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建筑工程质量的现状与提升

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：林波

[导读] 摘要：中国特色社会主义进入新时代，中国城镇化的进程也不断加快，与此同时，人们对美好生活的向往愈发凸显。

        金寨县重点工程建设管理处安徽省六安市 237300
        摘要：中国特色社会主义进入新时代，中国城镇化的进程也不断加快，与此同时，人们对美好生活的向往愈发凸显。建筑工程是实现城镇化的基础，是实现美好生活的保障，但近年来随着建筑业发展的迅速，出现的质量通病业愈发明显，引起的社会关注度也越高，无论是大型房企开发的楼盘还是政府投资的保障性住房，在社会舆论上都能看见一些反应质量问题的报道，典型的有墙面开裂、房屋漏水、窗台渗潮，严重影响到人们的使用。但目前建筑工程的质量问题究竟有哪些？建筑市场的现场如何？又如何改变这种现状？本文就我国建筑工程质量所面临的的现状及如何提升做出了简要阐述。
        关键词：建筑工程；质量；现状；提升
        一、建筑行业的现状
        1、行政法规和行业标准难以实施。国家在建筑业方面制定很多法律法规和行业标准，推行这些法规及标准也很多年，但到具体施工现场，执行起来非常困难。例如招投标围标串标、肢解发包违规分包、边设计边施工、未验收投入运行等。
        2、管理模式落后。建筑工程的实施离不开项目管理，管理措施是工程管理的重要措施，相比于一些企业管理模式，建筑市场的管理模式较为落后，或较为混乱，没有闭环的管理架构。施工计划如同摆设、以包代管、总包不管、分包随意等现象非常普遍。
        3、施工人员素质参差不齐。建筑行业的门款低、获利快，也是建筑行业解决了很多农民工就业的问题，解决了很多孩子上学的问题，随即建筑行业涌入的人群越来越多；有的带领一些农民工，承揽一项劳务分包，解决一年的家庭生计；有的想承接一项工程，挣上一笔钱，改变目前的生活现状；有的想中标一个大项目，通过分包赚取分包管理费，自己不出钱不出力，坐等收钱。建筑市场中诸如此类的情况比比皆是，很少有人经过专业的教育、专项的技术培训，对行业法规、技术规范、施工工艺、管理模式一知半解，目的至追求利润最大化、工匠精神缺乏，工程质量难以保证。
        4、服务人员素质低下。体现在设计单位和监理单位，设计院和监理公司都是为项目的推进提出技术支持和管理服务的，但当前存在的普遍现状是设计师不懂现场如何施工，全部套用图集合规范，不管现场能否实施，现场经验欠缺，设计图的图纸千篇一律，对于现场施工指导意义太小。市场的竞争带来监理公司低价中标，恶性循环带来监理公司的恶心竞争，“杀兵一千、自损八百”，监理费用很难维持监理部管理人员的日常开支，就无法整合优质的人才和资源，难以提供很好的监理服务。
        5、投资方利益最大化。

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体现在开发商和政府相关部门，开发商以开发楼盘赚取利润为目的，一味的追求房屋早日销售，获取资金回笼，同时也要充分考虑成本的核算，满足设计标准下限进行设计。即催促工程的进度，又节省投入的成本，加之管理的不善，工程质量难以保障。政府投资工程中，工程进度是考核当政者工作能力的重要体现，各方的督查、检查、追责等，各地都在展现本地“××速度”，具体实施人员既要推动工程进度、又要协调各方问题、还要保证安全无问题，“进度必须要保证、安全一票否决”，工程质量的关注就显得次要些，这也是出现质量问题的原因之一。
        二、质量保障措施
        1、规划设计要前瞻性、精细化。一个建设投资成本巨大、使用年限较长，但在规划设计方面无论花费的资金还是时间，与整个项目相比微乎其微；但规划设计则是整个项目的根本、基础，因此应注重规划设计的重要性，重点把控规划设计的质量，规划方案要谋划长远，要经过多方调研、多角度论证，规避设计缺陷、补充设计不足，设计出经得起时间考验、经得起使用磨炼的建设项目。
        2、整合各方资源，完善法律制度。建设单位作为主导单位，充分整合设计、勘察、监理、跟踪审计、施工单位及供货单位资源，即发挥各方优势又调度各方人员，同时还要建立考核奖惩机制。在设计上充分设计任务书交底，多地多项目考察调研，明确设计目标；在监理工作方面，充分发挥现场监理作用，保障监理工作的顺利开展和利润保障，适当给予监理足够的权利，又要给予足够的约束，还要形成制约机制。在法律法规的执行方面，无条件按照国家法律规定及行业标准执行，行业主管部门加大行业管理力度和处罚力度，严把程序审批制度；对于不合规的行为立即制止，对于不合法的企业立即处罚，形成成熟、规范的法治建筑市场，让从业者“心中有责、心中有戒”。
        3、优化管理模式和制约机制。“人、机、料、法、环”工程管理五要素，注重每一个环节的管理要义，合理法人力资源整合、充足的机械设备配置、合格的材料供应、科学合理的方法指导、优质舒适的环境保障，五要素缺一不可，优化管理模式，让五要素有机衔接、统筹兼顾。最重要的还要注重人的因素，优质的管理模式、科学的组织方法、合理的工序搭配、良好的机械调度、优质的环境创造等都是依靠人的因素，建立优质作业班组库、组织图纸评审论证会、实施强硬违规处罚制度、制订合理施工工期、运用智能化管理手段、加强管理人员专业培训等均可加强质量的建设。与此同时加强对施工队伍的制约能很好的控制质量好坏的方向，管理要有抓手、有牵制，施工队伍就会有畏戒，有畏戒好的管理目标和正确的管理指令才会生效。
        结语
        建筑工程质量管理工作较为繁琐且复杂，工程质量的保证需要规范管理体制、加强执行力度、选用严谨的监管机构、提高人员专业素养等多个环节的紧密配合，做好工程质量监管工作。结合我国实际情况，建筑施工单位必须要提高质量的重视度，采用科学合理的管理策略，保障建筑工程建设质量，促进建筑行业的可持续发展。