建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析王凯欣--中国期刊网

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建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析王凯欣

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王凯欣

[导读] 摘要：随着社会经济的进一步发展以及科学技术水平的不断提升，我国建筑行业也得到了长足的发展，而建筑工程现场施工管理是建筑行业发展中至关重要的一部分，其涉及因素较多，对于施工管理体系及模式有着严格的要求。

        广东九为工程安全科技股份有限公司王凯欣广东省佛山市 528311
        摘要：随着社会经济的进一步发展以及科学技术水平的不断提升，我国建筑行业也得到了长足的发展，而建筑工程现场施工管理是建筑行业发展中至关重要的一部分，其涉及因素较多，对于施工管理体系及模式有着严格的要求。概括而言可以总结为一下几点，规范施工队伍，加强对于施工队伍的筛选和培训工作；规范施工技术，避免作业过程中出现不规范作业和偷工减料行为。增加对于管理人员的培训和责任意识，以免发生管理人员监管不力而影响整个施工的进度。通过以上手段提高建筑项目的管理水平，保证施工质量，在本文中讲予以详细论述。
        关键词：现场施工技术；建筑工程；问题；对策
        建筑工程施工现场的管理具有极其重要的意义：首先，加强施工现场的管理工作可以降低施工现场安全事故发生的几率，并且在这种严格的管理模式下，保障了建筑物的安全质量。其次，加强建筑施工现场的管理工作可以让客户放心满意。最后，加强施工现场的管理工作可以提升公司和企业的利润，在工作人员的管理下，建筑的材料成本能够得到很好的制约，不会出现高成本低劣质材料的现象。这样，在保证了建筑质量，同时也能够有一个良好的口碑，可以提高公司和企业的知名度，进而为更多的建筑工程保驾护航，促进建筑行业更好的发展。
        1建筑项目管理工作中常遇到的问题分析
        1.1施工管理方案不够科学
        众所周知，想要保证施工项目管理工作有序进行，那么一定要拥有较为科学的施工管理方案。就现阶段而言，我国很多施工的企业在施工的过程中并没有重视这一方面的问题，施工管理工作没有办法达到最佳的状态。甚至有许多施工企业在现场材料监管上也不够重视，导致监管的体系出现问题，而这些正是阻碍我国房产项目管理工作进行的因素之一。
        1.2建筑施工项目的管理人员综合素质不高
        而当前的施工管理过程中，很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。对于质量管理认知不足，往往存在着照本宣科，注重流程的弊病。对于整个施工的质量认知不够深刻。认为按照规定就是保证了施工的质量，而在实际施工过程中，不同的场地往往存在着不一样的问题。因此创新管理不足也是一大需要思考解决的问题。
        1.3没有科学合理的管理体系
        房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
        1.4材料机械质量不过关
        建筑工程涉及到大量的设备材料，而建材的购买和设备的使用是施工费用的重要部分，在建筑工程的质量管理工作中，建筑材料质量管理是保证建筑工程整体施工质量的基础保障。在工程的开展过程中工程收单位已经形成了物资采集、材料质量检测等相关管理工作流程，但是实际的施工过程中仍然会存在工程施工材料不合格等问题。分析其中的原因主要是因为在建筑工程施工当中，对工程施工材料的质量管理工作，往往体现在表面并没有落实到实处，因此在材料检测工作中过于流程化。相关质量检测工作人员缺少专业的工程生材料质量检测技术，进而造成了大量不符合施工规定的材料被使用在建筑工程当中，造成了建筑工程质量受到严重的影响。在实际的施工当中需要使用到更加先进和复杂的工程机械设备，在进行建筑工程质量管理工作中，不仅影响到了工程的施工效率，同时也直接关系到了整个工程的施工质量和安全性[1]。
        2建筑工程管理工作的特点
        2.1工序多而且复杂
        大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。

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建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合，因此存在作业环境复杂的情况。另外在施工过程中，不同部门共同施工，常常存在交叉作业的情景。复杂的施工环境常常会导致施工过程中存在一定程度的疏漏，从而间接导致交付使用的过程中，给业主带来生活的不便，甚至出现建筑工程质量问题。因为施工的复杂性，导致不同部门的施工都是彼此影响，互相相关联的，因此当管理工作不到位的时候，则会影响整个工程的配合，影响整体的施工进度，增加工程的项目开支。
        2.2建造工程所需材料复杂多样
        而由于建筑工程建设涉及到各个方面的工程相互配合，因此，在建材设备的选购上往往占了整个项目的主要部分。而建筑材料市场由于季节，运输等影响存在一定波动性。还会因为采购地的不同存在较大的价格差别，因此对于建材的选购问题，我们应当在前期就对于材料的市场行情做出充分的了解。以免因为建材的选购出现问题，导致项目预算上涨或者影响施工进度。
        3针对现存管理问题的对策研究
        3.1制定科学、合理的施工管理方案
        在进行项目施工的过程中，其中最为核心的环节就是施工方案的策划，在房建项目管理工作前，一定要能有一套科学且合理的施工管理方案。在制定方案的过程中，应该将各个方面的责任落实到个人身上，这样就能保证事情发生之后能有人承担责任，在房建工程建设过程中，要积极完善施工管理制度，强化房建施工管理人员的责任意识，规范施工管理行为，以提高房建施工管理的有效性。
        3.2提高人员综合素质
        提升管理人员和团队的综合素质，可以从以下几个方面进行：首先，要对管理人员进行长期的培训，而后用考核的方式来进行检验；其次，适当邀请建筑行业有经验的人员，进行工作上的指导和经验上的交流；最后，一定要和相关的兄弟企业之间加强沟通和交流，使员工了解到同行业中比较先进的技术和经验，不断增加自己的视野。
        3.4建立健全的工程管理制度
        首先，必须要求设计人员对施工方案设计与规划环节予以重视。在项目开工前，必须将最终的详细策划上交审核。企业要安排管理人员进行及时监督管理。其次，在设计环节，承办方需要建立一套责任制度，将责任落实人，进而确保设计方案无误，且有利于提高设计工作者、管理人员、监督人员的工作积极性与责任感。最后，施工方案必须结合现场情况进行设计，提交上级审核后，再予以实施，最终确保房建工程设计环节的准确性与科学性。
        3.5人性化管理
        施工现场的技术管理不仅仅是进行现场质量的管控，现场人员的安全管理也是关键的一环。在进行技术管理的过程中，人员的管控是不可忽视的一部分，这就要求在进行施工现场技术管理时坚持以人为本，通过人性化的手段进行管理。现场人性化管理，就是强调人的本质安全，将人身安全放在首位，尊重并听取一线施工人员的建议，让他们以更加积极的精神面貌投入到施工当中，从而提升施工质量及效率。
        结语：
        我国经济的快速发展带动了城市化的发展，城市化的发展离不开建筑项目。如果对建筑工程质量管理工作不够重视，就会对建筑的施工产生很大的消极作用。建筑工程现场施工中安全措施及施工技术管理，需以现有管理机制为基础，积极健全管理体系，提升整体的竞争力，获得长足的进步与发展。本文针对当前建筑管理过程进行了详细的介绍，同时对于相关的应对措施进行了论述，希望给后续研究提供一定的参考。
        参考文献：
        [1]陈超.浅谈房建项目施工技术管理的问题及其优化对策[J].居舍,2018(33):131.
        [2]张永耀.沙特阿美石油公司房建项目实施管理特点与对策[J].工程建设与设计,2018(21):244-247.
        [3]范家福.超高层房建项目实施管理浅析[J].安徽建筑,2018,24(3):310-312.
        [5]潘勇.浅谈房建项目管理工作中的问题及对策[J].绿色环保建材，2016（10）：169.