建筑工程管理及施工质量控制的策略邱敏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及施工质量控制的策略邱敏

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：邱敏

[导读] 摘要：我国经济飞速发展，大大的带动了城市化，人口大量的涌入的城市中。

        身份证号：43072219791226xxxx
        摘要：我国经济飞速发展，大大的带动了城市化，人口大量的涌入的城市中。我国的交通建设能力和规模也在不断的增大，同时住房和建筑工程的需求也就不断增大，促使我国的建筑行业突飞猛进的发展。但是建筑工程的快速发展，也伴随着各种安全事故的发生，使得人们认识到建筑工程的质量问题必须受到重视。因为建筑工程的复杂程度高，这也给建筑工程的管理和质量分析工作带来了很大的难度。本文主要探讨在建设的过程中进行工程管理和质量问题的分析以及解决方案，从而促进建筑工程的长期稳定发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；
        引言
        随着城市的发展，建筑工程的规模和数量在持续扩大，这就给城市的社会经济发展注入了强大的动力。建筑工程建设施工过程中，负责施工的企业不只要保证建筑工程能够如期完成，也要保证整个工期的，整个工程的建设质量以及建设过程中的安全性和功能性。人们对建筑工程质量的要求越来越高，所以建筑工程施工的人员，必须要加强工作责任，严格控制建筑工程施工中的各个环节点。加强竣工验收的质量检验力度，如果在过程中存在质量隐患的问题，必须第一时间指出，并且让施工单位进行整改，确保建筑工程的高质量。对建筑工程相关参与方带来最大化的经济效益。
        一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        1.1施工现场管理力度不够
        建筑工程施工有许多分项目组成，建设过程十分复杂，其中的每个部分都是整体建设工程的重要组成部分，所以现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。实际施工中企业缺乏对现场施工管理的重视，各个部门的施工人员之间缺乏沟通和交流，这样使得许多出现的质量问题和安全问题无法及时的发现和处理，错失最佳的处理机会，无法对于现场施工进行整体的控制。施工质量、进度，成本等都受到相应的影响。施工计划和施工进度由于施工现场管理人员对于各部分工作和施工工序的先后顺序没有妥善的处理和科学的分析，容易导致施工现场的各个工序之间衔接不及时，导致整体工程质量减弱，很大程度的增加了项目建设的成本。
        1.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
        目前我国很多施工单位日常施工管理中的建筑工程管理体系和质量体系不完善，从而在施工过程中缺乏对施工中质量问题和安全问题有效指导和分析，这样也使的施工人员对施工现场的重视程度不够，无法做出正确的判断和解释说明。另外，施工现场和责任分配不明确，比如说某一部分的施工质量得不到保证，也没有进行相应的处理和分析，责任制度无法明确。建筑工程管理中的施工组织安排并不清晰，明确，导致计划安排的科学性和程度性不高。有些单施工单位为了赶进度，会在混凝土结构强度没有达到相应质量标准的是就开始下一部分的施工工作，容易产生质量下降以及安全方面的问题，所以质量提质量控制体系和工程管理体系是去呀工作中的重要组成部分。
        1.3施工材料管控不足
        建筑材料的质量是施工项目整体工作质量的重要因素，建筑材料方面出现了质量问题，就会导致整个项目工程质量风险。也会影响建筑工程后期的功能和整体的使用体验。所以需要从建筑材料到每一个环节选购工作，分析和控制。从建筑工程整体角度做好材料筛选设计工作，明确出每一个施工工序的材料，型号，数目。质量要求严格按照清单进行，与此同时，对于材料的供应商和供应渠道
        进行筛选。材料选择中也要考虑对材料的使用地点的区域，气候条件等进行分析，减少外界环境因素的干扰，充分发挥材料的使用性能。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二，确保建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
        2.1分项工程各部分的协调发展，对建设项目的工作中，检验建筑工程的各个工作部分是否符合施工标准，因为任何一个环节的工作质量问题和疏忽都有可能导致严重的项目问题。有些企业为了完成工期，往往忽视了各个施工部分之间的协调工作，从而减少后期压缩工程的现象出现，过分的只看重时间，过度关注施工速度，造成的施工质量缺陷，造成返工，反而延误实践，增加了建设成本。因此，各个工程部分的协调统一发展是十分必要的。
        2.2完善建筑工程管理及施工质量的管理措施。目前我国在发展经济的同时，也在不断提倡创新性，更加重视各行各业的工作制度等，技术和制度有了很大的突破和改善。新制度和新技术为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。所以在激烈的市场竞争环境和要求之下，施工单位和建设单位更要与与时俱进的学习工作，保证在新的规章制度与自身的建筑工程特点相结合，从而全面的分析工作，保证在实际的工作中发挥制度的指导作用，不断提升建筑工程施工建设的施工效率，提高经济效益。
        2.3加强完善现场施工人员的管理制度
        现场工作人员的自身能力、专业能力和建设项目的整体工作效果有着直接的影响，对建筑工程的有序施工和管理工作来说，有组织和高技术的施工团队是必不可少的。所以在建筑工程项目实施的过程中，要提前做好施工人员对图纸的理解，深入学习，保证施工组织的建设与设计工作，提升整体工作的有序进行。各个部门之间也要做好积极的沟通和协调工作，因为建筑项目的复杂程度较高，规模大。在现场管理制度和实际工作进行中，提高工作的专业化程度，从而保证工程各部分之间有序合作，在规定的时间内完成建设任务。
        2.4加强对施工材料的有效监管
        施工材料的管理工作是整体建筑工程质量管理工作中的重要部分，在采购时对于施工材料的质量进行严格把控，选择性价比高，质量过关的材料。并且材料进场后要有专门的工作人员进行质量检验，并且保证存放的环境符合相关存放标准。
        2.5合理的掌握施工进度
        保证建筑工程高效优质的完成，在施工中合理安排施工的进步。施工前要提前做好切实可行的施工组织计划和安排，按照计划和进度来严格落实各项工作，这样能够很大程度的降低成本。为了更好的把握工程进度，负责建筑工程施工的单位及技术人员必须深入全面的了解研究施工的设计图和组织方案，结合实际情况，制定有效的措施保质保量的实现。结合施工建筑的计划，方案，准备合理的材料及设备等资源。明确和细化工作中的各个环节，防止出现偷工减料的行为。最大化的降低人力，物力浪费时间等，避免资源浪费，从而有效的保证建筑工程如期保质保量的完成。
        2.6加强施工人员的素质
        施工人员作为建筑工程施工过程中必不可少的因素，他们的整体素质水平直接决定了建筑工程质量施工安全。因此，负责建筑施工的单位要对施工队伍也行专业素质的培养，争取施工队伍专业水平提升的同时，也要增强整体施工人员的安全意识。让施工人员更加认真规范的执行每项施工技术措施，严把质量关，建立合适的奖惩制度，强化监督工作力度，激发施工人员的工作积极性和创造性，从而更好的保证建筑施工质量和安全。明确责任人对个施工环节进行监督。
        总结
        综上所述，建筑施工管理和施工质量在控制方面需要多部门的配合和协作。整个过程中需要对重点的材料，制度，人员等进行针对性和细节化的处理，从而提升质量控制，从而促进建筑行业的长期稳定。
        参考文献：
        [1]陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(5):108~109.
        [2] 冉岐昆,谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J]. 砖瓦世界,2019(18):206.