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工程造价全过程管理控制要点探析刘美琴

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘美琴

[导读] 摘要：现阶段，社会经济日新月异的飞速发展，也带动了我国建筑工程管理和施工水平的大幅度提升，进而有效提高了我国建筑工程整体的质量水平，其中，工程造价全过程管理在建筑工程项目建设过程中发挥着重要的作用。

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        摘要：现阶段，社会经济日新月异的飞速发展，也带动了我国建筑工程管理和施工水平的大幅度提升，进而有效提高了我国建筑工程整体的质量水平，其中，工程造价全过程管理在建筑工程项目建设过程中发挥着重要的作用。对我国建筑工程造价管理进行合理的分析，提出工作过程中需要注意的问题，有助于进一步完善我国建设行业的发展结构，确保前期投资行为得到合理的收益。鉴于此，文章详细论述了工程造价全过程管控要点，旨在能为业内人士提供有价值的借鉴与参考，进而为建筑业的蓬勃繁荣贡献应有之力。
        关键词：工程造价；全过程管理；控制要点
        前言
        在经济发展的推动下，建筑工程的施工力度和规模得到了提高。城市的发展水平主要体现在建筑的发展上。优良的工程建筑在为居民提供良好的生活和工作环境的同时，对城市的知名度也是一种很大的提升。可以扩大引进资金投入，保证城市的健康快速发展。但在目前的工程建设项目中，设计，施工等方面还存在很多问题。而造价问题就是其中较为重要的问题。因为施工单位和建设单位的经济效益会直接受到造价管理的影响，所以在实际工作中我们要对造价进行合理的管理和控制。
        1工程管理中全过程造价控制的重要意义
        建筑工程造价的管理是一个有秩序的系统过程，整个工程从策划到竣工使用，整个过程设计-建筑工程前期准备-项目设计-项目施工-项目竣工等全部阶段，各阶段的造价管理直接反映了整个建设项目的造价管理水平。此外，依旧有许多不确定因素存在于工程项目造价管理与控制中，并且工程项目的整个生命周期中均应贯穿工程造价，不管是哪个环节有问题出现，都需要对其中的造价问题进行有效改变。项目设计初期一直到建设直至项目工程的最后完工，不管哪个环节均同样经历了很多过程。从造价管理和控制的各个阶段对建设项目进行管理，贯穿于整个施工过程，一旦出现偏差，应及时纠正和改进，使全过程的成本得到控制，并获得相应的经济、投资和社会效益。
        由此，工程造价管理与控制的水平对工程质量、工程建设进度、物资申报和社会效益的提升有着非常重要的影响。因此，工程造价全过程管理与控制是实现资金效益最大化、促进施工过程良性健康发展的根本保证。只有按照相关的实践规律，在监理过程中注意工程造价的管理，确保合理地利用人力、物力和财力资源，只有这样，才能实现对工程造价管理各个环节的控制，从根本上消除工程造价隐患。
        2工程造价全过程管理控制要点
        2.1投资决策阶段造价管理
        在建设项目正式投资前，必须做出合理的决策，同时对投资方案进行科学的制定，根据建设项目的实际情况，制定合理的实施方案和设计方案，促进整个建设项目的顺利完成。此外，还要高度重视项目投资预算等内容，对于那些无法预见的费用要及时进行合理的调整，积极收集与之有关的信息，要根据项目建设地点、施工设备、施工工艺等实际情况，确定项目投资决策，保证其具有科学性。要做好项目初步决算和最终决算，有效的控制投资估算存在的误差，保证信息具有真实性及精准性，并且合理分析项目，关注投资项目阶段的经济效益，切实保证项目投资预算的可靠性和准确性，促进项目经济效益的提高。
        2.2工程项目招投标阶段的造价控制
        目前的中标主要是实现项目清单价，报价和合理的低价中标行为。而且要防止低价中标，减少招标中恶意竞争的发生。低成本合理性是在确保项目进度和项目质量的同时降低项目建设成本。投标阶段工程造价控制原则主要以城市信用，公正，公平，公开为主。对于资格预审的投标，在开标之前需要严格审核资格，严格要求从资格审查中取消不合格单位。根据施工现场的具体情况，考虑是否进入施工现场进行现场勘察工作。这样在项目招标中，大型企业就不能按其资质进行低价中标。
        2.3对工程设计阶段的造价控制
        设计阶段即为工程开始的阶段，这也是工程主要的部分。

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这是确定工程造价总体情况的最关键部分。而工程的设计要求反映在工程设计的定额阶段，因此，在进行工程设计时，设计人员一定要保证设计标准符合归家的规范，并及时对施工现场进行考查。考核施工现场的地理环境的同时，还必须观察周边的施工条件和气候等因素。即使在设计时间紧的情况下，也必须进行考查工作。若在进行图纸设计时没有实际去施工现场进行考察，所设计的图纸一定会与施工不符，在设计过程中应尽一切努力，降低造价成本，确保项目质量不受影响，设计出最科学，合理，经济的施工方案。
        2.4项目施工期间工程造价控制举措
        对于工程项目而言，其施工阶段是其实体具体行程的过程，同时这个阶段也会大量的消耗物力、人力及财力等，所以，造价管理有很宽泛的设计面，并且影响因素也颇多，例如，行政政策的改变、施工周期改变、物资资源价格变化等。在这一过程中，任务细化是项目造价管理全过程的基础，采用分级管控模式与特定管控的有效结合，确保管理结果有更强的可控性。严格遵守有关监理工作规定，做到造价管控责任明确，从而实现责任落实到个人。对于工程的耗费情况，则需要制定好相应的月度计划，并及时审核，最大限度将投资控制在规定范围内。严格控制材料采购渠道，材料供应商应严格按照合同内容履行相关义务和责任。对于重大变更，应与变更方进行沟通和沟通，明确重大变更的可行性。并仔细核验材料的质量和来源，一旦有虚报状况存在，要立即进行严格处理。并且严惩那些以次充好的行为，防止整体施工质量受到影响。
        2.5竣工阶段造价控制举措
        整个工程竣工后，工程造价管理要为整个工程结算做最基础的数据整理，少数员工缺乏专业素质，在工程造价的数量统计和数量正确性方面，不认真、不严格安排，势必对管理结果产生负面影响。评审管理要求专业人员承担巨大的工作量和复杂的计算阶段，管理人员应能记录项目设计和施工过程中的相关数据，进而充分确保以后工程量精准计算。管理人员不仅要对实施工程量的计算负责，更要对建设整体项目过程中的一切资金和费用的使用方向进行监督和管理，然而存在少数人员在没有认真审查数据的真实有效性的基础上就放宽标准，对造价管理工作的公正性没有落到实处。工程完工以后，由于不同工程所需材料的规格、价格不尽相同，没有对工程材料支出的变化进行统计分析，因此，作为相关人员，在前期采购材料时，有必要对照工程建设的规格型号，看是否符合实际需要。
        结束语：
        一言以蔽之，建筑工程行业能得到空前的发展得益于我国社会经济的急速增长。随着市场的逐渐饱和，其所面临的困境也不断增加，怎样保证经济效益的最大化已经是建筑工程行业现急需解决的首要任务，也正是因为在这种条件下工程的造价问题受到了广泛的重视，使其通过对建筑工程决策、设计、招标和施工以及竣工等阶段的造价进行了有效的控制，是建筑行业能在保障工程质量的前提下实现经济效益最大化。
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