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煤矿生产调度管理系统的现状及对策

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：郭稳强

[导读] 摘要：在煤矿企业经营管理中，生产调度工作作为企业管理指挥的核心，在煤矿企业日常管理工作的有序开展中起到至关重要的协调作用。

        新疆呼图壁县石梯子西沟煤炭有限责任公司新疆维吾尔 831200
        摘要：在煤矿企业经营管理中，生产调度工作作为企业管理指挥的核心，在煤矿企业日常管理工作的有序开展中起到至关重要的协调作用。通过生产调度管理系统，能够将煤矿建设和生产各环节有效进行连接，充分发挥自身平衡协调的重要作用，使煤矿生产的安全性和效率有效提高。
        关键词：煤矿；生产调度；管理系统；现状；对策
        1煤矿生产运营中调度工作的特点及基本原则
        1.1调度工作的特点
        连续性。煤矿企业采取倒班制，24小时不停歇。因此生产协调工作也需要是24小时的。要求调度人员24小时在岗。其次，时限性。调度工作者承担着协调的作用，在一定程度上承担着上传下达的作用。在接受任务、分析调查、协调指挥的时间都有限制性，必须做到准时、及时。因为稍有耽搁，可能造成经济及其他损失。再次，权威性。调度室属于煤炭企业的管理部门，从事调度工作的调度人员可以代替领导指挥协调生产，相关部门都应该无条件服从，具有一定的权威性。最后，专业性。从事调度的人员将领导及工作任务计划与生产实际情况相结合，根据实际作出具体的工作安排和调整。因此要求调度人员述职相关的法律法规及企业内部规章方针，同时掌握相关的生产工艺技术和规程、生产环境等。
        1.2调度管理原则
        计划和严肃原则。调度工作的开展要以生产计划为指导。在实际工作中要围绕生产技术灵活开展调度工作。在传达指令或者分析、协调工作时必须做到严肃认真，不能出现耽误的情况。其次，准确、及时原则。保证传达指令的准确性和及时性，否则会给企业带来损失。再次，求实原则。调度人员开展工作不能只待在办公室听取指令和汇报，要走进现场，对实际情况进行调查了解，保证下级部门上报信息的正确性。第四，预见性和灵活性。调度人员要具有预见性，通过观察和掌握生产过程中的异常问题和未来发展趋势，提前采取措施进行控制。同时面对生产过程中的异常情况要具有灵活性，采取具体问题具体对待的方法进行果断处理。最后，全面性原则。调度工作必须协调工作时必须考虑全面性原则，纵观生产的全部过程和环节，根据事情的轻重缓急来进行调配协调。
        2生产调度管理中存在的问题
        2.1信息化利用率较低
        目前在不少煤矿生产调度系统中，普遍存在着存储效率不足，资源共享无法实现的问题。随着计算机信息技术在煤矿生产调度管理工作中引入，进一步促进煤矿生产调度管理的现代化建设，但大多数计算机技术的应用，未与网络技术有效结合，造成不少数据的重复记录，使工作效率受到严重影响，极大地增加了问题检查和落实的难度，另外部门之间信息交流不畅，导致信息利用率较低。
        2.2信息统计不完整
        由于生产调度系统在信息统计方面还存在着不全面、不完整的情况，容易出现生产环境、生产完成、生产安全事故统计等方面信息缺失，直接影响煤矿生产决策的制定。另外调度信息无法在煤矿生产中有效发挥作用。
        2.3生产调度报表平台不完善
        在不少生产调度管理系统中，缺乏生成和查看生产调度报表的数据平台。在煤矿生产调度中，生产调度台账和报表等充分发挥着对组织、统计和协调的作用，通过采煤工作面循环进度表、值班情况表、掘进工作面调度记录表、生产调度日记等，能够为煤矿生产直观、科学决策的制定提供可靠依据。目前系统在一些基础数据的管理方面已经达到预期目标，但报表和台账自动生成的功能还无法完全体现。

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        3生产调度管理系统问题的有效解决对策
        3.1网络技术的有效结合
        在煤矿企业的生产调度中，需要利用生产调度信息采集系统对生产产量、掘进进尺、瓦斯抽采、煤炭洗选、日报、安全管理问题等进行采集。通过计算机技术和网络技术的引入，对企业各类数据进行系统化整合，有效避免信息重复记录现象出现，同时通过计算机技术，使各部门之间的数据报表直接形成电子数据，实现数据统计分析、上报、对照检查、资源合理分配、管理协调等功能，为日后数据检索和查找提高效率，也极大地促进了各部门之间的数据信息流通，使信息使用效率提升，有效解决各部门之间信息流通不畅的问题。
        3.2确保信息统计的全面性
        在生产调度信息收集工作中，需要加强各部门工作人员之间的协作和配合，共同收集并由调度管理人员及时上报。另外，值班人员还应根据工作现场的实际，认真检查和记录工作进度，在规定期限内进行相应的工作交接。如在巡检过程中发现问题应及时上报并进行处理，另外巡检人员定期检查机器设备，并做好相应的设备运行检查记录，还需要对数据真实性、全面性予以保证。相关调度管理人员还需要将数据进行数据电子化处理，通过计算机网络进行数据上报。
        3.3报表平台和调度记录的实现
        由浏览器/服务器结构生成的相应报表平台，不仅能够进行数据修改、增加、查询等功能，还能进行生产数据的发布。在煤矿生产调度系统的基础上，对信息化网络平台进行构建，能够完成针对传统上传数据的全面安全审查，处理各类重复和极端数据；针对现场生产的安全措施管理，通过工作人员和监督人员的评估，以及调度记录等，通过生成报表的自动生产，对生产环境和工作情况进行有效掌握，使煤矿企业生产条件得到进一步优化。
        3.4其他调度工作管理
        生产过程中内部实际生产情况通过生产日志报表能够予以体现，作为各项生产工作开展的重要基础，应加强各类生产日志的制定，其中包括：值班人员日志、事故分析日志、事故应急抢修日志等，确保工作日志的全面、有效的同时，记录人员应承担起数据真实性、准确性的责任，并通过签名对所有记录进行确认，避免后期出现各种推诿现象。
        3.5提升调度管理工作水平的具体理策略
        强化计划管理。作为调度管理部门，在制定生产经营计划时要充分发挥调度管理人员的预见性，对市场、企业情况等进行全面的了解分析，做出科学的判断，研究制定出尽可能详细、周密、严谨的生产经营计划。这个过程中要对各个环节可能出现的情况进行推测，并以制定补充计划或措施的方式来预防意外情况的发生。提高计划的准确性，以便在发生突发状况时及时改变计划方向。同时要做好对计划执行情况的监督检查工作，保证计划的严格、正确执行，确保生产运行顺畅、高效。其次，提升调度人员专业技能及管理技能素质水平，强化经营调度。调度人员是调度管理的关键，因此必须注重对调度人员的选拔和培养，提高入门门槛，并按照门槛规定进行人员选拔。并加强对在岗调度人员的管理，定期组织相关人员学习各类生产经营知识和管理知识，提升其管理能力和意识。同时制定合理的管理考核方案，将其日常工作、协调工作进行考评，提升其责任意识。
        结论
        调度工作是一项专业性很强的工作，要求相关人员同时能熟悉生产技术、具备生产管理协调能力。在实际工作开展中，要根据生产计划及领导指示对各部门、各环节的工作开展情况进行检查、协调，以便及时发展和调整影响生产目标的因素，使各生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
        参考文献：
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        [2]史海平.“5精”调度管理法在煤炭企业生产运营中的作用[J].煤矿安全，2019，50（06）：285-288.
        [3]郝志东.调度管理在煤矿生产运营中的作用[J].露天采矿技术，2019，34（03）：109-112.
        [4]罗贵利，史海平.浅谈调度管理在生产运营中的作用[J].露天采矿技术，2010（08）：90-91.