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浅析成品油销售成本费用控制

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：郭刚

[导读] 摘要：在目前的发展背景下，由于我国的科学技术以及经济水平都在不断的发展，所以我国政府以及相关部门都对石油销售企业的发展给予了高度的重视。

        中国石油天然气股份有限公司广东销售分公司广东广州 510000
        摘要：在目前的发展背景下，由于我国的科学技术以及经济水平都在不断的发展，所以我国政府以及相关部门都对石油销售企业的发展给予了高度的重视。国家在各个领域得到不断发展的同时，也需要迎接更为激烈的竞争。然而石油产业作为整个国民经济中最为重要的基础产业之一，它对我国经济的建设所起到的作用是非常重要的。这篇文章主要是针对石油销售企业的成本管理作出深入的探讨和研究，并且提出具有针对性的解决策略。
        关键词：石油销售企业；成本控制；措施
        一、引言
        在目前的市场经济条件下，市场竞争中最为基本的运行法则就是优胜略汰，其成本的高低是企业进行竞争时最为关键的取胜条件，成功的石油销售企业本身就具有一个比较完善并且严谨的成本管理的控制系统。石油销售企业在发展以及进一步改革的过程中，需要不断加强成本的管理。随着我国国内的成品油零售市场不断的进行对外开放，越来越多的国际石油跨国企业通过各种各样的方式进入到我国成品油的零售市场中。这样就导致了国内成品油零售市场的竞争也越来越严峻。在目前市场需求一定的前提下，降低成本已经成为了企业能够实现经济效益的最大途径，所以在当今的发展形势下，市场经济环境不太稳定，我们需要加强石油销售企业的成本管理。
        二、石油企业成本管理的必要性
        石油企业的成本是企业进行发展以及战略选择时最为重要的保障，它可以有效地帮助企业对自身的生产潜力进行不断发掘，也能够帮助认识到企业在经济市场发展过程中自身所具有的综合竞争实力。所以，企业如果想要实现可持续发展，就必须要在企业的成本控制方面进行不断加强。自从改革开放以来，国家的经济形势就处在不断地变化和发展的过程中，国际之间的竞争，其发展格局也在不断地调整，石油销售企业也面临着非常大的挑战，但是在一定程度上，这也是一种发展机遇。为了能够有效地实现这一目标，企业要对企业的发展观念进行不断的转型和改革。对整个企业的相关战略管理进行深层次的改革，这样才能够有效的提升企业整体的竞争实力以及不断促进企业的有效发展。企业的成本是企业在战略需求的基础上进行不断完善的。成本管理与战略管理的方法必须要与公司的发展目标相结合，这样才可以使整个企业在进行管理的过程中将整个成本管理贯穿于整个过程。
        三、解决问题的对策
        3.1加强成本预算管理
        如何使我们的预算真正发挥控制支出的目的。所有预算均应在成本效益分析的基础上确定，并根据需要和可能性进行编制。结合成品油销售公司的特点，在制定年度支出预算的过程中，有必要根据新年度的实际需要，参考过去的支出支出。不仅要“零基预算”，而且要遵循“加减法”的原则。销售，结构，销售点和开发部门需要提出特定的成本使用流程，以编制真正科学，完整和合理的成本预算，并为下一步的成本控制提供指导。在预算执行过程中，实行“年度预算，季度安排，月度执行，专项和专项”管理模式，坚持“当季保证”和“当季保证”。，并严格控制预算和实际费用。
        3.2建立费用标准
        成本标准是产品生产和销售过程中物化劳动和生活劳动消耗的数量极限，是成本控制的基础。科学合理地制定成本标准有利于减少企业支出。企业应遵循先进，合理，可评估，与企业现有指标相结合的原则，并采用同行业的先进水平，企业历史上的最佳水平或通过实际检验取得的样品，实际测量等技术作为成本控制标准。普通日控制标准应保持相对稳定。该期间的许多成本项目可以由配额控制，对于所有可以由配额控制的项目，应制定并实施相应的支出标准作为控制支出的系统。

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        3.3实行费用集中管理
        预计将要支出的所有项目均基于成本属性，发生链接和管理权力和职责的管理被一一分解到机关负责部门，企业内部各个部门和单位的权力和职责之间的关系得到合理安排，各部门和单位管理相关费用的积极性动员了。集中负责的部门对辖区的费用进行日常监督，控制和跟踪管理，并全程参与集中管理费用的预测，执行，分解，监视，分析和评估，体现“计数，管理和控制者”的原则
        3.4建立“数量费互动”管理机制
        “量费互动”管理机制是基于运营成本价服务的指导思想，实施“量费互动，量加价增，量减价减”来指导运营部门增加通过增加成本来确保增长率超过了增长率。收费率，递减率小于收费率。通过“数量与费用互动”管理方法有效提高企业利润。
        3.5加强本期费用的过程控制
        一是在采购过程中加强过程控制。办公用品，劳保用品，警卫，消防用品等物资的采购应当集中管理，集中统一采购，解决分散采购价格高，仓库分层，储备重复的问题，减少资本占用。在物料采购过程中，遵循公开，公平和公平竞争的原则，货比三家，比较质量，价格和服务。坚持产品的性能，质量，价格以及制造商的资格和声誉，作为投标或询价的主要依据。
        二是加强销售环节的过程控制。销售公司的销售费用主要包括广告和促销费用，专业销售组织的费用及其他费用。对加油站办公，劳保，通讯等各项费用进行定期管理；先遵循预算的原则，然后遵循业务推广费用的支出，严格按照推广计划控制费用，并进行效益后评估，以免被忽视。各种推广方式的恶性竞争成本被用来权衡效益和支出。
        第三是加强对存储环节的过程控制。制定合理的库存储备额度，综合考虑仓储成本，分销成本和缺货成本等因素，合理控制库存水平，优化资源配置，减少资金占用，优化库存收益和成本。同时，有必要加强存储管理，以免由于存储不当而造成诸如盗窃，损坏和挥发等损失。
        3.6坚持节约能源，减少日常工作和生活中的消耗
        办公费和会议费等日常运营费用是成品油销售公司日常运营中的重要费用，也是降低成品油销售公司费用的重点。用一滴水，一度电和一张纸努力工作。同时，根据各项费用的性质和特点，制定管理措施，发掘潜力，增加收入，减少支出，鼓励干部职工定期储蓄，反对浪费，努力做到流程和全方位的”成本控制。
        3.7严格期间费用批准
        每个期间的费用必须预先批准，建立严格的费用批准控制系统，并明确批准人员及其权限。通过权限的分级审批，可以有效地监督成本预算的执行情况，并可以防止成本过高，超标，腐败等异常现象的发生。
        结束语
        成本管理的目标也不只是单纯的想对企业的生产成本进行有效降低，而是要对企业的战略管理中的每一个阶段提出更加可靠的成本信息，这样才可以有效地帮助企业对目标的进一步实践以及发展过程中各个过程的把控。在目前激烈的竞争中，企业如果想要实现可持续发展，就必须要将其石油企业的成本控制方面进行创新，对传统的企业成本管理进行不断完善，这样才能够有利于企业的成本管理，与外部经济进行有效结合，提升石油销售利润，不断提高企业的核心竞争力。
        参考文献
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        [4]鲁振华.成品油销售企业油品损耗管理研究[D].成都理工大学,2016.