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简析建筑工程监理中的风险管理与控制单亮

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：单亮

[导读] 摘要：如今社会持续进步，建筑工程获得了显著的发展，工程监理风险持续增多，如果没有得到足够的重视，就会严重影响到工程企业的经济效益，进而造成经济损失。

        浙江泛华工程咨询有限公司浙江省杭州市 310005
        摘要：如今社会持续进步，建筑工程获得了显著的发展，工程监理风险持续增多，如果没有得到足够的重视，就会严重影响到工程企业的经济效益，进而造成经济损失。在这种情况下，就需要增强對于建筑工程监理风险的控制，积极地进行预防，增强控制管理力度，确保预防和控制保持良好的联系，这样不仅可以显著降低工程监理风险，还可以确保建筑企业保持良好的发展状态。本文主要针对建筑工程监理中的风险管理与控制进行简要分析。
        关键词：建筑工程；监理；风险管理；控制
        1 建筑工程风险管理的重要性
        通过分析发现，建筑工程中的风险，主要是由于多种不确定因素影响所导致。因此进行风险管理的时候，必须要提升风险管理的识别能力，实现合理的评估，确保采取针对性的应对方法。通过对风险的目标进行研究发现，通过针对性的风险管理，可以较为明显的减低风险的发生率，实现实际收益和预期收益的合理把控，减少两者之间的差距。另外工程项目中的目标，可以为后续的项目开展提供充足的后备力量，更好的减少多种因素的影响。从整体上来说，建筑工程项目本身具有较高的风险，在加上参与的主体比较多，因此必不可少的会出现各种各样的风险。必须要针对建筑工程的特点，实现监理的合理风险管理，更好的提升建筑工程项目的发展空间，提升企业自身的风险防范能力。
        2 建筑工程监理风险的特点
        2.1 建筑工程监理处于多变的环境中，其风险发生极具客观性
        从风险的角度来说，风险的出现主要是由于实际情况的变化与人的意志之间存在明显的差异，导致各种风险的发生。对于建筑工程来说，其本身处于市场环境中，市场环境的变化，必然影响整个建筑工程的建设。建筑工程监理处于市场多变的环境中，再加上市场环境的多边性，使得建筑工程中多种因素都会对其有相应的影响，甚至诱发各种风险。因此建筑工程监理所面临的风险具有客观性，而且风险的发生一般都是较为多变的，管理和控制起来，存在一定的困难。
        2.2 风险来源渠道众多，扩大了风险的不确定性
        对于建筑工程监理来说，风险的多样性是导致风险管理较为困难的主要问题。建筑工程监理所面临的风险来源渠道比较多，而且发生的概率各有变化，不确定性比较强。再加上工程监理需要面对建筑工程企业和监理企业，内外部环境的变化及多个企业之间的风险变换，都会对建筑工程监理产生一定的影响。企业内部的管理水平参差不齐，对风险的认识不足，在面對风险的时候，无法实现全面的管理和控制，导致建筑工程监理所面临的风险比较多，不确定性较强。
        2.3 风险具有预防性与控制性
        风险本身的不确定性，是导致建筑工程企业受到巨大影响的根本原因。但是随着不断的控制和管理，可以更好的借助建筑工程风险管理，实现科学方法的应对和控制。在对监理风险进行前期预估后，可以实现针对性应对方案的获得，合理的进行风险的规避，实现风险的控制和化解，更好的提升风险的管理水平。
        3 增强建筑工程监理中风险管理和控制的措施
        3.1 树立风险理念，落实安全意识和质量思维
        在进行建筑工程监理风险管理控制的时候，需要持续提升工作人员的风险意识。监理单位需要把建筑工程项目管理作为基础，为了改善风险预防评估效果，就需要保持一个良好的风险规避意识。合理地落实风险意识，需要让项目总监理工程师进行负责，增强对于施工人员各项资源的审查，提升现场施工风险管理力度，尤其是提升监理人员的安全思维能力，转移到施工单位安全管理人员身上，使得工程监理可以顺利的落实，如此也能够给后续管理提供保障。
        3.2 积极改进风险信息系统，提升风险防范的针对性
        要想促进风险信息系统的安全稳定因素，就需要确保工程监理在产生突发情况之后，及时地做出防范和管理。在这个时期，需要增强监视力度，降低风险因素造成的影响。

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工作人员需要重视升级项目管理文件的实施内容，参考工程的实际建设情况，掌握各种影响因素造成的影响，而且需要收集风险产生的各种因素，使得这些因素和实际工程情况进行融合，高度重视产生风险概率高隐患较大的因素，仔细地分析各种风险因素，设置合理的防御措施以及落实措施。如今信息化系统持续完善，监理人员可以选择的预警媒介种类较多，不仅能够选择书面预警，也能够借助信息网络措施，与相关的人员进行联系，对于各种风险可以发布到小型网络中，实现对于风险的应对和处理。
        3.3 参考施工主体差异，设置针对性的风险预警制度
        风险预警制度的主要目的就是对于安全风险的评估，其中需要识别风险的来源，掌握风险的大小，明确施工事情风险造成的危害。总而言之，需设置风险预警制度的时候，风险主要来自现场，也可能来自发包商、承包商和监理等信息来源。如今需要仔细地研究发包商，在风险预警的过程中，需要做到合理的干预，实现对于资金的预警。在承包方预警的过程中，需要重视承建商的资质和施工建设行为等内容。最后就是监理方的预警主要就是评估监理行为，工作人员的能力和队伍的实际水平等内容。通过设置合理的预警制度，可以实现有效的预防控制以及管理。
        3.4 设置健全的风险评估流程
        现阶段在落实风险管理的时候，需要具备一个健全的风险评估流程，在这个过程中，主要就是把风险识别技术当做基础，联系科学技术进行管理，确保建筑工程后续施工可以顺利进行。在改进风险评估系统的时候，需要联系多方面的内容进行落实，掌握风险产生之后可能造成的后果。其中监理方需要参与其中，在进行监理例会的时候，监理人员需要联系现场的实际情况，在施工质量和施工进度等方面来梳理可能产生的各种风险，施工单位需要积极地进行改进，合理地划分定性风险评估以及定量风险评估，确保可以满足风险评估时期的各种需求。
        3.5 积极改进风险管理和控制防范
        当前，需要加强建筑工程监理风险管理的重视程度，正确进行风险控制，监理主要就是业主来进行委托，业主的满意程度和监理单位的信誉以及经济收入有着紧密的联系，在这个时期，需要积极地完善风险管理和控制工作，控制存在的各种安全风险，通过选择合理的措施进行应对，可以显著改善企业的信誉和形象。
        3.6 精细化管理工程安全风险
        为切实提升房建工程安全风险控制水平，需监理部门对工程安全活动进行精细化管理。加大施工方案安全管控力度，注重安全管理氛围的营造。对房建工程内部施工人员、管理人员资格进行检查，确保施工人员与管理人员的专业水平处于较高层次，降低因工程施工行为不规范而引发工程安全事故几率。注重保留人员管理的相关资料，为后期工程安全控制活动的有序开展以及重大事项决策提供重要依据。同时，工程监理部门应在分包单位、总包单位的施工过程中进行巡查，对工程施工期间发现的问题进行及时讨论，以便细化工程安全管理职责。同时，制定定期或不定期安全审查体系，增强施工单位的安全管理意识，确保工程施工过程中的安全控制效果能够更好满足工程实际建设标准。
        3.7 积极改进风险管理和控制防范
        当前，需要加强建筑工程监理风险管理的重视程度，正确进行风险控制，监理主要就是业主来进行委托，业主的满意程度和监理单位的信誉以及经济收入有着紧密的联系，在这个时期，需要积极地完善风险管理和控制工作，控制存在的各种安全风险，通过选择合理的措施进行应对，可以显著改善企业的信誉和形象。
        4 结束语
        综上所述，导致监理工作者责任风险的原因非常复杂，有的来自社会环境，而有的则是工作环境及人员本身所导致。所以要先进行深入分析，根据责任属性做好分类管理，在处理时才能更好区别对待。作为合格的监理工作者，需要对监理责任风险有全方面且清晰的认知，只有这样才能从根本上规避可能的责任风险。
        参考文献
        [1]简析建筑工程监理中的风险管理与控制[J]. 陆艳鹏. 居业. 2020(02)
        [2]简析建筑工程监理中的风险管理与控制[J]. 鲁彬. 建材与装饰. 2019(30)
        [3]简析建筑工程监理中的风险管理与控制[J]. 徐亚东. 居舍. 2019(21)