煤矿机电工程管理中的问题及措施--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

煤矿机电工程管理中的问题及措施

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王平

[导读] 摘要：近些年来，虽然国家对生态环保给予了高度的重视，但是煤炭资源仍然是经济社会发展中不可或缺的一类资源，而机电工程在煤矿开采阶段发挥着至关重要的作用，但是在具体实施阶段，可能会因为各方面因素的影响，而导致煤矿机电工程管理出现了一系列的问题，本文将会对其进行全面、系统的分析，并提出了与之相对应的解决措施，以此来有效提高煤矿机电工程管理效率，提高煤矿企业的经济效益。

        中煤平朔集团有限公司井工三矿山西朔州 036006
        摘要：近些年来，虽然国家对生态环保给予了高度的重视，但是煤炭资源仍然是经济社会发展中不可或缺的一类资源，而机电工程在煤矿开采阶段发挥着至关重要的作用，但是在具体实施阶段，可能会因为各方面因素的影响，而导致煤矿机电工程管理出现了一系列的问题，本文将会对其进行全面、系统的分析，并提出了与之相对应的解决措施，以此来有效提高煤矿机电工程管理效率，提高煤矿企业的经济效益。
        关键词：煤矿机电；工程管理；问题及措施
        引言
        在我国工业现代化生产的背景下，机电设备的使用已经成了煤炭生产企业安全、高效开发及生产的重要基础，更是提高煤炭企业经济效益的重要途径，这就需要煤炭生产企业更加注重对煤炭机电设备的运用与安装，有效地提高企业的生产效益，为国家工业水平的稳定发展提供更为可靠的煤炭能源。但是就现状来看，我国煤炭生产企业中，煤矿机电设备的安装质量及管理效率还有待提升，这就需要企业逐步完善机电安装管理体系，并通过精细化的管理措施，提升煤矿机电设备的安装质量和管理水平，以此实现机电设备的正常运行和企业经济效益的快速提升。
        1.煤矿机电工程管理常见问题
        在煤矿机电工程施工过程中，由于井下工程环境比较复杂，加之施工人员未按照要求进行施工，极易诱发各类问题，从而对煤矿机电工程施工产生不利影响，下面将会对其进行详细介绍。
        1.1管理理念滞后
        对于煤矿机电工程管理工作而言，从机电设备选型、购买、安装、试验、验收、修理、维护直到报废的各个环节都有可能出现管理不到位、管理理念滞后的问题。同时，未严格按照要求来对设备进行验收和使用，甚至有时候选择了假冒伪劣产品和不合格产品，从而对后续施工、和使用埋下比较大的安全隐患。现有机电设备验收、使用制度并未得到有效执行，经常会出现机电设备缺少编号、标志牌不全等问题。还有一些煤矿企业为了追求经济效益的最大化，而产生了“何时坏，何时修”的错误思想，从而导致机电设备不能按计划、按方案进行轮换检修，直至报废为止。此外，煤矿机电设备检修质量不高，测试项目不做等问题，且并未按照相关规范给予报废处理，这些都会对机电设备的正常运行产生不利影响，大大降低了设备的运行寿命。
        1.2煤矿机电工程设备安装管理制度不完善
        完善、科学的管理制度是企业生产各环节进行规范生产的重要保证，在煤矿机电工程设备安装环节中，更是需要企业制定完善的管理制度，确保机电设备安装的规范化、安全化，为企业的安全生产及经济效益提供重要的保证。但是就现状来看，很多煤炭生产企业在机电设备的安装及质量管理方面都存在着很多的漏洞，如领导缺乏安装管理意识、安装管理制度不完善、管理松懈、管理监督不规范等问题，直接影响着机电设备的安装质量和煤矿安全生产的进行。
        1.3管理机制缺失
        目前，虽然大部分煤矿企业开始认识到机电工程管理所发挥的作用，然而现有的管理机制普遍存在一定的缺失，从而导致机电工程管理工作无法真正的落实到实处，进而对煤矿企业日常运行产生影响。同时，在机电工程管理过程中，因为工程管理机制的缺失，也会导致一些行为无规可依，长时间这样下去将会导致相关人员变得更加散漫，平常很少按照要求进行操作，这样不仅对机电工程质量产生不利影响，而且还会对作业人员的身体健康造成威胁。
        1.4安装人员及管理人员缺乏必要的安装标准化意识
        煤矿机电工程设备安装工作大多是通过安装人员人工作业完成的，那么安装人员的专业素质及安全意识对机电设备安装的质量有着很大的影响。但是就现阶段煤炭生产企业安装人员的素质现状来看，情况不容乐观。一方面，煤矿企业中的安装人员存在流动性，在缺乏企业培训的情况下，无法及时地跟随机电设备的发展速度，很容易出现专业素质落后的情况；另一方面，企业安装管理人员自身缺乏安装标准化意识，在管理过程中，无法及时地对安装人员进行安装标准化意识教育，也没有对安装人员的安装程序进行良好的监督，严重影响了机电设备的安装质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2提高煤矿机电工程管理效率的措施
        为了确保煤矿机电工程管理工作的顺利进行，就需要结合上述问题制定有效的措施，以此来进一步提高煤矿机电工程管理效率。
        2.1注重对机电设备的精细化管理
        在煤矿企业对机电设备进行管理的过程中，务必做到精细化管理。首先，企业应严格控制机电设备及相关构件在采购过程中的质量，通过多方比较、综合把控，加强机电设备安装及运行的安全性；其次，煤矿企业还应科学、长远地规划企业的资金投入，在保证企业经济效益的前提下，及时地进行机电设备的更新换代，使机电设备的稳定性及使用性始终保持在最佳状态；再次，在进行机电设备安装的前期，相关技术人员及管理人员应进行设备质量标准的把控及安装工程图纸的设计，在发挥机电设备最大工作效率的前提下，对机电设备进行科学的改装，提高机电设备的现代化及一体化；最后，企业还应加强对重点机电设备的精细化管理和维护，指派专业人员进行日常的检查、维护，对于安全问题要早发现、早排除，以预防为主，充分保证煤炭生产环节的安全生产。
        2.2更新管理理念
        要想确保煤矿机电工程管理工作的顺利进行，就需要对现有的管理理念进行更新，摒弃落后的管理理念，以期更好的发挥煤矿机电工程管理的作用。通常情况下，更新管理理念主要需要做好以下工作：①结合煤矿机电工程管理的实际情况来健全管理制度，并要求管理人员严格落实相关制度，以确保煤矿机电工程管理工作有据可循；②建立管理责任机制，明确每一个人的基本职责，以确保各个环节的管理工作得到有效落实，一旦出现管理工作落实不到位而诱发的问题，也能够追究责任到个人，进而确保每一位管理人员都能够尽职尽责的开展管理工作，不断提高煤矿机电工程管理效率。
        2.3注重完善机电安装管理体制
        首先，煤炭生产企业的管理人员应注重加强自身的管理意识，通过制定完善的管理体制对煤炭生产的各个环节进行规范、有效的管理，尤其是在机电设备的安装方面，应以更加科学、全面、规范的制度进行有效的管理，以此提高机电设备的安装及管理质量；其次，还应注重了解机电设备安装及管理方面存在的不规范的行为，容易出现的安全隐患，并通过安排专人进行管理、监控，务必做到责任到人、责任到位，将机电设备的管理与检测落到实处；最后，还应从制度方面进行机电设备安装、管理流程及规范的规定，使安装技术人员严格按照安装流程及安装规范进行安装，并做好机电设备的综合检测、开盖检测管理等措施，提高机电设备安装及管理的规范性。
        结束语
        总之，机电设备在煤矿企业发展中起到了至关重要的角色，此时加强煤矿机电工程管理，不仅能够确保煤矿安全生产工作的顺利进行，而且还可以通过更新管理理念、健全机电管理机制、加大安全投入力度、强化监察力度、提高管理人员专业素养等措施来提高煤矿机电工程管理效率，进而提高煤矿企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]鲁平.加强煤矿机电工程管理保证煤矿安全生产[J].内蒙古煤炭经济，2019（21）：139+141.
        [2]张腾.加强煤矿机电工程管理的措施研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（17）：98-99.
        [3]郭军.浅析煤矿机电技术管理与煤矿安全生产[J].石化技术，2019，26（07）：350-351.
        [4]颜庆慧.煤矿机电工程管理中的问题及对策分析[J].中国新技术新产品，2019（08）：130-131.
        [5]李强.加强煤矿机电工程管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018（07）：32-33.
        作者简介：
        王平（1976.10）男；民族（汉族），籍贯：山西省朔州市平鲁区；1999年毕业于山西雁北煤炭工业学校矿山机电专业，2012年东北大学采矿工程专业毕业；现供职：中煤平朔集团有限公司井工三矿；职称：助理工程师；研究方向：煤矿机电。