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公路工程施工技术管理和控制的探析李文良

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李文良

[导读] 摘要:在持续的经济和社会发展以及加强区域联系的背景下，公路建设项目的数量也在增加。

        天津高速公路集团有限公司天津 300380
        摘要:在持续的经济和社会发展以及加强区域联系的背景下，公路建设项目的数量也在增加。同时，为了促进项目质量的提高，加强质量控制和管理，防止质量
        问题等工作不可忽视。
        关键词：公路工程；施工技术；管理；控制
        一、公路工程施工技术管理的重要性
        越来越多的设计和施工单位参与公路建设招标过程，加强对公路工程施工技术的控制和建设，加强法制建设，使招标更加公平，公开。我们严格控制出价，使其公平，公正和公开，并鼓励多方竞标。这有效地防止了行业垄断，并获得了合理分配资源的计划。缩短项目周期，降低投资成本并提高财务收益。
        二、公路工程施工技术管理问题
        1.施工技术管理缺乏统一规范
        目前，我国对公路工程施工技术管理的研究很少，表壳材料的生产很少。同时，施工技术管理工作缺乏统一的规范，因为它正在为公路工程制定特定的规范。指南。我国目前采用的高速公路工程施工技术管理系统是基于过去高速公路技术的技术管理方法，但是这种技术管理方法只能解决部分问题。高速公路建设技术在不断创新，因此提高了管理水平。受某些地区地质环境的影响，某些地区的地质和水文环境将变得更加复杂，必须采用新的施工方法，管理体系也将随之改变。如果管理体系与施工技术不符，将影响施工质量。这是一个相互闯入的过程，需要对公路工程施工技术的管理进行不断的研究，以形成最佳的匹配模式。由于高速公路建设施工过程中的技术管理主要是在设计阶段和检查阶段，因此有时可以通过盲目采用常规项目的建设工程管理方法来解决问题，但这是不合适的。缺乏，很难最大化项目的建设。
        2.施工工程对施工路段的生态保护不足
        倡导社会和谐不仅是人与人之间的和谐，而且是人与环境之间的平衡状态，可以实现社会的可持续发展和长期稳定。普通道路建设对环境影响很大，水泥，沥青和混凝土等铺路材料的铺装阻碍了地下水的存储，地上设施的安装空间也对周围的动植物产生了很大的影响。在目前的高速公路建设业务中，许多建设部门都忽视了对周围环境的保护，缺乏保护意识使生态环境恶化，这与人与自然并存的想法背道而驰。
        三、公路工程施工技术控制和管理
        1.加强管理机制的制定与优化
        建立健全的道路施工技术管理机制是保证管理水平和质量的重要基础，而管理者在实际管理工作中必须严格遵循有关机制。在实际管理工作中，经理需要加强图纸管理。这要求管理员在开始施工之前全面审查施工图，例如确定工程图的结构坐标并熟悉某些项目标准。
        2.加强对施工现场的技术管理工作的优化
        施工现场的技术管理是管理的重要环节，直接决定了施工的顺利进行和按时完成。因此，会员应加强对施工现场技术管理的优化，并建立专门的现场管理部门。公司不仅检查经理的个人管理能力和综合素质水平，以确保经理的管理技能是一致的，而且还要管理经理负责的工作态度和控制措施。同时，管理层必须严格定义施工检查周期和检查重点。

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例如，就混凝土结构而言，管理人员需要密切检查裂缝。
        3.重视施工现场技术管理
        根据施工现场的技术管理状况，将忽略是否能够按期完成高速公路建设，如果忽略此内容，则施工将无法顺利进行，并且会推迟工期。为了确保施工顺利进行，施工公司需要由专业人员来管理施工现场。施工现场的技术管理对项目的施工质量和效率影响很大。在此过程中，施工经理必须具有较强的专业素养，认真负责的态度，能够在紧急情况下科学合理地处理问题。在现场管理过程中，施工经理要记录施工的具体情况，特别是施工过程中存在的问题，以便进行相应的施工检查和记录工作，积累经验，以使施工顺利进行。某些实施过程需要安排检查周期，检查点和其他事项，以使施工检查能够为现场技术管理提供可靠的指导。
        4.施工人员管理
        施工工程师是建筑技术的主要从业者，因此需要对施工人员进行有效的管理,让技术和人员一起工作。由于他们的主观能动性，人们在项目中扮演着最重要的角色。对于建筑商：有效的管理可以发挥每个人的优势。一支由高度组织的，熟练的组织团队构成的项目是最基本的质量保证。管理施工人员时应牢记以下几点。首先，在构建项目时，我们将尽可能地发挥团队的作用，树立团结意识，并使每个人都有可能分享荣誉和使命，并通过联系个人来增强组织的实力。第二，公平对待小组中的每个人，并区分奖励和惩罚。在施工过程中，每个人的责任感都需要得到纠正。对于人为过失造成的损失，责任人应当及时调查有关责任，并处以相应的罚款。为了获得出色的表现，需要给予适当的鼓励和奖励。第三，培养施工人员的技术能力。施工队伍的技术水平不同，但为了全面提高施工队伍的整体素质，定期进行技能培训，以提高技术能力和工程质量。需要改进。
        5.增加资金投入，促进施工技术的发展
        资本投资对于技术管理和维护工作也至关重要。一方面，需要增加购买新机器的投资，并维护和管理好机器，以实现最佳性能并促进顺利施工。另一方面，还需要资本投资来建立管理组织并改善管理人员的分配，只有完整的管理组织和管理人员才能管理和控制施工技术。此外，新技术和新工艺的研发与测试离不开资金支持，加强该领域的资金支持，促进建筑技术的发展与进步，促进公路建设的顺利进行。
        结束语
        通过以上讨论，对公路工程施工技术管理的重要性以及如何做好公路施工技术的管理进行了详细的分析和讨论。公路工程建设技术的管理与控制是一个复杂，系统的巨型工程，贯穿于公路工程建设的全过程。在实际的建设工作中，有必要继续解决技术问题，大力开展工作，以不断提高建设单位的技术管理水平，确保公路工程使用后的性能和性能。它促进和使用新材料，新技术，并且在管理和控制公路建设技术方面确实发挥了很好的作用。服务质量还可以确保建筑单位在竞争激烈的市场环境中生存和发展，并促进我国整个运输行业的健康发展。
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