建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析刘峰--中国期刊网

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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析刘峰

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘峰

[导读] 摘要：在当前我国建筑工程迅速优化，施工单位一定要充分结合当前先进的建筑施工管理技术，优化工程管理质量标准，不断创新工程管理模式，从而有效推动建筑施工单位工程管理的不断创新。

        山东宏信建设工程咨询有限公司山东博兴 256500
        摘要：在当前我国建筑工程迅速优化，施工单位一定要充分结合当前先进的建筑施工管理技术，优化工程管理质量标准，不断创新工程管理模式，从而有效推动建筑施工单位工程管理的不断创新。但是现在进行传统建筑工程建设施工管理过程中，很多建筑施工单位依然采用的是传统的施工管理模式，导致整个施工过程效率不高。因此，本文首先详细分析我国建筑质量管理技术创新的现状，然后详细分析我国建筑工程在施工质量管理中的创新发展模式，最后逐步提出针对相应的问题解决对策措施。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
        正文
        建筑工程领域普遍存在的行业发展问题已经深深地地困扰着广大的建筑工作人员，为了不断改善现有的工程管理模式，保证工程施工进度，提高建筑工程质量就一定必须要不断改善我们现有的工程管理模式。现阶段，建筑工程管理领域还是需要不断采取革新措施、创新管理技术推广、完善质量管理体系才真的能够更好的规范开展建筑施工管理项目，这样才真正能够更好符合现代社会的经济发展主要需求，适应市场潮流发展趋势。
        一、建筑工程管理模式现状
        由于目前我国大多数大型企业长期以来受到我国传统企业管理方式和经营方法的严重影响，使得这些企业虽在不断创新发展，但是在管理理念方法上却没有太大的进步，存在企业管理效率低、企业资源配置结构不合理、管理手段缺乏现代化规范等主要缺陷，严重阻碍了我国企业的健康发展。因此，必须一定要充分采用一种现代化的工程管理服务方式，才能有效率地提高工程管理的工作效率和服务质量，从而有效保证现代建筑工程的生产质量，增加建筑企业的社会经济效益。
        二、创新管理模式的必要性
        2.1满足建筑业发展的需求
        随着当前我国特色社会主义市场经济管理制度不断的发展完善，当下我国生产建筑业在面临新的发展机遇和挑战，建筑业发展作为推动我国国民经济社会发展的一个重要支柱产业，要是想不断使其能够更好的发展，就必须不断要提高我国建筑生产企业的综合市场化和竞争力。而我国建筑工程企业如果要能够想在激烈的国际市场竞争中有效地不断提高自身的市场竞争力，就必须首先对于建筑工程质量管理模式能够加以不断创新，在我们开展建筑工程质量管理工作的这个过程中，增加一些科技含量以及一些创新性的成分，从而能够使得我国建筑工程企业在生产技术以及生产设备等各个方面不仅能够始终处于国际领先地位，提高自身的市场竞争力，进而能够保证我国建筑工程的生产质量，同时也能降低建筑工程质量管理的技术成本，满足我国建筑业快速发展的市场需求。
        2.2实现科学管理的需要
        建筑工程企业管理要想更好地对我国建筑工程项目进行企业管理，必须要更加依赖于企业管理模式上的不断创新，因为当前随着人们我国经济社会以及我国建筑业的不断进步发展，人们对于建筑工程也已经提出了更高的管理要求，要是我想更好地能够满足当前人们的这些更高要求，就必须要更加注重对于我国建筑工程企业管理模式的不断创新，将这些创新的工程理论、技术以及管理方式上的应用融入到实践之中，从而能够使得对于建筑工程企业的综合生产力水平能够不断得到有效地不断提高，同时也能降低对于建筑工程企业安全生产和质量管理的运营成本。所以我国建筑工程企业如果要真正想有效实现对于各种建筑工程的企业科学管理，就必须一定要高度重视对于各种建筑工程科学管理模式创新体制模式的科学研究和推广应用，依据我国建筑工程企业和我国建筑工程的实际发展情况，对于各种建筑工程科学管理模式也应加以研究创新，从而有效地推动实现企业科学管理。

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        2.3实现资源优化配置的有效途径
        通过对于我国建筑工程企业管理的工作模式理念加以不断创新，能够更好地对于我国建筑工程企业的各项人力资源配置进行合理配置。在进行整个建筑工程生产的整个过程中，往往是社会综合使用涉及到各种建筑资源，而各种资源的综合配置使用情况在很大一定程度上就直接决定着整个建筑工程企业的经济效益，所以只有通过利用建筑工程资源管理系统实现对于各种建筑资源的及时优化综合配置，从而才能使得各种建筑资源都可以能够及时得到充分的综合利用，有效地达到提高整个建筑工程企业的经济效益。而对于实现人力资源项目优化有效配置的一个重要有效途径就是对于人力工程项目管理模式进行加以优化创新，只有对于各种传统的人力工程项目管理模式进行加以优化创新，才可以能够更加有效地对于各种人力资源项目进行优化配置。
        三、建筑工程质量管理中技术创新商业模式的实际应用及未来发展
        3.1管理理念的创新
        要想在建筑工程管理过程中运用创新的模式，首先要对自己的管理观念进行创新，而管理观念的创新则是管理模式创新发展的重要依据，因此必须对管理观念的创新给予足够重视，使其成为管理观念的创新。在建筑企业中，无论施工者还是管理者，都必须具备创新的建筑工程管理概念，并将创新思想应用于工程建设与工程管理实践，以便有效实现工程管理。
        3.2管理体制创新
        为了确保建筑工程的全面和有效，应设立一个专门的管理机构;对于某些小的建筑工程，可以把管理任务分给施工部门即可。除了整体管理计划外，建筑工程的管理制度创新也体现了相关系统的建设与完善，明确有关责任，以加强建筑工程的管理。
        3.3管理方法创新
        管理方式的创新是建筑工程管理应用创新模式的关键因素，不同管理方式有着很大的差别，企业需要根据实际管理过程中的各种现实条件来选择出合适的管理措施。要在整个技术方式上进行创新。建筑工程的施工是技术性强的，需要建筑人员熟练掌握先进施工技术和装备，这就需要加强技术管理。找出新的成本管理方法，成本管理的方式是整个建筑工程管理过程当中的核心内容，与其他的工作内容密切联系，对成本管理有重要意义。
        3.4管理技术创新
        近几年来，信息技术在人类日常生活和工作中的应用愈来越广，许多企业将信息技术引入管理领域，真正推动了现代管理实现。对建筑企业而言，建筑工程管理系统是一个有系统的工程，不仅牵涉到大量信息的储存和管理，并且各个环节也有着很大的影响，这就需要创新一套新的管理方式，积极的采用一些新型技术，建立一套有效的管理方式而将财务、成本管理、进程管理、质量和安全等各种管理环境融为一体。促进信息之间的相互连接，实现整个建筑工程的信息化水平，以此方式提高了管理技术与工程质量，进一步提升了建筑工程的管理水平。
        结束语
        综上，建筑工程质量管理对建筑工程建设质量起着非常重要的指导作用，其工程管理中的技术、效率直接影响着建筑工程建设质量的安全问题。从目前我国现行实际情况上来看，建筑工程的质量管理体制存在一些不足和主要缺陷，严重限制了我国行业的健康发展。因此，建筑传统企业管理应时刻紧跟信息时代的发展步伐，分析传统企业内部管理存在的突出问题，对转变传统企业管理体制方式不断探索，从而有效推动建筑企业可持续的健康发展。
        参考文献
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        [2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(08):74-75.
        [3]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.