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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究吴英鑫

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：吴英鑫

[导读] 摘要：为了能够更好确保土建工程施工的建设质量，土建施工现场管理工作的开展是非常有必要的，它能够让工程建设在规定的时间内完成，而且也可以大大降低施工中的成本，让施工单位可以在工程完成后获取到最大的经济效益，但是在实际的施工现场管理工作中，却发现了很多的问题，这使得土建工程施工存在着很多风险，文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列

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        摘要：为了能够更好确保土建工程施工的建设质量，土建施工现场管理工作的开展是非常有必要的，它能够让工程建设在规定的时间内完成，而且也可以大大降低施工中的成本，让施工单位可以在工程完成后获取到最大的经济效益，但是在实际的施工现场管理工作中，却发现了很多的问题，这使得土建工程施工存在着很多风险，文章首先讲述了土建工程施工现场管理工作的重要性，然后针对目前现场管理中存在的一些问题进行了研究，并给出了一系列的解决措施。
        关键词：土建施工；现场管理；问题；解决对策
        1 引言
        当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
        2 土建施工现场管理的主要作用
        2.1 安全方面
        对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量。另外，还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识，避免违规操作而发生建筑施工安全事故，切实保障施工现场的安全。
        2.2 成本方面
        对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
        2.3 环境保护方面
        土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
        3 土建施工现场管理的问题
        3.1 现场管理权责划分不清
        要想维护建筑工程土建施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。然而，在实际现场管理体系内，建设管理方职责划分不明确以及施工管理效力较低的问题十分突出，部门没有落实完整的职责监管机制和监督体系，使得相应的管理工作不能落实到位，必然会对整体管理效率造成影响。
        3.2 对环境管理工作不够重视
        现今，人们越来越重视环境保护。但是土建工程在施工建设的过程中，会给周边的环境带来很大的影响，而且除此之外，也会对周边居民的正常生活带来不便，虽然土建工程施工管理采取了一系列的应对措施等，实际效果不佳，缺乏有效的管理。而且施工企业在进行土建施工的期间会为了赚取更多的经济效益而缩减一些其他的开支，这样一来施工过程中对周边环境保护的费用被缩减，从而使得周边的环境污染加剧，给附近的居民带来了更为恶劣的影响。
        3.3 施工现场的建筑材料管理杂乱
        建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。

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一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
        4 建筑工程土建施工现场管理的可行措施
        4.1 加强安全管理
        安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。
        4.2 现场质量管理方面
        现场的质量管理的建筑工程土建施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
        4.3 加强技术的管理
        在土建工程开展之前，要组织相关的技术人员和工作人员针对技术问题进行探讨，在施工的过程中要按照工作流程来进行操作。如果未达到施工要求，就必须进行调整和改善，不能够继续进行下一部分的工作，而且施工过程中肯定会遇到技术上的难题，这时候应该先解决这些问题再进行施工面对那些可能会出现的问题，要做好解决预案来应对，从而可以减少不必要的损失。
        4.4 提高施工人员的综合素质
        首先，施工单位要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。
        5 结束语
        建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
        参考文献：
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        [3] 白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材,2017(06):171.
        [4] 贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市,2016,2(12):306.
        [5] 张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(08):236.