建筑工程项目施工成本控制方法的研究高文盈--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目施工成本控制方法的研究高文盈

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：高文盈

[导读] 摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。

        身份证号：13112119870116xxxx
        摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国建筑工程领域也取得了显著的成绩，越来越多的建筑项目拔地而起，为满足当下人们对居住环境的需求提供了可靠的保障。为了更好的促进建筑企业的长期发展，施工单位就要加强对项目施工成本的控制力度，制定科学的控制政策和方法，将控制成本工作落实到实处，从而体现其控制工作的合理性和实效性，本文对建筑工程项目施工成本控制方法进行了探讨。
        关键词：建筑工程项目；施工成本；控制方法
        一、前言
        我国经济建设快速发展，人们生活水平和生活质量的不断提高，使得对于生产生活的建筑要求也是越来越高。建筑行业不断发展，但在这一过程中，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理之间的关系存在不合理的问题，甚至影响建筑行业进一步发展。为了改善这一现象，需要对现状进行分析，对二者的关系进行整理，制定完善的管理制度，提高管理力度，保障建筑行业能够稳定发展。
        二、建筑工程项目成本控制的重要性
        建筑工程项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：①建筑工程项目成本控制能够提高企业的经济效益、增强企业的活力。②建设施工成本控制的科学性及可操作性可以规避施工成本失控所带来的一系列损失。③施工成本管控的好坏是核查施工过程中经营管理成果的综合性指标，也是衡量施工企业积累利润的重要标尺。④施工企业的利润主要来源于施工工程的盈利，若工程盈利，施工企业利润积累快并多，企业可以通过技术革新、机具更新、扩大再生产等方法，从管理中索取更多的效益，达到进度、质量、安全、成本全面受控，流程与资源合理调配。
        三、施工项目成本控制原则
        1.节约的原则
        节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。
        2.计划性原则
        做任何事情都必须要强调计划性，项目成本控制计划性就是在项目预测和计划方案的基础上，进一步细化，首先根据工程施工总进度计划进行层层分解，制定出月进度计划表，预测本月计划完成的工作量，编制工程施工所需的“人、材、机”计划，严格控制人工的日产量，严格控制材料的损耗率，严格控制施工机械的使用率，确保人工消耗、材料消耗、机械台班消耗控制在预定的范围内，另外对施工管理还要强调数字化管理模式，计划性原则就是施工项目数字化管理模式的积累和准备阶段，分析出单位平方的人工、机械、材料消耗量，为成本控制计划性原则创造条件。
        3.全员参与
        成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和全体员工的工作，关系到每一位员工的切身利益，一定要正确处理好个人、项目部、企业三者之间的利益关系，当企业利益和个人利益发生冲突时，个人利益必须服从企业利益。充分调动和发扬施工现场每一位员工的积极性和主人翁精神，真正树立项目施工全员参与的观念，做到施工现场事要有人做，人人要做好事。同时项目管理人员要关心职工生活，认真搞好食堂、宿舍等后勤保障工作，尊重职工，对职工提出的合理建议一定要采纳，充分体现以人为本，真正把“人性化管理”落实到实处。
        4.技术控制原则
        工程技术控制不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        四、建筑工程项目成本控制
        1.提升成本管理人员的专业素养
        术业有专攻，为合理有效的发挥工程项目成本管控效果，提升成本管理人员的专业素养，对于工程成本管控质量的提升意义重大。工程项目管理单位可通过几种举措进行改善，其一可通过直接招聘具备专业技能、从业经验的成本管理人员，进行项目成本管理工作；其二加强现有成本管理人员的专业技能培训，定期组织成本管理人员学习国家有关合同法、招投标法、工程造价管理等规定、法规、文件，及企业成本管理相关规章制度、管理规定等，明确岗位职责，开展确保成本管理人员工作中的专业性和合格性；其三建立有效的激励与约束机制，落实考核兑现，充分调动经营核算管理人员的积极性，促进成本管理队伍建设，逐步形成健全、管理高效的成本管理体系。
        2.强化管理措施
        在实际的建筑工程当中，要立足于社会具体发展，使成本管理的措施与工程项目发展相符合。基于此，项目人员就必须要改善以往的成本管理方法，从而加强控制的效率。①在开展建筑施工之前，采购人员必须要对施工原材料的工作引起高度重视，不仅要保证施工材料的质量和性能，还要对成本进行严格把控，利用物美价廉的施工原材料进行作业，从而使施工的效率得到提高；②施工中合理配置人力资源，使人员利用价值得到最大程度的发挥。施工中严格控制施工人员行为，提高技术水平，保证施工质量达到规定标准，最大程度的避免返工、重建问题的出现；③做好施工机械设备的维护管理工作，提高施工设备的利用率，从而节省施工资源，降低施工成本。④在施工结束之后，建筑施工人员必须要开展清扫工作，对施工现场残留的建筑材料进行二次回收和利用，从而将其运用在后续的施工过程中，不仅可以在很大程度上避免资源的浪费现象，还可以使成本的投入减少；⑤在建筑工程施工的初期，严格制定施工计划，并且建立完善合理的监督管理机制，确保施工计划的有效落实；⑥加强施工的安全控制，提高施工过程的安全性，避免由于安全隐患引发安全事故和人员伤亡，带来严重的经济损失。
        3.强化劳务合同管理
        对于施工企业项目经理部来说，施工生产过程中，遵循的准绳主要是合同，按照合同办事是程序，更是法律，因此需要重视合同管理，尤其是近些年对劳务合同不重视的问题越发严重，需要给予高度的关注。每一方都必须认真对待劳务合同，严格按照劳务合同办事，完成工程进度，提高工程效率，高质量的完成合同约定。同时，要增强合同管理人员的素质能力，研读专业书籍，系统的学习法律知识，对合同内容做出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。
        4.提升建筑企业自身的索赔意识
        若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识，则能够很好的降低项目成本。建筑企业的索赔意识，来自于对专业施工项目知识的了解，以及敏锐的职业嗅觉。若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象，此时应依靠良好的索赔意识，使建筑企业自身的利益不受到损害。同时，建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分，唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护，才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量，更好的为企业创造价值。例如：为施工人员购买商业意外伤害保险，这样在施工人员出现状况而导致施工延误时，企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。
        结束语
        综上所述，成本控制在我国建筑工程项目施工中有着很重要的影响，不仅为工程成本控制指引了正确的方向，提高行业信誉，也为工程造价提供了可靠的保障，使委托方正确看待工程成本控制业务，不断的完善控制方法及方案，使其以科学化的控制方式降成本降低到最小化，一定程度上提高工程企业的经济效益，完成成本控制任务，为建筑企业的良好发展提供可靠的途径。
        参考文献
        [1]毕惠清.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].今日财富(中国知识产权),2019(04):154.
        [2]李红霞.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):155-156.
        [3]徐雪峰.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[J].城市地理,2014(20):31.