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试述市政公用工程施工现场管理问题刘玉雪

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘玉雪

[导读] 摘要：我国经济的快速发展，带动着我国城市建设的发展，人们对城市建设的质量有了更高的要求，对市政公用工程施工现场的管理工作提出更高的标准，促使市政公用工程施工质量的不断提高。

        黑龙江宝顺建设工程有限责任公司黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：我国经济的快速发展，带动着我国城市建设的发展，人们对城市建设的质量有了更高的要求，对市政公用工程施工现场的管理工作提出更高的标准，促使市政公用工程施工质量的不断提高。在市政公用工程建设的过程中，加强施工现场的管理工作能够促使资源的合理配置，保证施工现场的安全。本文先对市政公用工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理措施以期促进我国城市建筑事业的发展。
        关键词：市政公用工程；施工现场管理；问题；措施
        一、市政公用工程现场管理问题影响因素
        1.1人员方面
        人是工程建设活动中主体因素，其整体素质决定了市政公用工程现场管理水平，在工程建设过程中要把握人的因素对市政公用工程现场施工管理的影响，努力提升个体的技术、能力、知识等方面的水平，做到合理用人，充分发挥人的积极性、主动性、创造性。以项目经理为管理目标、职责的中心，组建项目管理机构配合相应的管理人员；对相关分包单位进行严格审核，确保其素质满足市政公用工程建设要求；相关作业人员要持证上岗，重要技术工种要确保得到有效培训并考核合格；强化现场人员的管理意识、安全意识，提高人员工作责任心和管理力度。
        1.2材料方面
        在施工现场中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥和砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝，现浇楼板厚度控制不严，墙面地面装饰面层空鼓开裂，室内空间尺寸偏差，屋面卫生间渗漏，门窗安装不当以及给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。
        二、市政公用工程施工现场管理存在的问题分析
        2.1缺少完善的现场管理制度
        市政公用工程在施工的过程中，施工现场管理工作的开展需要各个部门之间进行有效的配合，由于施工现场管理人员工作的位置比较分散，在工程施工的各个阶段和环节中贯穿，因此，市政公用工程施工现场管理工作难以全面的开展。在施工现场管理的过程中，施工人员缺少规范化的管理，部分施工人员没有按照施工的要求开展作业，造成工程的质量存在问题，同时存在比较大的安全风险。市政公用工程施工现场管理的过程中，管理制度的不完善，难以开展全面的施工现场管理，给工程的施工带来一系列的问题。
        2.2思想意识薄弱
        在市政公用工程施工管理结构中存在一些思想意识不足的问题，相关部门没有从安全管理工作出发，依旧存在重视工程进度、工程经济价值，轻视工程质量和安全管理意识的问题，这就使得工程项目的安全得不到有效的保障。并且，正是由于人们忽略了工程施工现场管理的重要性，就使得施工队伍一味加快施工进度，工程结构和具体单元没有得到全面验收就进入下一个施工环节，造成安全隐患的留存。除此之外，由于市政工程项目中多数施工人员都是农民工，属于劳动密集型施工项目，其综合素质不高，对于现场管理要求往往不能有效落实，无论是安全管理还是质量管理都存在问题，甚至会导致施工项目权益受损，安全管理水平不足的问题。
        2.3施工材料管理问题
        施工材料质量的好坏决定着市政公用工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。

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另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政公用工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
        三、市政公用工程施工现场管理的优化对策
        3.1建立健全完善的现场管理制度
        想要根本上提升市政公用工程现场管理效率，需要通过明细的制度和质量管理体系对市政公用工程的施工过程加以规范。首先是构建施工现场管理问责制度。施工单位应当在市政公用工程现场设立管理责任岗位，由专业人员负责监督施工现场安全与施工质量，每个项目都要落实到具体责任人上，坚决杜绝安全事故发生时因权责不明导致相关责任人互相推诿的情况。其次是与绩效奖励制度相匹配的奖惩制度。在市政公用工程施工过程中，客观上员工技术水平的差异和主观上对施工工艺的不合规操作以及对施工缺乏积极性的行为都会影响到施工质量，甚至造成安全事故，对建筑使用构成隐患。因此，施工部门应当做好严格的员工作业评价系统，对员工的作业效率和施工质量及操作规范进行评分，并将分数与绩效奖金挂钩，进一步通过薪酬制度规范员工行为。
        3.2优化安全意识
        在市政公用工程现场管理体系里，施工单位要强化培训，针对性的建立有效的安全防护和管理教育，确保施工人员能从根本上认知现场管理工作的重要性。也就是说，施工人员在企业的指导下维护自身的素质和综合管理水平，强化工程项目的整体管理结构，促进市政公用工程施工现场管理的可持续性发展。另外，在市政公用工程项目中，施工现场管理涉及的项目较多，道路施工、桥梁施工、排水施工等都需要施工团队建立健全动态化管理机制，从地理条件以及客观因素等多个层面对施工管理项目予以分析，落实市政公用工程施工现场管理机制，确保能从经济角度以及管理标准角度展开深度审核和项目监督。只有完善生产需求，才能维护现场施工管理标准，确保市政公用工程施工现场管理工作的实效性。
        3.3加强施工材料管理工作
        （1）为了保证管理更加的规范，材料管理人员在工程施工前需要明确自身责任；（2）施工材料管理人员要树立工作责任意识，增加对材料管理的重视程度，保证材料管理人员具备工作积极性及法律意识；（3）科学的分类所采购的施工材料，建立存放管理制度，对于存放的位置要多加注意，避免环境因素给材料造成影响，阻碍施工进度；（4）制定相应的施工进度，避免材料发生浪费，使材料价值得以最大化的体现，进而保证施工质量。
        3.4做好现场环境工作
        市政公用工程施工现场管理过程中要对施工区域进行细致的水文、地质、环境勘查，同时将勘查结果报送上级和监理公司，一般情况下市政公用工程施工现场处于环境复杂的闹市区，其施工环境多变，甚至出现影响现场质量、安全的问题，在市政公用工程施工现场要重视现场环境监督管理，要及时发现潜在的影响施工的环境因素，采取积极措施进行解决，保障市政公用工程施工现场管理质量。
        结语：
        总而言之，市政公用工程施工现场管理内容庞杂，会直接影响工程质量、安全等方面。因此，做好市政公用工程施工现场管理工作，有效保障市政公用工程施工安全、质量，才能保障市政公用工程的顺利进行，为人民群众提供功能更好的市政公用设施。
        参考文献：
        [1]武领征.市政公用工程施工现场管理存在的问题与对策解析[J].建材与装饰，2018(37):184.
        [2]张书俊.市政公用工程施工现场管理问题及改进对策[J].四川水泥，2018(07):342.