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现场进度管理模式对建筑工程管理的影响分析

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：叶锦沄

[导读] 摘要：现场进度管理对于建筑整体质量和后期带来的直接经济效益有着十分重要的作用。

        中国建筑第八工程局西南分公司重庆 401120
        摘要：现场进度管理对于建筑整体质量和后期带来的直接经济效益有着十分重要的作用。本文就现场进度管理过程中对于建筑工程管理存在的一些问题提出相应的解决手段，并针对进度管理模式的现状进行施工管理改进措施的探究，希望能提高建筑工程管理的水平，帮助企业有更好的进步和发展。
        关键词：进度管理建筑施工管理影响因素改进
        随着社会经济的发展，我国经济体制的不断完善以及经济实力不断加强，建筑工程项目也已成为当前市场形势下常见的工程项目之一。基于此背景下，各施工单位倘若想要取得有效发展，就必须不断在实践工作中总结经验，积极探寻及应用多种手段，提升建筑工程进度管理的整体质量，从而提高企业的核心竞争，为企业获得最大化的社会效益和经济效益。
        一、现场进度管理对施工管理的影响
        为了有效监督建筑工程的进展——这是建筑管理的一个关键要素——必须有效制定施工计划，否则就无法有效管理整个建筑系统。由于无法将对施工进度系统的审议结合起来，很难确保施工计划的讲习班的稳定性，因为很难确保施工的所有相关阶段的稳定性，这是确保施工周期的最佳状态，在施工程度较低的工作强度下，公司需要大量人力和物力资源，这导致施工时间表的完成。因此，在正式开始施工之前，必须制定合理的施工时间表计划，从而提供合理的条件和工程秩序;在进行施工时，进展管理可确保工程工作按照规定的时间计划进行，并确保在计划计划范围内进行。
        二、建筑工程施工进度管理的影响因素
        建筑工程工作应考虑到更多的因素，不仅会影响到工作质量，而且可能会对工作流程造成损害，在分析这些因素的影响时，合理的临时管理时间对于改进施工的质量和管理至关重要。
        （一）变化的自然条件
        自然条件包括但不限于气候、地质和水文条件。除其他外，地质条件包括陆地屏障、地质断层、洞和脆弱的地基；气候条件包括了高温、雷雨、暴雪和大风等等；水文条件主要指洪水。如果在建筑、气候、地质学以及水文方面方面，或在更大的调查结果表明存在缺口，很容易对工程的进展产生严重影响，甚至使施工工作处于危险状态，造成建筑材料的大量浪费。
        （二）施工材料选择不恰当
        建筑工程施工时，若材料选择出现问题，那很容易给整个工程的质量造成影响，导致质量不合格的情况出现。此外，未能按照相关标准对建筑材料进行检测，会严重影响整个建筑的质量，影响工作进度并造成延误。
        （三）进度管理的混乱
        在工程施工时，某些施工单位为了在规定的工期内完成整个工程的施工，有时会赶工期。严格地说，为了防止反管理行为，一旦工作进展相对缓慢，甚至在接近工程交付的情况下，这项工作就会产生一种“赶进度”意识，使我们不得不经常进行质量控制，这种质量控制可能会使我们重复合格工作的质量控制，这种质量控制不符合对其进行的质量要求，我们将进入重复施工过程，造成施工现场一片混乱。
        （四）人员管理存在漏洞
        我国处于建设的重要时期，建筑行业发展速度较快，但过度发展的出现也导致了施工管理和施工的进度呈现出不匹配的形势。

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首先是在选择施工人员的时候，筛选制度不够完善培训工作也没有到位，这直接导致了很多专业素质比较差的工作人员参与到建筑工程施工中去，给工程工期造成了很大的影响；其次，管理人员本身素质差，不了解施工管理的重要性，也可能导致不能严格按照规则和条例进行施工管理，对加快工作进度产生重大影响。
        三、现场进度管理模式的改进
        （一）提升施工各阶段分工质量，优化管理制度
        在具体进行建筑工程施工时，理应注重有效落实相应的分工制度，促使各项施工责任可以具体落实到个人身上。同时，经由科学建立及优化奖罚及约束机制的方式，引导施工人员树立起优良的质量意识，进而促使其更好地投入到自身工作中，对确保工程的进度以及施工质量均具有积极意义，有助于创造出更多的经济及社会效益。其次，也应注重积极优化管理制度，并合理的制定各种相关的制度，结合施工的现实情况，对可能影响工程进度的各种因素加以充分的考量和分析，设计出相应的规章制度制定方案，实施高质量的全过程动态管理操作。
        （二）重视组织管理，提高进度管理科学性
        建筑工程普遍具备工期较短、施工繁琐程度较高等特点，多数时候为了“赶工期、赶进度”，会导致所实施的各环节进度管理方式和实际要求不符。基于此，为了有效地规范进度管理过程及行为，更好地发挥其实效性，理应严格以所设计的施工设计规划为基础，实施各环节的施工进度管理操作，同时，注重提升各施工环节中材料及设备分配操作的合理性，着重于实施有效的建筑工程进度计划追踪操作，对各环节施工的进度目标加以科学分配，确保各项责任具体落实到个人身上，引导各相关责任人员对自身责任拥有具体、全面的了解，促进各部门间的沟通及交流质量提升，有助于其更好的合作与配合。又基于建筑工程种类不同，相应的施工方案及施工设计图纸也存在较大的差异性，因此需要注重施工进度管理方案制定的科学性，并需要充分考量施工设计图纸和中的内容以及工程的现实施工状况。
        （三）重视人员管理水平提高，实现项目规范化
        培训可纳入施工的建筑技术管理，从而提高管理人员的水平、克制能力和管理能力，组织责任意识，并帮助改进现场的工作。首先，各组织可根据实际使用情况雇用高素质的业务管理人员;其次，施工机构可以酌情整合培训方法，继续提高管理人员本身的管理水平、知识水平和组织领域，帮助他们获得更好的经验，并实际改善施工场地的实际管理水平。
        四、结语
        综上所述，施工进度管理具有的作用和意义均至关重要，其不但会决定工程能不能在预定工期内完成任务，还决定着工程整体质量的优劣。因此，在整个过程中对施工进度进行管理、进一步改进相关系统、更好地整合社会和经济效益以及积极促进施工和改进管理时，应高度优先重视对施工质量和成本的控制。
        参考文献
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        [3]吕高强，浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011(19):312
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        作者简介：
        叶锦沄（1998-），男，重庆市江北区人，民族：汉，职称：无，学历：本科。研究方向：土木工程。