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激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用冯海涛

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：冯海涛

[导读] 摘要：随着电力行业不断的改革，电力企业对人力资源管理也变得尤为重视。

        国网吕梁供电公司山西吕梁 033000
        摘要：随着电力行业不断的改革，电力企业对人力资源管理也变得尤为重视。与此同时，伴随着电力行业之间的市场竞争力不断增加，电力专业人才成为了电力企业长久可持续发展的重要基础。因此，电力企业要加大对人力资源管理的力度。在电力企业人才资源管理中，激励机制的应用对人才资源的管理发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效的激发企业员工的巨大潜能，增强企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效促进企业员工综合能力的提升与培养，为电力企业具有核心竞争力创造价值意义。
        关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用
        引言
        电力企业也是我国内部的一项经济支柱产业，能够为我国经济的发展进步提供有关的电力支撑，所以提升电力企业内部的管理对经济发展有一定的积极作用，而目前的人力资源管理工作也成为企业进行发展的重要因素，另外，在企业的内部，员工自身的素质也成为企业综合能力的一项标准，而通常员工的素质包含员工工作的积极性、员工的工作能力等，因此企业的人力资源管理对于企业的发展非常的重要。现如今，电力企业正面临着非常激烈的人力资源的竞争，因此，只有留住人才，让企业内部的员工真正的投身到工作当中，发挥出员工自身的潜力，才能够增加工作质量和效率。
        1激励机制概述
        激励机制主要是指企业中的管理与决策者利用一些特殊的管理方法和系统，将员工对企业的承诺和在工作中所应许的一切实现最大化的过程，是一种将企业的发展目标和实际现状相关联的手段。结合马斯洛需要层次理论，激励制度可以分为以下四个方面：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神奖励侧重于员工要有冒险意识，不要遇到困难就躲避，同时也鼓励员工开发自己的创造性，而不是在工作中束手束脚，一味服从。薪酬激励在企业的激励机制中是最常用的，也是最重要的一种手段，每个员工的工作任务不同，企业的管理者根据他们的工作内容，设置不同的绩效考核指标，这种指标是和薪酬挂钩的，员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现了该制度的公平性。荣誉激励是一种终极激励手段，它是将工作的绩效和职称晋升等进行关联。它不仅可以使员工勤奋上进，更有荣誉感，更多的是可以鞭策员工强化业务学习，让他们对工作充满无限热情。工作激励制度就是使员工更具有责任心，使他们更热爱本职工作，可分为横向激励与纵向激励两种。横向激励就是要求员工要在同一水平上横向发展，要保持良好积极的工作情绪，眼界和素质都要得到提升。而纵向机制是指员工可以承担职能及制定计划，从而使企业的员工在工作中不断积累工作经验，总结相关知识，取其精华，去其糟粕，加以吸收沉淀，最后获得工作上的成就感。只有这样，员工才能够对自己的工作水平详细的了解，从而不断改进，以后才会有能力承担更重要艰巨的任务。
        2激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
        2.1激励机制与考核制度相结合
        激励机制需要与企业其他相关体制进行配合才能最大程度发挥其真正作用，而绩效考核制度作为人力资源管理的基础，两者的有机结合有利于提升企业激励工作的效率。首先，企业可以在保障激励机制与职务设计相对应的基础上，建立一套科学合理的评估标准，即明确企业内部每个岗位的职责、义务、奖惩，尤其是对岗位责任进行细致的划分和界定。企业可以定期依据标准对员工进行评估，评估结果与奖惩、升迁、培训等制度挂钩。其次，企业可以建立科学有效的人力资源考核制度，通过实施全方位的综合考核，得出客观、精确的考核结果，在考核过程中坚持效率优先、体现公平原则，并实施奖优罚劣、严格管理的措施，以激发员工的危机感，有利于激励机制更好地落实。

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        2.2健全员工培训机制，实现培训战略化
        社会的快速发展使得我国企业之间的竞争日趋激烈，特别是随着信息时代的到来，传统的经验式管理已经无法满足社会的快速发展，也无法满足当前的市场环境发展。因此，为了促进企业健康、可持续发展，企业必须要重视对员工职业素质的培养，要根据目前人力资源的现状，加强员工培训，通过创建合理的培训课程，制定科学的培训计划，为员工提供提升自我的渠道，这样才能做到真正为员工考虑。在开展培训时，要改变传统的单一培训方法，可以利用外派学习、讲授法、讨论法等多元化的方式开展培训，也可以根据各个发展阶段、各个岗位的不同采取不同的培训方式。此外，企业还可以借助互联网优势，引导员工进行线上线下学习，这样不仅能够降低培训时间成本，还能提升员工业务能力。企业要想获得有效发展就必须健全企业发展战略，因此企业的培训体系也要根据企业的战略方针，合理地设置培训内容，只有当企业的培训体系与企业战略方针保持一致时，才能提升企业培训的有效性以及独特性，才能充分发挥培训对企业的促进作用，使企业员工能够更好地融入企业，提升自我归属感以及荣誉感。
        2.3激励机制与员工利益相吻合
        企业内部的人力资源管理工作当中应用员工激励机制的主要目的是能够增加电力企业整体的运行效率，另外，企业还需要对员工自身的发展进行重视，要积极照顾员工自身的利益，将企业的利益和员工自身的利益进行结合，从而能做到员工激励机制能够对企业产生一行的效用。保证企业实行的激励机制和员工自身的利益相吻合，这也是能够维持员工和企业工作管理的一项非常关键的枢纽，所以，企业实施的激励机制首先应当在员工额外补贴、绩效工资、奖金、薪酬等方面进行体现，让员工能够在激励机制当中得到收益，这样才能够发挥出员工自身的工作积极性。
        2.4加强成长激励建设
        成长激励建设属于精神层面的激励内容，在具体实施过程中，需要制定科学的分工形式，同时在工作岗位的人员设定上，注重环境与氛围营造，使员工在执行岗位职责时，可以获得良好的工作环境，进而保持高度积极性开展相关工作。通过成长环境的建设，使员工在实践职业发展规划时，能够获得精神上的满足。此外，针对员工的工作表现与实施质量，可通过技能培训以及外派学习进修的激励形式，满足员工的职业发展需要，使其在企业运营与发展过程中获得更好成长。此外，企业在员工的职业发展规划与成长方向上，应使其与企业的发展目标进行同化，使个人与企业能够相互成长、相互促进。
        2.5区分因人与因需激励
        因人、因需激励作为激励机制中两种不同的激励形式，需要企业对此进行区分使用，从而实现企业员工的全面管理。因人、因需激励的区分，主要体现在以下两个方面：一方面是区分了企业员工的专长，即将合适的人置于适合的岗位之上，以此避免了职位空缺、人员冗余等情况的情况；另一方面是则是区分了影响激励的因素，即按照员工能力、资质等因素进行奖励分配。因人与因需激励的区分能够使员工得到企业的认可、从而激励员工的进步，从而帮助员工实现自我价值。
        结语
        人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。
        参考文献：
        [1]田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业，2019，000（007）：48-49.
        [2]苏梅.国有企业人力资源管理中的激励机制问题探究[J].中外企业家，2019，633（07）：92.
        [3]宫龙昊.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].文渊（小学版），2019，000（001）：139.