试论如何提高土木工程项目施工管理水平冯海华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试论如何提高土木工程项目施工管理水平冯海华

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：冯海华

[导读] 摘要：土木工程项目施工管理是一项既系统又复杂的工作，且贯穿于整个施工过程。

        佛山市三水区南边建筑工程有限公司广东佛山 528000
        摘要：土木工程项目施工管理是一项既系统又复杂的工作，且贯穿于整个施工过程。做好施工管理有利于工程施工科学、合理、有序的开展，确保工程建设质量与建设进度。因此在土木工程项目建设过程中，一定要及时、积极发现项目施工中所存在的问题，并对问题形成的原因做深入分析，同时从质量、成本及安全管理三个方面做出有效对策，以提升土木工程项目施工管理水平。
        结合这些情况，本文重点对如何提升土木工程项目施工管理水平进行了深入全面的研究，望能为有效提升土木工程项目整体施工水平提供一定参考。
        关键词：土木工程；项目施工；施工管理；对策
        土木工程类的建筑具备相应的特殊性，整体建筑过程需要投入大量的资金，而且施工周期也较长，是一类较为复杂的工程。在土木工程中，管理的作用不容轻视，一套科学、有序、系统的土木工程项目施工管理办法。不但能提升整体经济效益，还可促进社会发展；反之，如果缺少合理且科学性的管理，必定会造成无可估量的经济损失，重者更会致使人员伤亡。为此，我们必须认真探讨如何做好土木工程项目施工管理。
        1.土木工程项目施工管理中的质量管理
        在土木工程项目施工中，质量控制始终坚持预防为主、防治结合的原则。作为施工企业在工程启动前，须构建健全的企业质量管理体系。完整的质量管理体系可以最大程度的避免工程出现质量问题，降低因质量问题所导致的安全事故出现机率。在土木工程施工前，应明确各岗位的责任，强化质量管控，提高施工人员管理能力，充分发挥管理者的创作性与积极性。
        1.1提高施工人员自身素养和对于施工质量的认识
        提高施工管理的有效办法，要从关键着手，施工人员自身素养和认识便是关键。除此之外，提高施工人员对施工质量管理理念的认识度，加强土木工程施工质量，确保施工人员结合实际要求开展施工作业，明确各项工序，严格把控质量。可借助现场准入制度强化监督管理工作，定期对施工人员进行安全质量宣传教育，强调工程施工质量，最大化提升施工人员的自身业务能力。
        1.2提高工程全过程质量管理意识
        工程提高质量，根本在于提高工程管理意识。土木工程各参建单位在各施工单位具体要求下成立质量检查小组，对项目建设质量进行全面把控。施工企业、质量控制方、监督人员、质验人员相互合作，加强施工过程的质量管理。把控制工作的重心，从事后补救转移到事前预防和事中监管两方面。全面对施工过程中的各项因素进行管控，确保人员、材料、机械、环境及各处重点和流程都始终保持在受控状态下以保证项目稳妥[1]。
        1.3对土木工程施工材料加强管理
        此项管理是保证工程整体施工质量的重要环节。施工材料质量问题会直接影响土木工程的整体质量。所以，严管材料预算及采购等源头环节，方可科学优化与有效节约施工成本。除此之外，加强管理施工现场，以提升现场管理效率、维护施工现场秩序、落实相应监管工作，做好施工质量监察，防止施工现场出现重复施工。加强人员的交流，优化施工技术，使工序简单化，以保证工程项目施工质量。
        1.4多种方法相结合，高效完成现场管理
        土木工程施工要比建筑施工更为复杂，各建设方的工作直接决定了工程施工质量。为此制定适合的奖罚机制是提高管理效果的有效举措。针对不同阶层的施工人员制定出相应奖罚办法，以增加员工的责任感和对施工质量的重视。执行过程做到奖罚分明，切实提高团队执行力。
        其二，严把成本关。土木工程的各项成本都要追求性价比及时效性。在材料的选择和采购方面，要追求最佳的性价比。对于进场材料要做好严格检验，科学储存、控制收发，准确核算。严控施工成本时效性即时间成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在保证施工质量的基础上，掌握运输时间，合理缩短工程项目建设时间，节约成本[2]。
        1.5增强质量验收力度
        在土木工程的施工中，应加大对施工质量验收力度。验收可选择由企业内的质检人员操作，也可委托第三方监理人员。验收过程可制定实用性的施工责任规范，安排专业的记录人员，对各环节的管理人员与施工步骤进行详细记录。一旦发现存在安全隐患，应立即追查相关人员。责有攸归，方可提高施工人员自主性、认真度与责任感，减少质量问题的出现。
        2.土木工程项目施工管理中的安全管理
        安全管理是土木工程项目施工管理中较为忽略的部分。伴随工程项目管理工作的深入开展，在近些年，土木工程建设企业对于安全管理工作越发重视，逐步意识到安全管理工作的重要性。这关乎了土木工程项目的命脉，也是施工安全管理的难点。
        因此，施工企业应就安全防护设施加大投入力度，保证日常安全管理工作的有序施行，从而有效保障人员及财产安全，减少安全事故出现，提升企业整体经济效益。
        结合土木工程施工特点，加强对防护设计的检查力度，确保设施安全稳定，保障施工人员的安全。另一方面，加大施工设备管理力度，严格实行专人专岗专管，防止操作不当引发事故。此外，重视施工现场临时用电安全，加强其管理，确保工程项目施工现场安全性，减少安全事故隐患，从源头控制施工企业的安全事故经济成本[3]。
        3.土木工程项目施工管理中成本管理
        企业从工程项目施工过程中的每个环节着手，加强对土木工程成本管理。在保证工程项目施工质量的前提，从技术及经济方面对施工组织设计进行优化。做好各施工设计方案的深入分析和比较，做好权、责、利三者的高效管理，从而实现工程项目施工成本的科学管理，节约成本，提高效益。
        具体如下：①提升成本管理水平，实现土木工程项目最大效益。基于市场实际价格来确定工程项目施工定额，随市场价格浮动而调整。②工程项目成本全面管理。成本管理应全员参与，自上而下，各尽其职，提高效率，降低成本。成本全面管理还包含对全过程实施成本管理，由此实现降本增效的控制目的。③坚持动态管理原则，对土木工程项目施工各阶段实施成本管控及核算，定时比对预算计划，以提高成本管理效果[4]。
        4.土木工程项目施工管理中技术管理
        技术管理是土木工程项目施工管理中的基础问题，对工程项目施工能否高效顺利完成具有非常重要的作用。在施工前，应做好施工场地实际自然条件的调研工作，例如雨雪和气温等情况。并要求相关人员充分掌握重要施工器械使用的情况。此外，技术人员应严格执行监督工作，加强管理各项工序，施工人员应严格依据技术规范施工，并结合合同建设参数及要求，做好参数控制。
        5.结语
        总体来说，土木工程项目种类繁多，在项目施工期间受诸多因素干扰，可能会造成难以预料的问题，故确保工程质量与施工安全是施工项目管理的重中之重。施工企业在施工期间，应制定合理高效的管理办法，加大工程项目施工管理力度，保证土木工程可以有序、稳定、高质的进行，促进社会稳定发展。
        参考文献：
        [1]陈刚.提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰，2019（10）：164-165.
        [2]付斐.关于土木工程项目施工管理的研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2017，27（04）：46-48+51.
        [3]荆智辉.提高土木工程项目管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：36.
        [4]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍，2018，（6）：82-89.