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摘要：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，在企业单位建设人才队伍的过程中起到了一定的先导性和战略性，对促进企业单位的长远发展有着重要作用。但目前，我国企事业单位普遍存在着人力资源规划不合理的问题，严重阻碍了人才队伍建设的整体效果，因此要采取有效措施进行改善。本文将针对人力资源策划及人才队伍建设存在的问题进行探讨，并提出具体的应对措施。
关键词：人力资源规划；人才队伍建设；问题；策略；
近年来，越来越多的企业单位意识到人力资源管理工作的重要性，并针对人力资源规划及人才队伍建设展开了思考，如何对人才培养、使用和管理已经成为当前企业重要的研究课题。目前，企业单位面临着专业技术人才缺乏、人才队伍结构不合理、分配机制不完善等问题，在人力资源规划及人才队伍建设的方面上存在着不协调性。对此，企业单位要及时管理创新，营造出用好人才的良好工作环境，努力创造人才管理的价值，从而有效促进人才管理工作的制度化。
一、人力资源规划及人才队伍建设存在的问题
（一）人才队伍结构不合理
据调查，我国中高级人才的年龄结构主要集中在49岁上下，虽然可以满足单位的用人需求，但总体年龄偏大，尤其是生产工人的文化水平普遍较低，无法掌握全面的操作技术和工艺，对于一些新技术、新工艺的技能标准不能严格执行，大大降低了作业的质量和效率，同时也无法满足公司经营的生产需要。人才队伍结构不合理对公司事业的发展有着严重阻碍，因此要及时调整人才队伍结构，确保人力资源规划的科学性和合理性，从而有效推动公司的进一步发展[1]。
（二）专业技能人员匮乏
受传统择业观念的影响，不少年轻人轻视操作技能的培养，认为体力劳动工作不如脑力劳动，并且由于市场经济条件的影响，专业技能型人才的工资待遇不高，致使许多年轻的专业技术人才不安心工作，频繁跳槽，没有较强的职业道德和责任心，进而导致我国专业技能人员的匮乏，严重制约了企业管理水平的提升。
（三）企业用人机制不够完善
现阶段，企业人才流失的现象较为严重，人才流动过于频繁，造成严重的岗位空缺。虽然人才流动是一种不可避免的情况，但是过于严重的人才流失会导致企业损失大量的人力财力，同时也会影响人才队伍建设的稳定性。一方面，企业没有完善的用人机制，致使人才产生消极的思想情绪，然后出现跳槽、辞职等问题。另一方面，部分人才的职业道德感不强，在工作过程中不踏实、执行能力较差，存在不干事、不用心、吃不了苦的情况，且没有上进心，无法为公司提供价值，从而导致公司辞退人才的现象越来越多。
二、人力资源规划及人才队伍建设的思考
（一）转变人才培养的观念
首先，人才资源规划及人才队伍建设要从转变人才培养的观念来着手，创新实践理念，开创新式的人才管理制度，通过实施科学、合理的职业规划，建立完善的人力资源发展机制，在实现人才高质量培养的同时推动人才的成长，不断提升人才的福利待遇，确保人力资源可以达标，从而树立良好的企业品牌。
（二）树立超前意识
企业要事先做好人才规划工作，根据当前企业发展的需求、人才总量及能力要求，提前做好人力资源管理的计划，确保人力资源规划及人才队伍建设的合理性，同时做好人才储备，保证企业可以在激烈的市场竞争中占据主动地位[2]。
（三）提升员工的素质水平
企业要不断提升员工的综合素质，及时转变人才培养的传统观念，结合企业的实际发展情况，不断促进人才竞争，使企业员工可以激发工作的积极性，继而保持积极向上、奋发图强的精神风貌。同时，员工在竞争过程中可以获取到动力，认识到自我管理的重要性，然后产生自我管理的动力，从而为企业发展贡献出自己的力量。
三、解决人力资源规划及人才队伍建设不合理的措施
（一）优化人才队伍结构
首先，企业在招聘人才时要明确招聘的目的，增加企业的透明度，注重人才的职业素养和职业道德，不能一味追求人才招聘的水平，尽量降低人力成本的投入。其次，在规划人力资源时要根据企业的实际情况，做到满足企业内部人才开发的需求，为员工提供多样性的实践机会，从而不断提升人才的综合素质能力，以此来适应企业未来的长远发展。第三，要科学合理的使用人才，尽量为员工提供所需的工作支持，改善员工的工作环境条件，例如相关的工作设备、技术或培训机会等，不断增强员工的专业技能和职业素养，使得员工可以在工作时保持着高效率，从而提高工作质量，为企业带来更多的经济效益。最后，企业要开展具体的管理工作，公司领导及高层管理者要肩负起人才管理的责任，在人力资源规划及人才队伍建设的方面上达成共识，然后制定出合理的规章制度，确保管理目标的可行性，加强人才队伍建设的力度，进而发挥出人力资源规划的优势[3]。
（二）加大紧缺人才的引入力度
企业要想长远发展，人才是关键，因此要实施全面的人才队伍建设战略。企业要加大紧缺人才的引入力度，重视人力管理的均衡发展，不断优化人才目标培训体系，同时建立起有效的人才激励机制，营造良好的工作环境，从而提升公司内部的凝聚力，为增强企业的核心竞争力有着重要作用。另外，企业要将目光放长远，把握一切有利的发展机遇，积极创新人才理念、人才管理和人才机制等，建设出有价值的高质量人才队伍，进而发挥出人力资源的竞争优势。
（三）注重培养国际化人才
要想提升企业的竞争性，就要注重培养国际化人才，制定具体的人才战略和发展战略，不断增强技术人员、关键岗位人员等人才的建设力度，打破企业对国际化人才、高级人才的培养障碍，加大人才培养的成本，从而有效避免人才流失的风险。同时，企业要优化人力资源的配置，制定切实可行的发展目标，转变传统的思维观念，开拓创新思路，在人力资源规划、人才队伍建设、人才管理模式及福利制度上进行深入的研究，分析企业当前的发展形势，把握发展机遇和挑战机会，进而实现企业优秀的人力资源规划，为企业和员工的未来发展打下坚实的基础。
结语：人力资源规划及人才队伍建设对企业的发展有着重要意义，要想提升企业的竞争力，就要进行人力资源的合理规划，同时要保证人才队伍建设的质量和素质。目前，我国多数企业普遍存在着人力管理工作不到位的问题，严重影响了企业和员工的发展计划，因此要加强人才培养的力度，制定与战略相适应的业务对策，从而有效提升人力资源规划的合理性。
参考文献：
[1]曾阅.人力资源规划及人才队伍建设的思考[J].管理观察，2019（34）
[2]杨雪莲.SB旅游集团战略性人力资源规划设计[D].云南财经大学，2017.
[3]冯婷.成都市物联网行业人力资源管理研究[D].四川师范大学，2014.
[4]罗小光.基于企业战略的S公司船员人力资源规划研究[D].广东工业大学，2014.