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化工工程项目管理与进度控制策略分析聂鹏磊

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：聂鹏磊

[导读] 摘要：随着经济和化工行业的快速发展，石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。

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        摘要：随着经济和化工行业的快速发展，石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。本文分析了化工工程项目管理与进度控制策略，进而不断完善我国石油化工项目的建设。
        关键词：化工工程；项目管理；进度控制
        一、前言
        化学专业及其相关工程项目是现代化科学技术以及其新时代发展背景下的一种重要产物，而人们通过利用化学知识提高各项施工的效率以及工程质量，这样便使得化工工程能够在社会建设以及国家发展的过程中得到更加广泛的应用。但是现阶段我国对于化工工艺的相关技术研究仍然不够深入，同时在施工管理方面部分建设企业还存在着一定的误区和盲区，这都需要相关施工管理人员进一步提高自身的专业水平和化学知识来保证化工工程的施工质量以及进度控制效果。
        二、化工建设工程项目进度控制的重要性
        在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，是投资者最关心的问题。当然，进度管理还要兼顾项目的投资目标和质量管理的需要，实际上，进度控制在整个项目管理目标体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。对于化工项目管理方来说，如果进度管理得好，其他因素的管理会变得更加简单，项目会更加有效率和有效果，缺乏进度管理将导致项目的失败。因此说，化工项目中，进度控制是项目成功的关键因素。
        三、化工建设工程项目进度控制的原理
        系统控制原理项目本身是一个系统工程，项目经理必须按照系统控制原理来强化其控制的全过程。首先是计划系统的控制。根据职能设计，采购，施工按其不同时间，不同层次相应布置进度计划。这些计划的对象由大到小，内容由初到细，将进度管理目标层层分解，保证了计划控制目标的实施。其次是工程项目的实施系统，施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。然后施工经理和有关劳工调配、材料设备、采购运输等各个职能部门都要按照施工进度规定的有关要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。最后还有一个项目进度的检查控制系统。自项目经理、一直到作业班组都有专门的职能部门或人员负责检查汇报，统计整理。
        四、项目管理要点分析
        1.细化化工项目合同
        一般情况下，化工工程具有一定的危险性，对工程安全性、项目质量的要求很高，需要明确各项条款，才能明确责任，建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等，通过签订合同的方式，保证双方的权益和责任，有利于提高项目监管的效率，降低项目风险系数。
        2.建立科学完善的管理工作模式
        针对化工工程项目中复杂的材料类型以及技术性要求较高的现场施工管理工作，相关管理部门应该通过制定科学完善的管理工作模式和制度，提高施工管理的有序性和合理性。现阶段由于受到社会经济的影响，化工行业材料市场价格的变化和浮动往往都是非常剧烈的，因此为了避免这种市场环境的变化给相关化工施工企业的发展带来不良的影响，有关管理人员需要通过开展有效的成本控制措施并针对材料价格进行预测和判断。目前在化工工程建设企业中常用的一种成本管理方法是PDCA管理法，企业通过对现有固定资本运转和化工工程项目成本预算的优化，进一步降低实际施工过程中各环节工作的成本支出。同时还需要大幅度提高化工材料的利用率和降低损耗率，一般控制标准以1%为界限，尽可能大的降低材料的损耗。同时要对仓库建设进行完善和扩建，仓库环境能否保证数量足够的化工材料在不改变化学性能的情况下，科学的存储在相应的部分空间中，这将决定了化工施工企业的经济效益以及施工质量。

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        3.项目针对性管理
        化工工程项目的开展过程中，包含了很多专业水平要求较高的施工内容，以及部分对于管理人员才能和潜力考验较大的工作任务，而面对这种现实问题有关施工管理部门便需要通过展开针对性的解决措施来提高管理效率。在化工项目中通常都涉及到大量的化学工程原材料管理和制备等工作内容，而管理部门必须要从这一环节入手，通过这种专业的化工材料管理人员根据不同材料的特性以及储存条件等，进行全方位的管理和控制。例如针对硫酸等具有腐蚀性的材料并进行合理的保存，避免对周围的其他材料和工作人员造成损害，可以选择密封性较好的非金属容器对硫酸进行盛装，同时根据特性要尽可能将其储存在室内温度较低的环境下，以此来确保硫酸材料的化学性能不会遭到破坏。另外要控制好化工材料储存库房的温度以及湿度等重要参数，例如硫酸的储存温度应保持在35摄氏度以下，同时湿度不应该高于70%。而其他一些易燃易爆化工材料的储存应尽可能避免与其他材料保持较近的距离，同时材料管理库房应配备好相应的消防器材，针对一些具有危险性的化工材料给予充分的安全保障。
        五、化工工程项目进度控制策略
        1.计划的调整和优化
        化工工程项目面临的困扰来自多个方面，可能导致工期延误、工程无法如期完成等问题，可在上述问题发生后，对计划进行调整优化，根据当前情况，重新拟定进步管理计划，并推行于实际工作中。如2018年，某化工工程项目启动建设，原拟建成2个大型仓库，但在建设过程中，因资金问题改为一个综合性仓库，工期明显缩短，依然按照固定方案进行进度管理已不可行。管理部门重新对仓库建设总工程量进行评估，发现较原计划减少约30.5%，对工期进行更改，由8个月改为6个月，并重新出具施工方案、施工组织设计，按新标准推行进度管理计划，确定每个月、每周、每口工程量和工作内容。最终工程历时5个月零22天完成，进度控制效果理想。在对计划进行调整和优化的过程中，重点在于评估计划变更的必要性，很多因素会导致工期变化、进度变化，进行进度管理计划调整，应确保工期合理，不能无限制延长，同时工程质量依然是关注的重点，严格避免赶工期导致的质量下降问题。
        2.关键线路法(即甘特图法)
        关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。
        3.采用进度表控制工程进度
        进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。
        结束语
        综上所述，现代化化工化工项目的监督控制工作涉及到的工作内容和专业方面数量众多。有关管理人员要通过合理的利用进度控制方法和提高企业管理效率等方式，进一步加强企业对于化工工程项目施工现场的管控范围，并通过逐步对进度控制制度的完善，为企业未来的发展奠定好基础。
        参考文献
        [1]成恒骏.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].时代农机,2019,46(09):21-22.
        [2]杨晨.化工工程项目管理与进度控制策略研究[J].工程技术研究,2019,4(14):180-181.
        [3]杨砾.化工工程项目管理与进度控制策略分析[J].云南化工,2019,46(03):137-138.