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全过程造价管理在土建工程中的有效应用佘继鑫

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：佘继鑫

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济实力的增强和科学技术水平的不断发展和进步，我国综合国力与国际地位得到了极大的提升。

        身份证号：37040419870702xxxx 山东省枣庄市 277000
        摘要：近年来，随着我国经济实力的增强和科学技术水平的不断发展和进步，我国综合国力与国际地位得到了极大的提升。在这样的形势之下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使建筑行业迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。建筑工程造价管理工作至关重要，直接影响着建筑工程的经济效益，相关工作人员应该对此有所重视。鉴于此，文章以全过程造价管理在土建工程中的有效应用为主线，进行了简要的分析和描述。
        关键词：造价管理；土建工程；应用策略
        引言
        当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对土建工程进行全过程的造价控制。下文对此进行简要的阐述。
        1全过程造价管理在土建工程中的重要作用
        施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。
        2土建工程造价管理的现状
        2.1缺乏科学的管理制度
        目前，土建工程项目全过程造价管理工作首先需要解决的是合同问题，但是当前的管理工作不到位，而施工合同应该是整个工程建设当中最为重要的导向，实现合同管理工作的科学化与合理是当前最为重要的工作之一。但是，由于专业技术等方面的限制和影响，使得一些合同管理工作人员无法严格按照相关法律法规完成合同的制定，如此一来，导致合同存在着一定的缺陷和不足，进而导致工程建设产生额外的支出，给土建工程建设造成极为严重的影响。
        2.2施工组织不到位
        确定合同之后，承包工程建设任务的企业首先需要以工期和施工质量要求为依据，结合中标价格，从根本上保证所有施工环节的造价管理工作具备科学性与合理性。在此基础上，对施工项目进行有效的设计，并向监理单位进行上报，加以严格的审核，从根本上保证施工组织工作的科学性与合理性。在实际工作过程中，由于很多监理单位以及施工单位工作人员自身的素质和能力不足，工作态度也不够端正，从而使造价管理工作暴露出诸多问题。
        2.3施工程序混乱
        受工期的影响，施工单位会改变部分工期，施工过程不够规范，会使得建设管理工作和流程比较混乱，或者招标文件的完整性不足。在这样的情况下，很可能导致工程建设中途出现变更，从而增加资金的消耗。不仅如此，如果检查工作人员不能对其进行有效的监督与管理，很可能引发事故，不仅会增加资金的消耗，还会给人们的生命财产安全带来严重的威胁。

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        3提升土建工程造价全过程控制效果的建议
        3.1准备阶段的造价控制
        准备阶段是工程项目开展的重点阶段，在这个阶段，包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作，同时，还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。另外，要及时的指出设计方案中存在的不合理的情况，尽量的减少后期的变更。在设计工作完成以后，管理人员要根据设计方案，制定一个施工方案，把经济性的原则导入到施工方案中，对各种资源进行合理的配置，通过这样的方式，来提升造价控制的效果，减少企业在项目中的资金投入。
        3.2设计环节的工程造价控制策略
        土建工程设计阶段对后续各个环节工作的顺利开展和进行产生至关重要的影响，同时也影响着项目规模的测量工作。就设计方案的优化而言，相关工作人员从多个不同的角度对工程设计工作进行深入的分析和研究，从而尽可能参与到设计工作中，其中主要包括技术、经济学等确定设计方案，进而切实保证最低价格和最低施工项目成本。
        3.3招标投资环节的工程造价控制策略
        目前，在招投标工作的过程中，相关工作人员针对各类招投标文件进行改进和优化，逐渐形成了基础设施的市场价格。在工程招投标文件编制过程中，应该对工程量清单计价模式进行反复确定，使之能够明确反映出工程项目建设过程中可能存在的诸多问题，同时也可以使工程造价控制的有效性得到有效的提升。在投资和招标阶段，相关工作人员要讲求科学合理的工作方式，对市场因素以及建筑周期进行深入的讨论和研究，从根本上保证相关单位的投标报价都能通过严格审核，进而有力保障招标以及投资工作能够顺利开展和进行。
        3.4施工阶段对全过程造价的控制
        施工阶段的造价控制完全取决于设计阶段的合理化分析，通过对施工过程中的材料选取、施工设备的投入、施工人员的工作分配等方面对全过程造价进行控制，可以通过对实际施工的现场勘查来验证设计阶段造价预估的准确性，根据实际的情况来实现提高造价还是降低造价的举措，以达到工程质量的高标准和有效控制造价的最佳效果。
        3.5提高管理人员对全过程造价管理的认识
        全过程造价管理的实施是离不开管理人员的，在施工的过程中施工人员可能因为工作强度或者个人的情绪方面让自己的施工态度变得散漫都是有可能存在的。这就需要有积极态度的监管人员来对施工进行现场的监督，让施工的项目可以有序的进行。如果一味地对管理人员进行制度上的规定，而管理人员不清楚提高全过程造价管理的核心意义，这些都会成为造价管理的绊脚石，从而让造价管理实现的很艰难。
        结语
        总之，土建工程造价管理工作至关重要，直接影响着土建工程的经济效益和社会效益，相关工作人员应该对此有所重视，采取科学合理的措施加强管理工作力度，提高计算的准确性，大力应用先进的管理模式和技术手段，促进建筑企业获得更大的发展。
        参考文献：
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        [3]王轩.施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国管理信息化,2020,23(4):97-98.
        [4]徐巧泓.土建工程造价全过程控制相关问题及改进探究[J].住宅与房地产,2018(22):30.