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企业人力资源规划管理与研究

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：么长发

[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争也愈发激烈，而人才是一个企业核心竞争力的体现。

        天津潮白湖投资发展有限公司天津市 300000
        摘要：随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争也愈发激烈，而人才是一个企业核心竞争力的体现。因此，要想在市场中占据有利地位，就要求做好人力资源规划，完善人力资源管理工作。为此，人力资源规划要基于企业战略目标从企业全局出发，根据企业自身实际情况，考虑企业的各个层面，统筹兼顾，随机应变，适应市场，以制定出科学的人力资源规划，发挥人力资源最大价值，创造企业最大经济效益，促进企业持续健康发展。
        关键词：企业；人力资源；规划
        引言
        通过人力资源规划，企业能够增强企业对内外部环境的适应能力，可以更好地适应变化莫测的市场。有人力资源规划做铺垫，可以更好地分配人力资源，充分利用员工优势，得以发挥员工最大价值。同时还能够最大限度地满足员工的需求，调动员工工作积极性为单位创造更多效益。因此，企业要想实现可持续发展，必须配备科学的人力资源规划。
        1人力资源规划的意义
        1.1助推企业发展战略的拟定
        对于人力资源规划来说，和企业发展战略之间具有相互促进作用。企业在实施人力资源规划的过程中，要把企业的发展战略以及经营规划作为重要参考依据，而对于企业发展战略的规划拟定来说，则需要综合考虑企业的人力资源现状以及未来发展规划情况。综合来说，合理、有效的人力资源规划对企业战略目标以及实施策略的拟定具有重要的参考作用，同时也是支撑战略达成的重要因素。
        1.2有助于企业内部人员稳定
        企业的正常运营需要稳定的人才作为保证，但由于企业处于不断变化的内外部环境当中，企业要想实现人才的稳定就需要依据变化及时进行相应调整。同时，企业内部人力资源也在实时发生变化，如正常的离职、退休等，也会影响企业内部人员的变动。因此，企业通过开展人力资源规划，能有效应对内外部变化，进而保证企业内部的人员稳定，实现企业正常运转。
        1.3有助于降低在人力资本方面的开支
        对于企业来说，人力资源管理在企业的运营过程中发挥着重要的作用，但人力资源管理的开展一方面为企业创造了价值，同时也给企业带来了一定的费用支出。通过人力资源规划，企业能够实现对人员数量以及质量的有效把控，进而达到费用使用的合理化，减少不必要费用的支出。
        2企业人力资源规划管理
        2.1明确企业战略目标，实现人力资源规划与企业战略相适应
        人力资源规划要求与企业战略目标相适应，就要求在制定人力资源规划前，规划制定人员要站在经营管理人员的角度上全面解读、分析企业在一定时期内的发展战略，明确战略目标。深入了解影响企业制定发展战略的主要因素，比如历史因素、环境因素、风险因素等。认识到企业的定位、运营策略、规模以及效益目标等。在此基础上将企业战略渗透到人力资源规划上，分析得出企业在一定时期内对企业人力资源的需求是什么，需要设计怎样的内部组织结构，岗位是否会有空缺以及需要多少人填补等现实情况。明确企业战略目标，制定一份与其相适应的人力资源规划。首先，在制定人力资源规划从整体上看要以质量和数量两个指标为奠基。数量指标以员工学历水平、岗位空缺率、能力水平结构、年龄结构为主；质量指标主要有人均收入、人工成本、人均利润、劳动分配等。通过质量数量指标化，实现企业战略转化成人力资源规划的具体化要求。其次，将企业战略目标细化，分解到企业的每一个部门，进而将各个部门人力资源要求细化，需要多少人力资源的数量和质量，最终汇总到人力资源管理部门制定出整体规划。此外，市场环境复杂、发展迅速，企业有科学合理的战略对企业发展来讲非常重要，而市场不是一成不变的，为了适应不断变化的市场，企业战略也需紧跟步伐。

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而企业战略的变动进而会引起企业内部结构发生一定程度的变化，二者相适应企业战略才能更好地实施。在保证优化内部组织结构的前提下，为适应变动的企业战略，需要对人力资源规划提出更高的要求，合理安排人员调动，有序开展人力资源相关工作。牵一发而动全身，企业战略的变动，需要不断地创新人力资源规划，及时调整人力资源规划方案。
        2.2增强人力资源层级规划
        在企业的发展过程中，除了需对人力资源进行战略性的考虑外，还需要对整体的企业结构以及组织架构进行相应的考量。由于企业在进行变革过程中，必然涉及对人力资源的规划与管理工作进行大幅度的调整与变化，因此企业在进行相应的发展策略规划之后，需要根据目前企业的发展策略，制定相应的发展目标，使员工以此作为自身工作能力发展的有效指导。在企业进行大规模人力资源管理规划工作时，需要上层部门的人力资源管理与下层部门的人力资源管理能够及时对接，形成上下对应的高效型人力资源管理。并且在整体管理过程中，需要针对目前员工所出现的相应问题，改善企业人力资源规划管理方向，以更优化的人力资源管理规划方案，反作用于公司的整体发展目标。
        2.3明确企业内外部环境，完善人力资源信息系统
        对人力资源信息组成来讲主要有内部环境信息和外部环境信息。人力资源规划是根据企业战略，再结合内部环境、外部环境的动态变化的基础上，为保证人力资源结构平衡制定的，因此优化人力资源规划需要明确企业内外部环境并对其进行清晰的判断，确定内外部环境对企业人力资源规划的新要求。内部环境信息主要是企业目前人力资源实际情况，主要包括受教育水平结构、培训内容、员工年龄结构以及人才、资金、效益等。通过全面细致的研究、分析和准确地评估内部信息，有效减少信息出错率，更好地反映企业目前人力资源的现状以及管理上存在的问题，加强人力资源规划精准性，最大程度发挥员工优势，最大限度发挥岗位作用。外部环境主要是以企业战略目标为基础，企业在一定期间对市场人力资源需求状况，主要包括政治环境因素、科技经济因素、人口因素、行业因素以及待发展客户、待用人力等。比如，通过比较分析外部环境因素，得出未来企业增设哪些岗位，要引进多少人才以及引进人才需要具备怎样的知识经验储备等要求。此外，在整合内外部信息，明确内外部环境变化的过程中，需要一个载体承载反馈收集的这些信息，这就要求有相配套的、完善的人力资源信息系统。完善的人力资源系统应当将员工代码、所掌握技能、经验、受教育水平、绩效评估等内容囊括在内。通过这个系统剔除不实信息保留科学可靠的信息，以提高信息收集、整合、分析的效率，为人力资源规划的制定奠定基础。同时还需要利用信息技术，加强人力资源信息系统信息化建设，实现人力资源数字化、信息化管理，最大限度发挥内外部信息的作用。
        结束语
        对于人力资源规划来说，最终的目的是明确企业人力资源的需求以及供给情况，确保企业能够在既定的时间以及岗位上匹配合适的人才。所以，企业人力资源规划需要综合考虑企业的发展战略，并做到与其他人力资源模块的有机融合，如招聘、绩效管理、薪酬、培训等相互配合、实现互动，建立切实可行的人力资源规划，同时将接替晋升计划、人员补充计划、素质提升计划和退休解聘计划四种计划相互配合运用，通过这些体系和四种计划的具体落实，从根本上解决企业发展中的人力资源问题。
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