应当与薪酬呈现正比，但是实际上国有企业的技能劳动者的薪酬水平较低，这也是高技能人才离开原有岗位去高薪酬企业就业的重要原因，导致国有企业的高技能人才的供给关系紧张。
        2、国有企业缺乏良好的工作环境。

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在大部分国有企业的员工管理中依然存在着用人身份的等级限制，而管理人员和基层人员的等级差异依然是技能劳动者和管理人员在经济收入上出现差异的主要因素，同样在发展空间上受到了一定的限制，而且相对来说，技能劳动者获得的经济收入较低，这也是很多年轻人不想从事技能型工作的主要原因。此外，技能劳动者队伍的建设并不稳定，从而无法建设凝聚力较强的高技能人才队伍。
        三、国有企业加强高技能人才队伍建设措施
        1、高度重视企业高技能人才队伍建设。高技能人才是企业宝贵的人力资源，要从企业战略的高度，注重对高技能人才的培养，制定高技能人才队伍建设规划，应把对高技能人才的培养工作纳入企业的人力资源总体规划之中，列入企业的重要议事日程。加强高技能人才队伍建设，要重视加强高技能人才队伍建设的组织领导，并建立高技能人才队伍建设工作责任制，纳入工作考核指标，在高技能人才培养使用方面给予政策支持，确保高技能人才队伍建设工作落到实处。
        2、努力在企业内部营造崇尚技能人才的人文环境。加强宣传，引导舆论导向，改变传统观念，营造有利于高技能人才成长的人文环境。企业应大力宣传技能人才在社会经济发展、企业技术革新以及解决生产性技术难题中的重要作用和突出贡献，宣传优秀技术工人的典型事迹，宣传企业在培养技能人才方面的各项优惠政策，形成有利于高技能人才成长的舆论导向。企业应将技能大赛常态化，大力开展技能竞赛活动，把技术比武、岗位练兵与竞赛工作有机结合起来，形成比赛与生产互相促进的局面。加大对高技能人才的表彰奖励，提高他们的社会地位，弘扬“学技术成才光荣”和“三百六十行，行行出状元”的良好风尚，在企业营造崇尚技能，尊重技能人才的良好氛围，引导更多的工人走技能成才之路，激发工人学习技术的积极性。
        3、加大培训力度，加快高技能人才的成长步伐。进一步加强技能人才培训力度，通过技术交流、岗位练兵、技术比武等形式，促进职工岗位成才。进一步改变培训工作的方式方法，由简单培训向高技术含量培训转变，切实增加经费投入，提高培训效果，为高技能人才的选拔创造良好的内部环境。对技能人才积极推行国家职业资格证书制度，把推行国家职业资格证书制度作为技能人才培训的重点，提高技能人才队伍整体素质。进一步注重加强与职业技术学校与培训机构的联合建设，加快培养高技能人才。依托规模大、技术先进、管理规范的职业培训机构，为加快培养以高级工、技师为重点的高技能人才，可以优先和重点考虑以校企结合的方式培训技能人才。推行高技能人才“订单式”培养模式，通过“订单式”校企结合、工学结合的方式，以就业为导向，能力为本位，以不断增强学生的就业能力与岗位实际实践能力，为企业量身培养所需高技能人才。
        目前，大部分国有企业树立了人才是企业生产力的首要资源以及人才可以推动企业经营的发展理念，并且越来越重视高技能人才队伍的建设，将这一建设放入了企业整体发展战略中去。由此，我们能够发现高技能人才在国有企业的发展过程中有着至关重要的影响。由于经济全球化的发展，以及市场发展信息化的转变，国有企业出现了高技能人才资源缺失的问题，而怎样组建高技能人才队伍并推动国有企业进步成为了重要研究内容，对国有企业的高技能人才队伍建设展开了相关的研究，有助于促进国有企业的发展。
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