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机电工程项目管理的发展趋势及策略分析崔靖波

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：崔靖波

[导读] 摘要：现代社会，随着科学技术的发展及社会经济的发展，城市化进程不断加快。城市化建设需要大量的建筑工程投入，而机电工程在其中发挥着十分重要的作用。

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        摘要：现代社会，随着科学技术的发展及社会经济的发展，城市化进程不断加快。城市化建设需要大量的建筑工程投入，而机电工程在其中发挥着十分重要的作用。为了满足社会日益增长的需求，需不断提高、优化机电工程项目管理工作。文章简述了机电工程项目管理的发展趋势；结合工作经验，提出具体化的管理策略。抛砖引玉，以期对今后的工作开展有所帮助。
        关键词：机电工程；项目管理；发展趋势
        一、前言
        机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程安装项目管理中经常会出现问题，影响机电工程项目的施工质量。
        二、机电工程项目
        1.机电工程项目概述
        机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械中，产生了机电一体化技术。在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要设计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、设计信息等，以支持机电智能制造系统的建设。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建设目标和行业需求，
        2.机电工程项目管理的要点
        机电工程项目管理涉及到的要点较多，应该对各个要点进行合理的把控，保证机电工程项目的整体质量，需要对机电工程项目管理中涉及到的具体要点进行分析。在机电工程项目管理过程中，应该对机电工程的结构进行合理的设计，这也是站在整体的角度对整个机电工程系统进行合理的规划。在机电工程项目管理中，需要对各个管理技术要点进行合理把握，保证机电工程项目的质量。
        三、机电项目管理的重要性
        相关人员在进行机电建设时，一定要了解到建设项目建设的重要意义。为了更好地提高成分控制体系的应用效率，在维护企业成本支出的同时，应当在设计阶段重视所用建设项目的建设。在设计招投标阶段，建设企业往往会结合成本情况选择性价比较高的产品，这些产品的质量能够根据实际情况运用到中去，保障后续机电建设的质量和安全，通过对这些性价比较高的项目采购和选择，可以更好地提高基础工程的经济效益。一般建设企业在进行项目选择是会根据实际的工程方案来选择相关的项目，再结合方案对比进行项目管理。室为了能够选择出适合的项目强度，在满足建设物安全需求的情况下，由于项目选择钱并不能实现的预支项目的性能在于实际工程情况产生矛盾和不使用时很可能导致后期有二次返工的现象出现，不仅耽误了正常工序的进行，也在延误工期的同时增加了成本负担。
        在建设项目进行过程中，造成质量问题的因素多种多样。除了外在影响和人为因素导致的质量隐患以外，由于过程中所运用的项目设备种类繁多，由于选用不当而引发的质量病害情况屡见不鲜。因此项目的性能建设是正式进场投入使用之前的必要过程。相关人员通过对于所用项目的建设能够及时的发现项目中存在的不足，与实际建设是否出现不符合匹配的情况。如果有部分项目的质量标准和承载力与实际建设物质量目标出现差异，但凡建设出相关问题就必须立马进行更替或者重新选择。以此在对于项目性能进行科学评价的同时，能够及时的止损，提高的高质高效。
        优秀的机电建设离不开合适的安装支撑在设计阶段一定要做好前期的准备事宜。在保证不影响招标和阶段的工作流程的同时，要在科学的设计板块中运用先进的项目管理技术，对于所运用到的项目进行质检工作，如果发现原项目存在不足或者不匹配的现象要及时的传达到。上级部门由设计部对于项目选定方案进行二次修改。此时所做的二次更替在新安装和技术的影响下，可以为后期的类似项目提供一个样板。后期在进行相同工程时，就可避免该类项目的选用，避免设计更替引发的成本多余支出。

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        四、机电工程项目管理的发展趋势
        机电工程项目管理的发展趋势，主要朝向以下四个方面发展：其一，智能化。二十一世是科学技术的大时代，科学技术的日新月异，促进了传统行业的转型、变革。机电工程项目管理工作，与科学技术的结合以提升现代化程度，而智能化即是未来机电工程项目管理的核心所在。智能检测、智能换算将逐渐运用到机电工程项目管理工作之中。其二，微型化。生态环保是时代发展的主题，而随着人们思想观念的转变，环保节能将成为未来社会的主要发展方向。提高资源的使用率、利用率，将引导机电工程项目管理工作更多的使用体积小、耗能低的生产设备。其三、信息化。未来社会必然是信息大爆炸时代，而机电工程项目管理也需要紧跟时代步伐，以适应未来社会的信息化生产环境。信息获取、筛选、整合、分享、利用，将帮助机电工程项目管理工作获得更多的有效信息。其四，专业化。社会越向前发展，社会分工越加细致。为此，在机电工程项目管理工作中，专业化是其发展的必然趋势。机电工程项目管理工作将细致分化为更多的专业领域，以为企业提供更多、更全面的管理和咨询服务，而管理工作的内容也将变得更加专业。
        五、机电工程项目的具体化管理策略
        1.技术管理
        在机电工程项目的技术管理中，要加强管理安装机电设备的工作。在机电工程项目管理中，需要做好机电设备的安装工作，为此需要采取的措施是：其一，施工方依照机电工程施工要求，选取适宜机电设备，对机电设备规格、型号和数量等予以确定。其二，在安装机电设备的位置进行放线以开展初期检查，保证机电设备性能，依据规范化说明书进行严格安装。其三，要做好维护管理机电设备的工作。对机电设备中容易生锈的地方进行深度清洗，保证表面清洗，同时依据有关要求抹上轮滑油。安装机电设备的工程一般有特定、规范的施工流程，其流程主要是：施工准备；复核检查预埋预留，同时安装线管、站台、站厅公共区的电缆桥架；安装线管、设备用房电缆桥架，并进行动力照明的施工；安装电气设备；敷设电缆，搭接线路；受电和单体调试；联动调试和验收。
        2.目标管理策略
        在机电工程管理中，要采用目标化管理策略，其主要包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标这几项内容。一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。六是客户满意。机电工程项目的施工中，要加强对专业知识和专业技能的运用，尽可能降低客户方面的变更，确保工程项目能达到客户要求，并实现社会效益的最大化。
        结束语
        综上，机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
        参考文献
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        [3]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界,2018(03):281-282.