建筑工程造价管理的现状及对策探析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价管理的现状及对策探析

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：丁家其

[导读] 摘要：建筑工程造价作为我国当前衡量一个工程项目是否具有开发价值的主要因素，更是衡量一个建筑工程项目总体价值的关键。

        江苏祥和项目管理有限公司江苏省泰州市 225300
        摘要：建筑工程造价作为我国当前衡量一个工程项目是否具有开发价值的主要因素，更是衡量一个建筑工程项目总体价值的关键。从目前情况来看，在进行造价管理过程中，受到各种因素的影响，导致造价问题频繁出现。为了给企业创造良好的效益，需要从各个环节入手加强造价管理，从根源上减少建筑成本支出，让企业自身效益得到最大化。
        关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
        前言:当前，随着建筑工程的数量也在不断快速增加，并且在城市经济发展过程中，城市的建筑风格已经成为一种重要的标志。随着竞争的压力越来越大，很多企业为了提升竞争力，都纷纷将重点转移到内部管理，通过动态化管理不断提升企业经济效益。
        1建筑工程造价管理中的问题
        1.1责任机制不完善
        在建筑工程建设过程当中，许多领导人非常注重管理和施工的质量，把他们作为重中之重。但是却忽视了建设的造价，随着工程质量的提升，那必然会导致相应的造价增加，由此，在控制建筑工程建设质量的同时，控制造价是十分有必要。其次，在大部分建筑工程建设过程当中，还没有合理的造价管理责任机制。建筑工程必须要按照国家的要求和行业的标准来完成，导致了建筑工程的项目主管部门并不只是一个部门，而相关部门并没有将权力和责任进行协调，来保证项目建设造价得到有效地掌控，所以导致造价管理当中责任分工不明确，这无疑影响了建筑工程的造价管理。
        1.2缺乏经济造价管理
        建筑工程建设过程当中缺乏造价管理，主要是从两个层次来说，第一是相关工作人员忽视了对于建筑工程建设工期的问题，对于许多建筑工程而言，质量无疑是放在第一位，从而导致工期并没有人引起足够的重视。所以如果项目工程的工期越长，那么建设质量就会得到提高，但是同样也会导致建筑工程项目的造价增加，存在工人减慢施工的现象，这无疑导致了质量的提升而造价急剧增加。其次，许多项目管理人员的经济观念不强。建筑工程的主管单位有很多，依据的条规也非常多，但这只是从一定程度上控制了项目建设的质量，但却没有人员关注项目建设的造价。很多项目管理人员觉得为了保证质量，所以无需控制，就是管理人员的这种观念导致了建筑工程造价管理是十分必要的。
        1.3工程招标管理力度不足
        现阶段我国建筑工程大多数采用的是招投标的方式来进行定价，然而我国建筑工程招投标的制度上仍存在不足，在招标的工程当中没有按照严格的要求进行招标工作，比如说对于扩建或改建的部分，国有资产较多的项目，并没有实行招标工作。虽然有些建筑工程也推行了招标工作，但是在招标过程当中仍存在标准不明确、招标文件不详细、缺乏规范性等情况。再加上建筑市场仍存在一种混乱的新情况，无标底招标的行为十分明显，这种行为直接导致了压价的现象发生，使得工程的报价与实际的造价存在严重的差距，使得工程造价管理难以有效开展。
        2建筑工程造价管理中的改进措施
        2.1完善市场竞争机制，建立高效有序的工程造价市场
        针对目前工程造价管理行业竞争力不强的现状，政府应逐步放开对市场的过度干预，使相关行业完全依托市场价值规律，进行行业内部的优胜劣汰，淘汰下一批不合格的“蛀虫”工程造价管理公司，并促进当前市面上存在的工程造价公司进行升级。同时，应在国家主导下对目前工程造价结算方式进行自主调节并优化，在计价方式以按件计价的方式基础上以增加工程造价公司的自主性和可调节性，从而大幅增强工程造价管理控制从业者积极性，提高行业竞争力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2加强各环节管理
        为了确保工程造价的合理性和规范性，需要科学控制好工程造价。在实际工程施工建设中，各个环节都要进行严格把控，保证各环节都可以按照国家发布的相关政策要求进行建设。在实际施工过程中，需要给予工程造价管理工作高度重视，可以从以下几个方面入手，实现工程成本把控。首先，建筑企业需要提前对各种影响工程造价的因素进行全面分析，例如工程预算、项目特征、实施要求等。将前期设计方案当作根本，制定标准成本控制目标。其次，成本考核方法制定是在工程建设过程中实现，通过细化研究，找出预算成本和实际成本之间的差异，分析差异产生原因之后制定处理对策，将施工成本控制在合理范畴内，减少不必要成本消耗。
        2.3优化工程设计方案
        要想实现工程造价的降低，需要做好建筑工程设计方案优化工作。如果企业在设计工程方案过程中，可以提前分析工程建设中出现的各项影响因素，根据分析结果，制定设计方案，并在项目实施建设中对可能出现的问题及时调整，保证实施情况和设计方案相统一。只有保证设计方案的合理性，才能减少建筑工程造价的支出，实现各环节的整合和控制，保证建筑工程的建设目标顺利实现。
        2.4科学预测市场行情
        首先，找出易受市场因素影响的内容，安排专业人员，做好市场调查工作，广泛收集影响工程造价的各项信息。根据市场变化规律，做好预测评估工作。其次，在市场低价环境下进行材料采购，做好材料保存工作，企业可以通过和供应商签署长期合作协议的方法，减少企业采购成本，保证企业自身利益。最后，做好设备与材料清点工作，加强设备与材料监督管理，制定动态管理库。成本信息作为造价控制的核心要素，建筑企业需要加强信息反馈体系建设，及时对成本信息进行采集，对成本控制情况进行总结和预算成本比较分析制定成本报表，通过成本审核及时找出存在问题，将问题全面处理，在减少工程造价的同时，提高企业整体收益。
        2.5完善市场监督体制
        首先，政府相关部门需要结合市场变化，加强监督管理体系建设，规范工作流程，将监督管理目标进行优化处理，保证责任到人，加强日常工作的监管，强化其专业水平，增强其监管能力。其次，需要把项目实施信息及时上报给有关部门，结合市场变化，保证各项工作都严格按照标准进行。最后，建设人员需要结合规章要求，严格核对资金消耗情况，避免发生违法行为，例如资金浪费、私自挪用公款等。
        2.6优化材料和招标方案
        首先，采用“公开招标”的方式采购规模比较大的物资，这种模式能够促进不同产品之间的竞争，在保证产品质量的前提之下，给予建筑企业更大的优惠幅度。而在采购规模比较小的项目时，则使用邀请招标，这种招标模式在节约费用的同时，提高成功的几率，同时也能够培养建筑企业和厂商的关系，为以后获得优惠条件打下基础。而对于物资品种多，但价格不高的招标活动，建筑企业可以采用寻底价采购方式，这样能够通过比较不同的厂商选择更优的物资品种。为了更好地使物资采购招标在物资采购当中发挥重要的作用，建筑企业应该抓住采购的质量和价格，质量大于价格，信誉大于价格原则，根据项目的实际特点以及招标过程当中的审查评标方法，适当地调整商务标和技术标的分值比例，这样在保证结构科学合理的情况下，能够对质量、安全、售后服务等方面进行对比，最终选择价格优惠、信誉好、物资质量过关的供货商。
        3结束语
        在建筑工程施工建设中，给工程造价带来影响的因素比较多，例如市场因素、人为因素等。为了减少建筑工程造价，需要做好各环节风险防控工作，减少各项因素给工程造价控制造成的影响，在降低费用投放的同时，给企业创造理想效益，从而促进我国建筑行业长效发展。
        参考文献
        [1]杨菲.关于建筑工程造价管理存在的问题分析及应对措施探讨[J].居业，2019（11）：183-184.
        [2]魏运国.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰，2020，29（03）：146-147.