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电力工程建设项目精细化管理研究张晓东

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张晓东

[导读] 摘要：随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精

        新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局新疆乌鲁木齐 830011
        摘要：随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；研究
        1 精细化管理的含义
        精细化管理是指企业对生产流程、运行效率、成本估计和控制等进行统一精准管理的管理模式，它的主要特点就是管理精细和严格。进行精细化管理的主要目的是在实现细节化、规范化管理的基础上，保证电力工程建设的质量，同时有效降低生产成本，增加电力企业的经济效益，促进企业的长期发展。作为一种比较科学、有条理的管理模式，精细化管理可运用于电力企业生产和管理的各个环节，这些环节包括电力企业管理制度的设立、生产成本的管理、生产过程中的技术管理等。企业管理制度一经正式确立便开始生效，对电力企业内部的各个员工都具有约束作用，这就要求所有员工都必须严格遵守企业管理制度，以更好地规范员工的生产活动，避免一些安全隐患的发生。在企业管理制度确立之后，企业要根据制度对生产和经营活动的流程加以严格的把控，以更好地提高电力生产质量和生产效率。
        2电力工程建设项目中的问题
        2.1电力工程建设中的安全问题
        我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。
        2.2质量管理存在的问题
        电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
        2.3 电力工程建设中执行效果有待提升
        在电力工程建设过程中，如果出现执行效果无法满足工程需要的情况，会对电力工程建设的质量有所影响。这种情况的发生主要是因为一部分管理者的综合素质较低，不能对电力工程建设的每个过程进行有效的把控，在管理过程中，很难将一些必要的制度落实，从而导致安全隐患。除此之外，目前，我国对工程质量监控体系的把控还存在一定的不足，在项目建设过程中还会出现一些安全问题和质量隐患。一些电力工程在投入使用后，短时期之内不会出现问题，但是存在一些潜在的问题，这些潜在问题会影响电力工程的使用年限，造成使用人員的错误认知，从而造成安全隐患，减少电力工程项目的经济效益。虽然电力建设行业在不断进行标准化建设，通过相关规章制度对其进行约束，努力提高管理者的综合素质，但是一些规章制度依然没有落实，因此，会对电力工程建设造成一定的影响。

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        3电力工程建设项目的精细化管理措施
        3.1实施安全的精细化管理
        ①构建科学的安全体系围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制;另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。②加强安全监理安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
        3.2完善电力工程建设的精细化管理体系
        要想让电力工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。
        3.3施工质量的精细化管理
        对电力工程建设来说，施工材料是其不可缺少的重要组成部分，它直接影响着工程建设的质量和造价。有关管理者必须要对施工材料的重要作用有充分认识，降低不必要的施工材料损耗，确保施工材料的质量符合有关规范，严格监测以及管控施工材料，让施工材料的投入与工程项目要求相符，禁止出现随意浪费施工材料的情况。可以从国外积极引进最新的施工技术，这样也可以节省施工材料，合理运用施工材料，进而节省施工材料。并且必须要科学制定有关的制度，强化施工材料的管理和控制。同时，需要制定相应的管理模式，科学管理施工材料，以确保电力工程建设项目质量合格。此外，就施工中的精细化管理来讲，必须要对管理者提出更高的要求，加强施工现场的管理，利用重视施工现场的监管和控制，仔细检查工程项目的所有建设步骤，确保电力工程建设项目是非常安全的，提高工程项目的整体质量。
        3.4建设进度精细化管理
        进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
        4结语
        在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，电力系统要先做好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
        参考文献：
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        [4]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术,2016(24)：208.