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论述建筑工程管理创新及绿色施工管理

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杨江航

[导读] 摘要：现如今随着我国经济的不断发展和社会进步，建筑工程不管是在数量还是在规模上都有增加，也正朝着绿色环保的方向稳步发展，人们环保意识的不断加强要求着建筑工程管理在现有基础上进行不断创新，要利用绿色施工的管理模式。

        身份证：44090219910508xxxx 广东省茂名市 525000
        摘要：现如今随着我国经济的不断发展和社会进步，建筑工程不管是在数量还是在规模上都有增加，也正朝着绿色环保的方向稳步发展，人们环保意识的不断加强要求着建筑工程管理在现有基础上进行不断创新，要利用绿色施工的管理模式。分析了建筑工程管理创新以及绿色施工管理的相关策略。
        关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
        随着人们环保意识的不断增强，绿色经济发展观念越来越深入人心，国家和政府也提高了对建设生态环境以及和谐社会的重视，因此在建筑工程开展的过程当中，一定要严格按照规章制度来进行，确保工程满足资源节约以及环境保护的相关要求。建筑单位也需要充分了解国家政策的最新内容，将建设活动对环境造成的破坏降到最低，为环境保护工作作出贡献。
        1.建筑工程管理创新以及绿色施工的必要性分析
        1.1提升建筑工程企业经济效益
        随着经济的不断发展，以及人们对美好生活日益增长的需求，近些年来我国建筑行业取得了飞速发展，同时建筑行业的内部竞争也越发激烈。建筑单位为了更好满足时代和市场发展的需求，就必须要在现有管理模式上进行创新升级，摆脱传统管理模式和理念的束缚，尽可能做到资源节约、减少成本投入，实现资源的最合理分配，提升经济效益，确保建筑单位能够可持续发展。
        1.2时代发展的要求
        我国经济已经进入了发展的新时期，经济增速逐渐缓和，人们也越来越意识到环境保护的重要性。建筑单位创新管理形式，是迎合时代发展的重要体现，也符合我国大力倡导的可持续发展目标。一方面，经济发展带动了科学技术的发展，随之而来的是更为先进的管理理念，建筑单位要积极转变思想，与时代发展接轨；从另一方面来看，创新是我国任何行业发展的动力和源泉，所有行业想要获得更为广阔的发展前景都离不开创新的支持。只有在发展理念、管理模式、建设技术、建设工艺、建设材料等各方面做好创新，才能够在日益紧张的竞争环境下保持竞争力。
        1.3实现环境的可持续发展
        建筑工程本身就具有系统性、专业性、复杂性等一系列特点，受到各方面因素的影响，往往施工周期较长，为了尽可能避免资源浪费，建筑单位和管理人员需要根据实际情况做好规划，遵循绿色施工的理念，加强对施工活动的管理和制约，从源头上避免违规和浪费行为，同时也要确保施工活动不会对周围环境造成破坏，推动工程各部分顺利进行。
        1.4减少资源浪费
        往往在建筑工程的施工环节，所需要的人力、物力、财力较多，要消耗大量物质资源和人力资源，让工程质量得到保证。绿色施工主要是以环境保护的理念开展各项工作，在满足基本施工需求的基础上，实现现有资源的最合理化配置，同时也能够避免浪费行为。在绿色施工理念的约束下，能够最大程度上提升资源使用率，同时减少资源的消耗量。
        2.绿色施工中施工管理存在的问题
        2.1监管力度不足
        一般来说，建筑单位的重点都在加强施工管理、控制施工进度、施工安全和施工质量方面，很少意识到绿色施工的重要性，缺乏监管力度，忽视了绿色施工的具体要求。绿色施工监管力度不足主要体现在对施工现场的管理不够到位，沙子、水泥材料在运输和使用的过程中，会造成大范围的扬尘，除此之外，施工设备也会发出极大噪音，影响周围群众的正常生活，降低生活质量，同时还会产生大量的建筑垃圾，没有完善的标准来限制这些行为，增加了污染范围。
        2.2施工技术落后
        很多建筑单位的技术较为落后，不仅会对施工进度造成影响，同时也无法充分利用现有资源，还会对环境造成破坏。施工管理系统的可行性不高，在管理上存在着盲目性和随意性。在实际施工过程中也没有做好污染、噪音的防护措施。

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        2.3管理制度不完善
        不管是在审批还是执行上，建筑单位都没有能够以完善的制度予以支持，在影响工程质量的同时，无法保证绿色施工顺利进行，导致部分单位的绿色施工管理措施只停留在表面，没有落到实处。管理范围不明确、施工前准备不充分、监督不到位都是管理体系不完善的体现。
        3.建筑工程管理创新及绿色施工管理的策略
        3.1重视工程造价预算工作
        建筑企业管理人员需要不断完善项目的预算管理，从每一个施工环节出发，制定详细的预算计划，对施工的材料、人力资源、施工设备等的使用和管理要细致入微，还可以定期组织施工人员召开工作交流会议，在会议上总结施工各个阶段所产生的成本以及造价，为下一个阶段打下良好基础。片区工程可以采取分段结算办理的方式，这样有利于资金的回收，稳定建筑企业的现金流。明确规定相关的绩效考核制度，把责任层层落实到每一个管理人员和施工人员身上，保证管理人员和施工人员的目标和建筑企业是一致的，这样才能最大程度推进工程的发展。针对历史遗留问题的工程，需要对其进行风险管控，第一时间处理其中存在的问题，解决恶意拖欠的情况。
        3.2不断优化成本考核机制
        建筑项目的施工单位需要不断加强成本控制，管理控制建筑过程中可能出现的风险，还要不断完善成本控制制度，财务部门需要和各个部门进行良好的沟通，在沟通之后听取各方意见，以此为参考来建立适合所有部门的成本考核机制，确保每一个部门在每一个施工环节中都能够做到严格控制成本，避免资金和施工材料的浪费，贯彻落实可持续发展理念，从根本上起到成本控制的作用。建筑施工单位还可以利用“以收控支”的成本控制理念，在过程结账时，可以结合甲方签产值进行总费用的对比，杜绝出现超支结账的情况。
        3.3强化风险管理
        建筑在进行工程造价预算和成本控制管理的过程中，需要结合具体的施工情况、人员管理情况、施工材料使用情况、预算管理检查整改情况等，分析其中存在的问题，根据这些问题制定出有针对性的解决方案。建筑施工单位的风险管控可以从建设风险管控机构、完善风险管控模式、建立风险管控考核体系三个方面出发，制定详细的计划，来解决施工过程中出现的问题。建筑施工单位要把“降低显性成本和隐形成本，提升经济效益和管理能力，同时拓展外部发展环境和优化内部环境”当做风险管控的目标，把建筑施工的重点放在拓展市场、项目的前期策划、项目施工的全过程管理和考核评价这四个方面，尽全力解决在施工中存在的种种问题。
        3.4对污染源头进行治理
        想要确保绿色施工管理发挥最大作用，就需要从源头上对环境污染问题进行治理，控制污染源头，主要可以从三个方面进行：（1）如果在施工过程中需要使用到泥浆材料，要尽可能缩小泥浆的使用范围，尽可能避免产生污泥，并且还需要在施工现场设置清洗池，一旦出现了污染能够及时清理，避免造成过度污染；（2）如果施工时粉尘污染较为严重，尽可能控制尘土蔓延；（3）施工中，机械设备不可避免的会发出噪音，为了不影响周围地区居民的正常生活，可以选择使用先进设备、噪音污染较低的设备，同时还要科学合理的安排施工时间，在夜间和休息日尽量避免施工。
        结语：
        目前建筑行业面临着前所未有的压力和挑战，在确保获取经济效益的同时还要尽可能避免对环境造成破坏，要最大化利用现有资源，提升资源使用效率，同时还要在现有管理模式上进行不断创新，利用先进的管理理念和施工技术来规范施工流程，为我国建筑工程行业的发展打下建筑基础。
        参考文献：
        [1]郝东东.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].居业,2020(08):119-120.
        [2]高小芬.刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].陕西建筑,2020(08):1-3.
        [3]黄俊.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[C].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司.2020年南国博览学术研讨会论文集（二）.中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司:华教创新(北京)文化传媒有限公司,2020:288-290.