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浅谈建筑工程造价管理的现状及对策肖蓉

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：肖蓉

[导读] 摘要：近些年，在我国社会经济水平不断提升下，人民生产、生活条件不断改善，人们对美好生活环境的需求日益增长。

        身份证号：51370119880715xxxx
        摘要：近些年，在我国社会经济水平不断提升下，人民生产、生活条件不断改善，人们对美好生活环境的需求日益增长。为了满足人们的各类需求，各个行业都在不断寻求发展和完善，建筑行业也不例外。工程质量、进度、造价作为项目管理的三大控制目标，其管控水平的高低直接关乎着建筑行业能否稳定持续发展。
        关键词：建筑工程；工程造价；管控
        引言
        我国开展造价管理工作面临的问题，主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性，缺乏开展造价管理工作的主观能动性。在实际建设工程中应用造价管理时，缺少把控全局的工作理念，导致我国造价管理模式落后。
        1建筑工程造价管理的重要性
        建筑工程造价管理的主要工作就是对施工成本进行决预算，所以对于任何的建筑施工企业而言，要加强建筑工程造价管理，其实就是提高工程预算水平。相关的工作人员必须根据设计图纸正确的科学的计算工程量，并在此基础之上，合理的编制施工图预算，在施工完全结束以后，还要根据图纸及施工组织设计等等来编制竣工决算。建筑工程造价管理工作不是每一个具体施工阶段的工作，它贯穿于施工设计到竣工的整个过程当中，所以建筑工程造价管理对于建筑工程来说，既是有必要的又是十分重要的。相关的造价管理人员，在编制施工图预算或进行竣工决算的时候，都是依据相关的建设方案以及设计图纸完成的，在施工的过程当中，施工人员根据施工图纸来展开施工，所以，造价人员的主要工作就是计算工程量变更时所产生的各项费用变化，其目的就是为了防止高估冒算，对工程的实际效益产生影响。在建筑工程项目建设的整个过程当中，都穿插着工程造价的管理与控制，实际的工程造价结果会受到各项技术以及经济决策的影响，比如说建设过程当中技术标准的确定，建设地点的选择以及对各种机械设备的选用等等，都会影响到工程造价的结果。根据实际的建筑工程造价来看，在项目建设过程当中，对于工程造价影响程度最大的一个阶段应该是投资决策阶段。它对工程造价会造成接近百分之九十的影响，因此务必要重视这一个阶段的造价工作。建筑工程造价理工作十分重要，而其中的决策阶段的造价工作又是重中之重的一个部分，所以必须要做好决策阶段的工程造价管理。控制工程造价的关键就在于设计，因为工程造价管理是以设计作为基础和前提的，设计就是在经济和技术的前提上，对工程项目的实施进行全面细致的安排和规划，先进的技术，合理的经济设计，都能够有效的缩短施工周期，从而节省施工成本，提高施工效率，所以建筑工程造价管理的影响因素是多方面的，必须要进行全面细致的分析和把握，才能够真正的提高造价管理水平。
        2建筑工程造价管理的现状
        2.1管理机构和体系不完善
        建筑工程在进行施工建设的过程时所处的环境复杂多变，施工的各个环节都是紧密联系的，对其中每个环节的管理都应有严格的要求。在实际的建筑工程作业中，建筑企业对建筑工程造价的管理系统缺乏正确的设置，很多建筑企业没有制定相关工程造价的管理规定，导致施工混乱的现象，尤其针对一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期较长，施工范围较大，缺乏有效地管理时，就不能及时的对工程建设的进程进行实时的监控，没有及时的获得施工现场的情况就不利于对工程造价的预算进行调整，造成实际造价超出预算的情况。
        2.2人员素质有限
        工程造价管理存在很大难度，任务十分特殊。需要有专业知识支撑，才能够保障工作有序推进。工程的造价管理在工程体系中，是最关键的部分之一。数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力关系到最后的工程质量。

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假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。比如工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要用一段时间试炼才能够成为造价管理者。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够对口、专业的造价管理人员，是企业必须面对的隐患。
        3建筑工程造价管理的有效控制措施
        3.1建立健全管理机构和体系
        建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
        3.2重视人才培养提高管理效果
        工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。对于工程来说，影响工程可靠性的决定性因素就是造价管理人员的质量和素质，造价管理人员的能力，关系到施工步骤标准化和有序性。所以必须合理选择工程造价管理人员。企业需要提高重视度，如果造价管理人员缺少相关知识，必须做好培训。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。
        3.3重视投资决策预算
        建筑企业的造价管理人员在工程建设初期应对项目意见书中的投资估算严格把控，投资预算不仅需要满足建设的工程需求，还应该能够为建筑企业带来较高的经济效益，节约投资成本。相关权力部门的人员对详细的投资预算认真核对后才能予以批准，由于工程实施阶段涉及的各种资料相对较多，要确保投资预算的各项费用与实际市场情况相符合，其中应该包括对不可控因素的预备方案，依据客观事实编制投资预算，确保投资估算的准确性和可行性，避免在实际工程施工中给企业造成巨大的经济损失。同时需要完善投资预算的指标体系，不同的建设企业有不同的建筑工程要求，所以对预算的指标也有所差异，在制定指标体系时应依据国家规定的标准确定建筑工程的成本、费用及缴税等内容，还需对建筑工程的经济效益进行评估，为工程管理提供详细的支持依据。
        结语
        总而言之，在建筑工程建设过程当中一定要革新造价管理和管理方式，并且要提高全体员工的素质，建立科学的管理体系，制定严密的操作程序，做到责任机制明确化，并且各部门监督机制要不断完善，从而有效保证建筑工程顺利进行以及提升建筑工程建设质量。
        参考文献
        [1]杨菲.关于建筑工程造价管理存在的问题分析及应对措施探讨[J].居业，2019（11）：183-184.
        [2]屈红霞.试论建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）：23