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高层建筑安装工程造价控制与管理分析

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：钱婷婷

[导读] 摘要：最近几年以来，国内经济发展较快，建筑行业随之得到发展，高层建筑数量逐渐增多。

        重庆同诚工程项目管理咨询有限公司重庆 401122
        摘要：最近几年以来，国内经济发展较快，建筑行业随之得到发展，高层建筑数量逐渐增多。对于建筑安装行业而言，所面临的竞争日益加大，在保证安装质量的基础上，来获取较多的经济利益，是建筑安装工作人员所关注的重点。本文对工程造价管理以及控制的现状进行了分析，对如何强化工程造价管理以及控制进行了探讨，本人能力有限，希望能帮助到相关人士。
        关键词：建筑安装；信息化程度；安装合同；工程造价
        引言
        在经济效益提高方面，工程造价有着重要作用，所以，有效控制安装工程造价，以及强化工程造价管理是相当必要的。在社会经济的推动下，国内建筑行业取得较快发展，高层建筑逐渐增多，建筑结构、功能随之变得更加复杂。在此基础上，不但人们的居住环境发生了变化，同时更加难以对工程造价进行管理以及控制。
        1.工程造价控制以及管理的现状
        针对于高层建筑安装，在对工程造价进行控制以及管理时，确保管理以及控制的科学、合理，在此基础上，能确保安装的施工质量，为施工开展，提供安全的施工环境，而且能保障工程施工进度，此外，对于建筑企业而言，可充分使用资源，而且在一定程度上，可为企业赢来更大的经济效益。所以，基于安装工程造价，强化控制与管理力度是非常必要的，有着重要的意义与价值。对于工程造价控制以及管理的现状，本文主要从有待落实合同管理、信息化程度有待提高等方面进行分析，以供参考。
        1.1有待落实合同管理
        对于高层建筑安装而言，所需投入成本较多，施工工期较长，所涉及到的工序较为复杂，需使用到多种材料，对质量有着较高的要求，而且地理环境可对安装施工造成极大影响，所以，在实际施工中，需及时沟通设计单位，同时需与政府有关部门保持联系。在此情况下，针对于安装合同内容，促使内容更加复杂以及广泛，而且，可对合同管理造成一定的影响，可在以下方面得以体现。工程管理人员合同意识不强，未有效落实合同管理工作，在对造价控制人员进行选用时，没有把合同管理能力作为标准，同时也没有结合相关管理技术，在此情况下，促使大多数管理人员未能充分认识合同目标，缺乏对合同业务的熟练，这在很大程度上，有碍于企业经济发展，不利于塑造良好的社会形象；对于合同管理人员来讲，法律意识较弱，对法律知识的掌握程度不够，导致签订的合同缺乏合理性及规范性，合同内容不够全面，所含有的条款不够合理，进而难以发挥合同的约束作用，基于此，在部门之间常存在扯皮现象，最终延误工程施工进度，极大提高施工费用。
        1.2信息化程度有待提高
        在信息技术的推动下，以及管理形式的不断更新，针对于建筑安装工程，在造价管理以及造价控制方面，因为研究时间不够长，进而难以满足时代发展的需求，管理模式相对落后，这在信息化方面得到充分体现。对于高层建筑而言，其结构较为复杂，由此对于安装工程而言，造价管理以及控制所覆盖的内容较多，对于传统模式而言，需投入较多的人力财力，然而，难以确保工作效果。因为企业部分管理人员不重视信息技术，所以在工程造价管理以及控制方面，信息化技术并没有得到积极利用，在此情况下，针对于高层建筑安装，在对工程造价进行管理以及控制的过程中，仍然沿用传统的模式，不仅耗时，而且也耗力，此外，因为不够重视信息技术，所以难以达到信息共享的目的，在此基础上，不但会增加造价工作量，而且在一定程度上，加大了成本支出。

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        2.强化工程造价控制以及管理的建议
        在高层安装工程中，对于造价管理以及控制而言，是一项较为复杂化、较为系统化的工程，在造价管理以及控制方面，不仅受到市场因素的影响，而且也受到工程本身因素的影响，现如今，在造价管理以及控制方面，始终存在一定的问题，基于此，企业需通过有关的方式，来有效控制工程造价，并提高工程造价管理效果。对于高层建筑安装来说，所需投入成本较大，施工工期较长，所涉及到的工序较为复杂，所使用到的材料较多，对质量有着较为严格的要求，而且地理环境会对施工造成一定的影响。对于如何强化工程造价控制以及管理，本文主要从健全合同管理、强化信息化管理等方面进行探讨，以供参考。
        2.1健全合同管理
        针对于合同管理，不断进行规范以及健全，有助于实现对工程造价的控制，而且可为工程管理顺利开展，提供强有力的保障。所以，在高层建筑施工中，需在合同中对甲方乙方进行明确，对双方的义务以及权利进行规定，为工程项目顺利经验，奠定强有力的法律基础。此外，对于工程管理者与员工，应当强化合作意识，促使员工重视合同管理，采取有效手段，组织员工学习相关的法律知识，不断加强员工合同业务能力，通过这些方式，有助于合同业务工作有序进行。对于合同管理体系的制定，需充分结合工程具体情况，以此确保合同体系的科学、合理，为提高合同管理实施效果，需对有关管理制度进行完善，比如审核管理制度，以及签订管理制度等。对于合同管理人员而言，有必要对其职责进行明确，在对造价控制人员进行选用时，在选用标准中，应当纳入合同管理知识，通过这样的方式，有助于提升整体合同管理水平，为合同管理顺利开展，发挥积极的促进作用。针对于合同管理情况，需进行定期的检查，若存在违法合同规定的情况，需严肃处理有关人员。
        2.2强化信息化管理
        伴随技术不断进步，再加上科技信息大力普及，在国内很多行业中，都应用上了信息化技术。在建筑工程内容中，建筑安装工程是主要内容之一，站在信息化视角上分析，在工程造价控制方面，更应当实施信息化管理，在造价控制中，合理应用信息化管理模式，这样的管理方式更加科学、更加系统，在此基础上，可极大降低造价工作量，有利于减小施工成本支出，而且在一定程度上，有助于保证造价工作质量。对于企业来讲，应当建立并健全信息记录制度，同时针对于工程信息，建立网络监控系统，落实好信息记录工作，通过这样的方式，有助于确保数据信息对称，在很大程度上，可确保竞争的公平。针对于安装工程造价，在人力与技术资源方面，应加大投入力度，不断扩宽开发渠道，以便能获取到更多的信息资源，为信息服务有序进行，提供有力的保障。针对于安装工程造价，为实现信息化管理的目的，在信息化人才方面，应加强培养力度，以便能提供充足的人才资源。
        结论
        通过以上的分析可以得知，在经济效益提高方面，工程造价有着重要作用，有效控制安装工程造价，以及强化工程造价管理是相当必要的；针对于合同管理，不断进行规范以及健全，有助于实现对工程造价的控制，而且可为工程管理顺利开展，提供强有力的保障；针对于合同管理情况，需进行定期的检查，若存在违法合同规定的情况，需严肃处理有关人员；对于企业来讲，应当建立并健全信息记录制度，建立网络监控系统，落实好信息记录工作，以此确保竞争的公平。
        参考文献：
        [1]林丽爱.高层建筑安装工程造价控制与管理[J].四川水泥,2019(08):237.
        [2]孔祥平.高层建筑安装工程的造价控制与管理研究[J].江西建材,2019(06):211-212.
        [3]李慧.高层建筑电气安装工程造价控制与管理方法分析[J].住宅与房地产,2019(09):133.