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浅谈人力资源招聘与培训的内在关系

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：么长发

[导读] 摘要：人才作为是企业发展的核心，能够推动企业的技术升级与整合发展。

        天津潮白湖投资发展有限公司天津市 300000
        摘要：人才作为是企业发展的核心，能够推动企业的技术升级与整合发展。高素质人才和优秀员工是推动企业可持续发展的重要因素。而人力资源管理中的招聘管理与培训管理是获取高素质人才的基础，把握二者相辅相成，相互促进的关系，是推动人力资源管理和企业发展进步的关键。
        关键词：人力资源；招聘；培训
        引言
        随着社会的不断进步，传统的人事管理已经不再符合社会发展要求。所以，就出现了现代人力资源管理，而这项工作内容又较为复杂，需要通过相应的方法来进行招聘、培训，让每一个人都能够在其中充分地发挥自身的价值。合理地进行人力资源招聘和培训管理，确保能够帮助企业更好的发展。
        1招聘与培训的内在关系
        招聘与培训同为人力资源管理中的重要流程，既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互影响。
        1.1招聘是培训的前提和基础
        招聘为培训提供人才基础，同时培训也是招聘后续必不可少的环节。应聘者作为新员工入职企业后，必然会存在对新环境以及新技能的适应时间，这就需要企业根据具体情况对其进行培训，促使新员工尽快到岗上任，避免影响到人力资源的浪费和企业的工作效率。同时，作为企业人力资源素质和效能的关口，招到合适的人，培训可以少投入，少花时间，如招聘的新员工的能力较高，学习能力较强，在培训的过程中，可以减少许多不必要的麻烦，使复杂的问题变得简单化，缩短培训时间，提高工作效率。
        1.2培训对招聘具有反作用
        培训在一定程度上有利于促进企业对劳动者的招聘。随着从业人员自身需求的增加，培训逐渐成为吸引人才的重要方法。应聘者追求自身的进步与发展，更看重岗前培训，来提升自身的能力，这一点在应届生上尤为明显。同时，培训可以促进企业招到合适的人才，为企业人力资源管理，对人才的选拔创造条件。在招聘筛选人员的过程中，有助于企业根据应聘者相应的岗位和培训经历进行选拔优秀员工。对于无工作经验及培训经历的应聘者，企业培训也会不断挖掘到人才身上具备的潜力与能力，同时，通过培训沟通能够了解应聘者的真实需求，有利于改进企业的招聘流程和招聘质量。
        2人力资源管理中的招聘管理
        2.1有效的工作分析
        工作分析是整个人力资源工作的基础，为招聘工作提供了招聘依据。它不是人力资源部门也不是业务部门能单独完成的。一定要让员工参与到工作分析，它才是科学的；一定要让员工认可，它才能应用到实际工作中去。
        2.2考核体系的建立
        从考核周期、考核指标、考核过程到考核反馈是一个管理过程。不仅对外部招聘适用，同样也要用于内部招聘的考核当中。一个科学合理的试用期考核制度还可以更好引导新员工适应企业的正式绩效考核体系。在工作中明确自己的目标，突出企业自身的价值观。
        2.3选择正确的招聘渠道
        招什么样的人要选择什么样的招聘渠道。招聘市场供给量大的通用岗位，建议采用大众网络招聘；对于专业技术性强的岗位，可以采用内部推荐。而公司管理岗，一般还是采用内部晋升的方法。
        2.4招聘信息的透明化
        增加招聘信息的透明度，领导的招聘意图要正确传达，用人部门的招聘需求要具体明确，人力资源发布的信息要准确，向应聘者传达的信息要固定、透明，不可朝令夕改。

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同样，企业也要尽量从应聘者那里获取透明化的信息。
        3人力资源管理中的培训管理
        人力资源管理在企业发展过程中有着非常重要的作用，在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业的发展必须要以人才发展为基础。所以，人力资源管理中的招聘就显得非常重要。如果说人才招聘是企业能够稳定发展的基础，那么人才培训能够为企业以后稳定发展提供重要帮助。在企业发展过程中，一些员工的潜力需要企业进行挖掘，企业通过对员工的有效培训，能够更好的发挥员工的价值，推动企业向更好的方向发展。我国一些企业虽然重视人力资源管理，但是在具体工作过程中，并没有真正重视人力资源的培训工作，没有及时为员工建立相应的培训体系，导致无法有效的激发员工潜力。在当前人力资源管理过程中，对于员工的培训不能局限于企业的规章制度，更加需要从企业文化方面来进行有效培训。此外，对于人力资源管理的培训还应该从员工的未来发展入手，特别要让企业的管理人员能够扩宽视野，更好地带领员工向前发展，真正实现在企业管理中的价值。
        首先，应该综合管理自身所在地区专业人员和相关事业单位的人员培训工作，对其进行具体教育，并且注重高层次专业人才的引进工作，提高培训管理的质量。其次，在培训过程中，应该保证其内容满足当前社会发展需求，特别是对于一些刚刚入职的公务员和事业单位人员，更加应该开设相关课程，说明培训的重要性。并且明确培训要求，让培训能够更加具有针对性。与此同时，还要不断强化现有的专业人员培训，提高专业人员的专业技能，让其能够更好地履行自身的义务。最后，在培训过程中，应该注意培训方法。应该从传统的集体培训向多元化培训转变。充分利用信息技术，更好地吸引人员的注意，提高专业人员参与培训的积极性。严格按照相关规定要求，对其进行培训。不仅要注重对专业知识的培训，还应该注重道德教育，不断完善人员的施政能力，做好依法培训。积极研究多种培训方法，针对不同部门实施相应的培训制度。在培训过程中，应该创新培训方法，充分利用各种资源，构建开放性的网络培训体系。着重构建培训平台，注重对相关课件的开发，利用多种教学方法来保证最终的培训效果。除此之外，还应该对当前培训教育内容进行评价，确保培训质量。
        企业单位在日常的发展和管理工作中，必须要让每一个岗位的工作人员充分发挥出自身的工作职能和专业技能，每一个工作人员都可以有更加广阔的展现空间，为不同的人才选择对应的工作岗位，实现企业单位内部人力资源的最大化利用，这也是企业单位实现良好经济效益和人才管理的重要目标。在具体的工作过程中，相关管理工作人员需要对企业单位内部每一个岗位的具体工作内容和流程进行详细的分析和了解，并且制定岗位工作说明书，在人才的招聘工作过程中，需要对照岗位的具体工作要求，对应聘人员进行一系列的面试和技能测评，有效判断工作人员是否可以胜任自身的岗位工作的要求，符合工作岗位要求的工作人员正式入职后也不能产生松懈的情况，需要周期性对员工进行一系列的跟踪和调查，如果通过测评发现该员工的其他技能，适合其他的工作岗位可以对其进行临时调配，以此来发挥出工作人员的最大化工作效能。
        结束语
        在当代的大数据背景下，传统的人事管理已经不能够满足企业转型升级下的管理需求。而现代化的人力资源管理更多倾向于对人的潜在价值资源的合理利用，来满足企业当前及未来发展的需要，进而形成一个招聘、培训、组织、调配的科学管理手段，帮助企业掌握员工管理及人力资源管理的本质。而其中招聘与培训是最为关键的两个部分，只有对这两方面内容和关系有了清楚的把握，才能使企业制定合理的经营战略，激发企业的活力与创造力，促进其蓬勃发展。
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