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新时期企业人力资源管理现状及发展定位分析

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：孙杉杉

[导读] 摘要：企业人力资源管理是提升企业市场竞争力的重要体现，面对激烈的竞争压力，企业还需要充分挖掘人才价值，以提高企业实力。

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        摘要：企业人力资源管理是提升企业市场竞争力的重要体现，面对激烈的竞争压力，企业还需要充分挖掘人才价值，以提高企业实力。下面文章对企业人力资源管理现状与发展定位、对策展开探讨。
        关键词：企业资源；人力资源；资源管理；管理现状
        引言
        知识经济和信息技术的兴起，带来了商业意识，巨大变革的管理思想。在一方面，我国用工制度不完善，劳动法规不健全，导致许多外商投资企业打“擦边球”，钻“漏洞”，使职工成为附属物机器，人才成为廉价劳动力，这极大地挫伤员工的积极性和创造性；而另一方面，中国的政府机关，国有企业、事业单位使用的“铁饭碗”制度，这种人力资源管理模式将影响整个人才流动。
        1企业人力资源管理创新的必要性
        首先，有利于企业管理效率的提高。企业在对人力资源管理创新优化的过程中，必然会应用各种全新的管理方法与技术，以便合理协调企业人力资源，使得人才能在适合的岗位上发挥最大价值，企业的生产资源与资金可以得到更好调动利用。其次，能够激励员工认真工作，提高工作效率。人力资源管理的创新优化，增强了企业对员工的重视程度，使得企业工作人员能够更好认识自身，督促自身认真完成工作，工作效率提高，促使企业的经济效益提高，使得企业在瞬息万变的市场中占据主动优势。最后，市场经济与时代发展的需要。企业的发展离不开工作人员的努力，而人力资源管理水准是企业占据竞争主动地位的核心部分，它能够有效提高企业员工的工作积极性，在竞争中占据不败之地。在网络信息化时代中，市场经济的发展完善，使得企业所处的竞争环境更加激烈。
        2新时期企业人力资源管理现状
        2.1重视程度不够
        就当前而言，市场竞争激烈程度逐渐提高，为了实现稳定发展，企业必须不断加强自身综合实力与竞争能力，以保证市场占有率的稳定提升。一般而言，企业间的竞争也是人才的竞争，人力资源是否合理利用直接关系到企业未来发展，从本质上看，我国企业人力资源管理起步晚，使得多数企业没有意识到人力资源的作用，缺乏全面认知，使得企业对人力资源管理的重视程度不高。企业发展需要依赖于企业管理决策，员工提出的建议或是意见不受重视，在一定程度上会打消员工的积极性，这对员工参与企业发展管理十分不利。除此之外，大多数企业还没形成以人为本的管理思想，使得企业人力资源管理中缺乏人性关怀，过于生硬，降低人力资源管理效果。
        2.2企业人力资源管理机制不够健全
        企业下设的人力资源管理部门的管理职权比较狭窄，企业在进行员工招聘以及薪资调整等方面人力资源管理部门的决策权较小，一般是由企业管理者直接决定的，缺乏有效的参考依据，影响了人力资源管理的科学性，还容易在企业内部形成不良的风气。其次，是体现在企业人力资源管理激励机制不健全，对员工实行激励的形式较为单一，没有将精神激励与物质激励相结合，无法在根本上激发企业员工的工作积极性。最后，企业人力资源管理评价机制还存在一定程度的缺失，对人力资源管理的实际效果没有相应的评估，难以发现企业存在的问题和需要改进的地方，使得相关管理工作的开展以及人力资源计划的制定存在一定的盲目性。
        2.3缺少专业管理手段
        人力资源管理工作缺少专业性的问题如下：第一，企业相关管理者并没有认识到人力资源管理的重要价值，在人力资源管理中没有构建完善性的管理制度，导致企业中人力资源的招聘、培训等工作无法发挥其引导职能，影响人力资源管理的效果。第二，在企业发展中，部分企业并没有形成专业化的人力资源管理模式，导致各项工作执行中缺少专业性，同时也影响企业人力资源的管理效率，无法满足企业的经济化发展需求。

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        3新时期企业人力资源管理发展定位
        3.1转变管理理念，加大重视力度
        为了提高企业人力资源管理效率，企业必须正确认识到人力资源管理在企业发展中的作用，在外部环境逐渐恶化的条件下，企业必须加强人才应用，提高人力资源的利用率，进而有利于企业核心竞争力的提升。市场竞争本质上也是人才竞争，企业发展必须要以人的努力为依托。对此，企业必须顺应时代的要求，积极转变管理理念，坚持以人为本的管理理念，加大对人力资源管理的重视程度，积极探索有效的人力资源管理方法，加强人才使用与人才发展，进而提高企业人力资源管理工作的科学化。
        3.2健全完善人力资源管理机制
        首先，企业要赋予人力资源管理部门相应的权力，明确其在企业内部管理中的地位，人力资源管理部门有权直接对员工进行奖惩以及薪资报酬方面的调整，根据企业实际需求设定员工招聘计划，起到重要的辅助决策作用，以免由企业领导直接参与影响内部和谐团结。其次，要构建人力资源管理薪酬激励制度，创新企业薪酬激励方式方法，改变以往薪酬管理形式单一的问题。除了要根据行业最新工资标准来逐步适当提升基本工资之外，还要实行绩效与奖金、福利挂钩，以有效的绩效管理来刺激员工工作积极性与效率的提升。最后，要建立健全人资管理评价机制，拓宽人力资源管理效果评价的范围，包括人力资源招聘计划编制是否合理、人力资源配置是否到位、人力资源激励管理是否有效等等，通过综合评价来优化和调整人力资源管理方案，评价结果来作为人力资源管理改进的依据，切实提升企业人力资源管理质量和水平。
        3.3加强企业人力资源的绩效管理
        伴随企业的经济发展，在人力资源管理中，应该落实绩效考核及薪酬激励方案，一般情况下，企业人力资源绩效管理中应该做到：第一，在企业人力资源整合中，通过绩效考核以及薪酬激励方案的整合，需要积极建立完善性的绩效考核方案，以提高员工的专业素养，展现绩效考核方案的管理价值。第二，在绩效考核的方案落实中，企业应该对员工的学习能力、工作态度以及日常行为等进行管理，保证绩效考核方案的公平性及公正性。而且，企业也应该根据员工的工作状态，给予员工一定的激励及指导，使员工的积极性、主动性得到提升，充分展现员工的综合素养，提高企业的核心竞争力。第三，在企业绩效考核及绩效评价中，需要调动员工的积极性，并将员工作为主体，以更好的激发员工的潜在能力，发挥企业文化在企业评价中的引导价值。第四，在企业人力资源绩效管理中，企业管理者应该加强对人力资源的培训，通过岗前培训、岗中培训以及后续教育等，培养适合企业发展的全方位人才，保证企业人力资源的完整性，为企业员工积极性及主动性的激发提供支持，满足企业的良性发展需求。
        3.4对人力资源进行合理的分配
        企业应该对人力资源进行合理的分配和管理，保证工作人员都能够以积极的心态投入到工作当中，在保证工作人员具有高水平的专业技能的同时，提升企业的人性化理念，让员工充分体会到企业的文化内涵、员工之间亲密友好的合作关系、上层对下层的公正和体恤等等，让员工在企业中有归属感，并正确认识到自己的价值和作用。企业员工在这样的氛围下进行工作，能够充分调动工作热情，从而保证工作的高效性。除此之外，企业在进行人力资源调动之前，应该事先征求相关工作人员的同意，否则员工容易对工作产生抵抗情绪，反而不利于工作的开展。
        结语
        综上所述，企业要深入推进现代化企业管理理念以及制度模式有效落实，加快完成现代企业制度改革，就要意识到人力资源管理的重要性，从管理理念创新、管理机制与制度健全以及管理团队建设等角度入手，强化企业人力资源管理水平，推动企业稳定发展。
        参考文献：
        [1]赵亮.浅谈人力资源管理在企业管理中的重要性[J].科技创新与生产力，2015（10）：22+23.
        [2]王峰.浅析人力资源管理在企业管理中的重要性[J].科技风，2018（10）：219.
        [3]葛丽萍，刘章.关于中小企业现代化人力资源管理体系构建的若干思考[J].中国市场，2020（1）：91+92.