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房屋建筑工程技术管理

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：宋金宝

[导读] 摘要：现阶段，建筑行业逐步趋向信息化、规范化与智能化。在此进程中，工程技术管理发挥着至关重要的作用。

        天津星耀投资有限公司天津 300000
        摘要：现阶段，建筑行业逐步趋向信息化、规范化与智能化。在此进程中，工程技术管理发挥着至关重要的作用。本文论述了加强工程技术管理的意义，探究了工程技术管理环节存在的突出性问题，并提出切实可行的改进策略，旨在提高工程技术管理水平，推动整个建筑行业的良性发展。
        关键词：建筑行业；工程技术管理；改进策略；
        在建筑行业发展进程中，工程技术管理在保障工程建设质量和建筑企业经济效益方面发挥着关键作用。工程技术管理覆盖范围广，涉及内容多，相关人员要进一步明确工程技术管理要点，全面分析工程技术管理环节存在的问题，改善综合管理水平，实现综合效益的最大化。
        1加强建筑工程技术管理的意义
        建筑工程技术管理作为建筑企业管理体系的重要组成部分，对于整个建筑行业的良好发展具有深远的影响。建筑工程技术管理的覆盖面较广，涉及内容繁杂，只有不断优化和完善各个技术管理环节，才能充分保证施工安全，提高施工质量。科学合理的建筑工程技术管理，对于建筑工程的高质量安工起到了重要的推动作用，使施工作业有条不紊的运转。从建筑企业角度来说，加强建筑工程技术管理，有助于实现综合效益最大化，扩大企业的市场竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
        2建筑工程技术管理环节存在的突出性问题
        2.1建筑工程技术管理体系不健全
        目前，我国大多数建筑企业都缺乏完善的工程技术管理体系。这使得工程技术管理无章可循、无规可守，工程技术管理工作落实不到位，极大的增加了施工安全隐患。另外，部分工程技术管理人员责任意识淡薄，玩忽职守，而且技术人员的专业技能水平偏低，导致整体工作落实效果不够理想。总而言之，这些问题不仅对建筑工程施工作业构成了一定的阻碍，也在很大程度上降低了整体建筑工程的施工质量。
        2.2建筑工程设计图纸与施工方案不合理
        对于建筑工程而言，经常出现施工企业盲目注重施工进度，忽视其他环节施工的问题，其中尤为关键的是施工图纸审查不到位。由于施工图纸审查环节存在各种各样的问题，对后续材料、工艺以及技术等的应用造成了极大的不利影响，不仅延误了施工进度，还造成了严重的经济损失。
        2.3建筑工程施工管理不到位
        当建筑企业确定承接工程项目后，需要对工程项目实行立项规划。然而部分建筑企业为节省人力成本和时间成本，忽略了工程施工过程的管理工作。在实际施工过程中，为追赶工期，未能对工程材料来源加以控制，也并未对工程材料质量展开复检，导致劣质材料流入施工现场，增加工程质量安全隐患。俗话说“千里之堤毁于蚁穴”，尽管这些疏漏并不显著，但日积月累就会酿成无法挽回的后果。此外，在实际施工过程中，部分建筑企业所使用的机械设备不符合国家及行业标准，且施工现场的机械设备调度不合理。这些问题不仅会延误工期，还会增加施工现场的安全隐患。一旦出现安全事故，就会给建筑企业造成无法挽回的经济损失。
        3提升建筑工程技术管理水平的具体策略
        3.1前期准备阶段的工程技术管理策略
        3.1.1建立健全的工程技术管理制度
        建筑企业若想建立健全的施工技术管理体系，必须从如下几方面着手：①严格把控建筑工程施工所使用的材料、半成品、成品以及设备等物资的质量；②构建完善且合理的建筑工程检测与验收体系；③深化建筑工程技术管理体制变革；④加大对重点工程、隐蔽工程的检查力度，积极开展质量验收工作。由此，既可以提高工程技术管理水平，又可以提升建筑工程的施工质量。

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        3.1.2积极开展图纸会审工作
        在前期准备阶段，施工人员要初步了解建筑图纸，明确设计意图，掌握施工的关键工序和重要节点。在工程项目立项规划结束后，施工单位需做好一系列的准备工作，组织技术人员全面且深入的了解施工图纸，组织设计方、施工方、业主方与监理方展开图纸会审。在图纸会审过程中，整合各方提出的合理化的意见和建议，积极做好图纸会审记录工作，由各参与方进行签字确认。与此同时，施工单位还应就设计图纸中存在的疑难问题和实际施工中存在的重难点问题进行协调，优化设计图纸，完善施工流程，从而保障工程的质量安全。
        3.1.3进一步明确工程技术管理责任
        工程技术管理人员需要全权负责整个工程项目的施工技术管理工作。在实际施工过程中，工程技术管理人员应全面且客观的分析各类技术问题，提出切实可行的整改处理措施。与此同时，工程技术管理人员还要高度参与整个施工工序的质量控制工作，对施工现场的各项测量数据实行复检。由此可知，工程技术管理人员在促进施工工序良好运转，优化施工水平等方面发挥着至关重要的作用。
        3.2施工阶段的工程技术管理策略
        在建筑工程施工过程中，要求参建人员开展技术交底工作。可以说，技术交底是建筑工程技术管理的关键环节。同时，技术交底也是影响施工进度和施工质量的关键因素。由此，在建筑工程施工过程中，有必要大力组织开展技术交底工作，加大对施工材料、施工工艺以及施工技术的控制力度。施工单位的相关技术人员既要向下一层施工项目的技术负责人实行技术交底，又要向下一层施工项目的班组长展开技术交底。通过层层技术交底，确保工程技术人员明确施工意图，了解施工质量要求，这对于建筑工程施工作业的有序开展具有实际意义。
        再者，还需以工程合同中的质量条款为标准，对建筑工程的施工质量展开控制。工程项目质量管理主要包括施工材料管理、施工工艺管理以及施工技术管理等内容。为此，施工单位需组建一支高层次、高水平、高素质的技术攻关队伍，协调解决施工现场出现的各种问题，完善整体工程施工质量。在施工过程中，一旦发现施工材料存在质量缺陷，应第一时间加以处理。相关人员务必严格遵照预先设定的进度目标展开施工进度管理工作。且实时检查施工材料供应情况和施工设备调度情况，根据施工现场概况，做好后续施工作业的规划安排工作。
        3.3竣工阶段的工程技术管理策略
        在竣工阶段，采用一系列科学合理的方法，测定工程项目信息，检验工程项目施工质量。通过对测定和检验结果的深度分析，客观判断工程施工质量是否达到标准要求。若测定结果与质量目标相一致，代表工程施工质量达标；若测定结果与质量目标不一致，代表工程施工质量不达标，仍需进一步优化和完善。
        在工程竣工阶段，工程质量检验主要包括度量、比较、判断、处理等环节。其中，度量，即对工程项目施工质量进行测定；比较，即对工程项目施工质量测定结果与工程质量目标加以比较；判断，即在质量比较后，判断工程质量是否达到标准要求；处理，是特指于工程质量不达标的情况。即在工程质量不达标的情况下，采取一系列切实可行的补救处理措施。
        4结束语
        综上所述，建筑工程技术管理水平，决定了建筑工程的施工质量，而且与建筑企业的稳定发展息息相关。上文根据建筑行业发展概况以及建筑工程技术管理现状，介绍了建筑工程技术管理的应用意义，并针对施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段，提出了切实可行的工程技术管理措施，以期全面提升工程技术管理水平，推动整体建筑工程的顺利竣工，为现代化城市的前行提供动力支持。
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