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房建工程施工成本管理探究

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：秦安馨

[导读] 摘要：房建工程项目是城市化推进的一个重要载体，其间接推动着与建筑关联产业的发展，提高经济社会的发展效率。

        延安大学 716000
        摘要：房建工程项目是城市化推进的一个重要载体，其间接推动着与建筑关联产业的发展，提高经济社会的发展效率。基于此，文章从经济成本为切入点，阐述房建工程施工成本管理应遵循的原则，指出目前我国房建工程施工成本管理工作的开展现状，并对实际施工成本管控形式进行研究。
        关键词：房建工程；施工成本；管理
        引言：房屋建筑工程作为民生事业发展的基础保障，通过建筑物体系的规划布局，为人们工作与生活提供一个舒适安逸的环境，以此来提高行业的发展效率，与我国市场经济发展相贴合。但从房建工程整体施工成本的消耗形势来看，部分管理工作的开展无法有效对施工环节的经济成本进行控制，进而加大成本资源的浪费现象，令企业无法在生产过程中呈现出最大的经济效益。为此，必须针对施工环节设定出相关的成本管控机制，以保证每一项施工工序的开展，可建立在成本经济性之上来实现运行的，进而为企业创造更高的收益。
        一、房建工程施工成本管理应遵循的原则
        成本管理工作作为房建企业施工过程中经济效益产生的重要衡量指标，通过成本的有效管控，可进一步对整个施工行为以及与建筑材料、建筑工艺相关的各类施工手段形成一种约束效果。一般来讲，施工成本管理中应遵循的原则分为以下三点。
        第一，全过程控制原则。是指针对施工建设进行一个全周期性的成本控制，从项目招标开始一直到施工结束，都将消耗一定的经济成本，而成本控制则必须渗透到每一项成本消耗行为中，以此来保证后续整体施工规划的正常运行。
        第二，动态性原则。对于建筑施工来讲，面临着自然环境、社会环境等因素的影响，令整个建筑工程施工中存在较大的不确定性，这就造成成本在实际施工无法达到预期设定的效果，其所产生的浮动将加大建筑企业的运营负担。为此，成本控制必须针对建筑企业实际施工环境来测定出动态化的规则，保证各项成本管控行为可精准的落实到实际施工环节中，以此来正确界定出成本消耗支出的比例。
        第三，权责性原则。成本控制与建筑企业经济效益的产生具有直接关系。对此，成本控制须与岗位工作属性相结合，确定每一位工作人员在权力应有的范围内成本所产生的消耗范围，保证成本控制工作的开展对岗位工作人员形成一个制度约束，以此来为提高企业的经济成本。
        二、房建工程施工成本管理工作开展现状
        施工成本控制作为建筑企业在施工过程中的一种经济约束行为，其对建筑企业整个经济效益的产生具有重要的作用。但目前大部分建筑企业在对自身成本进行管控时，并未能针对自身的工作形式来确定出成本管控应具有的地位，这就造成在实际管理工作在开展中，无法令成本有效控制与整个施工环节形成契合，进而造成成本控制形成一种片面化、表面化的控制形式。此外，建筑工程属于一个系统性、复杂性的施工体系，其所涉及到的专业技术与材料种类较多，而企业在进行实际管理时，并未能针对各类施工细节来确定出合理的施工基准，例如在对材料采购过程中，其受整个市场动态化影响，材料本身的价格也呈现出一定的浮动性，如果建筑企业的采购部门在对材料进行购买时，仍按照原有的成本基准进行采购，则必然造成价格与质量性能方面呈现出较大的差异，进而影响整个房屋建筑工程施工的开展。为此，必须针对建筑企业成本消耗行为制定出合理的管控策略，保障成本有效控制可精准的落实到每一项施工环节中，以此来提高企业经济运营效率。

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        三、我国房建工程施工成本管理探究
        （一）将规范基准与权责制度相结合，提高成本管理的时效性
        对于建筑其而言，其本身所呈现出的动态化、综合化施工特性，间接加大整个施工过程中成本控制管理的难度。为此，必须针对实际管理工作的开展，设定出与施工动态化环节相对等的规范基准，并将此类岗位工作基准与权责制度相融合，正确界定出每一个岗位工作属性所应具备的责任，以此保证管理部门在实际工作开展过程中对每一项施工环节形成一个制约。此外，应针对各个施工部门之间的关联属性来确定出相关的监管机制，保证各个部门在实行权力的同时也处于被监管的状态，以此来避免当责任产生时出现推卸以及踢皮球的现象。为保证成本在控制过程中可正确依据整个项目进度以及项目质量实现动态化调整，施工部门的专案管理人员，必须依据施工项目在整个工程周期内的进度情况进行分析，然后以其他部门对当前施工行为所具备的推进效果，来设定出合理的进度方案，进而保证整个工程项目开设的进度可达到预期设定需求。
        （二）将全过程控制与环节性控制相融合，提高施工成本管理的严谨性
        对于综合型的房建施工项目来讲，其本身所产生的经济行为具有一定的复杂性特点，为保障房建工程项目中经济成本的有效控制，必须将整个管理过程与实际施工细节相结合，通过管理制度的全方位渗透，对施工项目形成一个制度约束。第一，应对建筑施工人员进行成本控制，通过提高建筑人员的招聘门槛、增强技术教育与相关职业素养的培训，对房建工程项目施工团队质量的提升奠定坚实基础。第二，加大对材料成本的有效管控。通过对材料采购环节、运输环节以及保管环节进行联动性管理，通过二次核验来对基础行采购形成一个相互制约的效果，保证材料在采购与应用过程中与实际方案的制定相贴合，以此来降低经济成本误差的产生。同时应对材料进行分类保管，防止材料在储存过程中受外界环境因素的影响，造成材料无法应用的现象。第三，应加强对机械设备的运维管理。通过对整个房建工程的开展进度进行分析，合理搭配出机械设备在使用过程中的工序，保证机械设备在其应用周期内实现价值最大化。
        （三）将质量性控制与工期性控制相结合，提高施工成本管理的针对性
        质量作为衡量房建工程项目开设的一个重要指标，房屋结构的质量与性能也代表着企业在建筑行业中发展与竞争的一个重要力量。这就造成企业在整个房建工程中过于注重质量方面的因素，进而令经济成本无法满足当前质量需求，产生经济成本溢出、质量过剩的问题。为此，必须针对整项工作的开展，设定出质量与工期经济成本之间的联动基准，以施工质量为目标设定出整个工程材料以及专业消耗所需的成本，然后逐步依托于施工工序的开展降低经济成本，同时满足施工质量与施工周期的设定，进而达到成本管控的目的。此外，必须对与建筑工程相关联的技术体系、设备体系、材料体系等进行引进，然后分析出新工艺与当前建筑工序结合的经济性，如果其所产生的经济效益高出原有的建筑体系所达到的经济效果，则要立即进行动态化调整，通过组织与部门之间的有效协调同步，对新技术、新工艺等进行渗透与应用，以此来保证整体工程项目成本的有效控制。
        结语：
        综上所述，房建工程项目在运行过程中，其所产生的经济消耗行为具有复杂性特点，如未能针对具体施工环节做出管控措施，则必然加大建筑成本的消耗。为此，在对建筑项目进行施工成本管理时，必须从实际施工细节着手，分析出施工工序在落实过程中的成本浮动范围，然后进一步界定出成本管控目标，以提高实际管理效果。
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