市政工程施工现场管理对策探寻--中国期刊网

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市政工程施工现场管理对策探寻

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：梁万磊

[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，市政工程的数量和规模也随之增加。

        怀远县重点工程建设中心安徽怀远 233499
        摘要：随着我国城市化进程的不断推进，市政工程的数量和规模也随之增加。目前，我国市政工程的现场施工管理模式产生极大的变化。由最初的施工企业独自管理，转变为政府、社会、公众、施工企业多元化监管模式。这也意味着施工企业的施工过程趋于规范化和标准化，不仅需要注重工程施工的质量安全管理，施工企业还需要注重自身的经济效益。从市政工程施工现场管理的实际状况来看，施工质量参差不齐、施工进度把控不足等问题严重制约了市政工程现场施工管理的有效性。文章从市政工程的特点出发，以精细化管理为切入点，结合市政工程现场施工管理中现存的问题，探究优化市政工程现场施工管理的路径。
        关键词：市政工程；施工现场；管理；对策
        引言：社会经济的发展一方面增加了市政基础设施的新建、改建工程，为施工企业带来新的发展机遇；一方面，市政工程的市场竞争激增，施工技术更新速度加快，施工企业的发展也面临着社会资源紧张的挑战。市政工程具有重要的社会价值，是城市化发展的必要条件。为此，施工企业需要从规范工程施工现场管理出发，在市政工程施工领域突出自身管理的优势，以规范化、标准化、合理化、科学化的管理提高市政工程施工的质量安全，由内而外提升自身的市场竞争力。
        一、市政工程的特点
        1、市政工程施工地点的特殊性
        市政工程的施工地点处于市区、乡镇的规划建设范围内，承担建设与公众城市生活配套的公共基础设施的重要任务。如公路、地铁、管线、城市绿化、广场等。这些市政工程一般位于城市或乡镇的靠中心地带。[1]该地带人口密度较大、人口流动性较强，在市政工程施工过程中会遇到许多不确定因素。同时，市政工程施工的安全性要求较高，忽视施工现场的安全管理则会为周边居民带来一定的安全隐患。此外，市政工程的进度影响周边居民的正常工作与生活。以给排水管线施工工程为例，若没有严格控制施工进度，对施工现场进行有效管理，则会对居民的用水造成不良影响，甚至会给周边商铺带来一定的经济压力。
        2、市政工程施工的复杂程度高
        市政工程涉及到业主、施工企业、供应商等利益相关方，多方的协调以及一方存在变动则会大大提高市政工程施工的不确定性；同时，市政工程造价较高，其中施工人员众多，施工材料庞杂，在进行施工项目检验时需要考察大量的信息，这也增加了市政工程施工现场管理的难度；此外，市政工程施工具有较高的标准。市政工程是城市形象的代表，也是事关公众生活质量的重要工程，需要施工企业在短时间内达到高工程质量、低施工成本的要求；[2]最后，市政工程施工对环境的依赖程度较高。自然环境，如天气等，人为环境，如施工地点社会关系、施工材料等都会影响市政工程施工的进度。
        3、市政工程对经济发展的重要性
        目前，我国经济的发展面临着两个方面的挑战。其一是城乡差距增加，大城市周边城镇发展停滞；其二是城市化进程中交通拥堵、环境污染等问题频发。市政工程建设的主要任务为公共基础设施建设，规范化、人性化的市政工程建设能够对人口和产业空间进行前瞻性规划与引导，优化资源和人口要素的配置，缩小城乡差距，促进经济发展。[3]为此，如何使市政工程建设更加规范，更加符合公众生活、经济发展、城市化进程推进的需求，是施工企业管理的重点。
        二、市政工程施工现场管理的对策
        1、加强施工现场安全管理
        施工现场的安全管理是安全生产的必要条件，不仅能够防止事故的发生，还能够提高安全管理水平。首先，施工企业需要对进入施工现场的所有人员进行安全教育。以安全培训和考核的形式提高施工现场人员的安全意识。施工人员的安全考核需要以书面进行，专职人员需要针对考核结果，向施工人员发放安全生产资质证书，并将其归入档案，统一保管。部分大型市政工程项目的危险性较大，施工企业需要制定专项安全施工方案，并进行论证，保证施工过程的安全性。同时，应设置安全员专职岗位，要求其每日进行巡检，加强对危险点的巡检，并对安全措施的落实进行详细记录，及时制止违章指挥、违章作业等违反安全施工规章的行为，一旦违反安全措施原则，需要向上级反馈，旨在为现场施工人员提供安全的作业环境，规范施工人员的行为；此外，要识别工程的安全风险。根据施工进度、施工环节，对每一阶段进行危险源识别，并根据工程建设质量安全标准评估施工过程中的风险，对工程进行跟踪式管理，当施工风险达到上限时，立即停止施工，对施工工艺、技术、条件进行调整。最后，成立应急事故处理小组。首先需要制定应急预案，并进行实际演练；其次要在施工现场布置充足的消防措施，管理人员需要定期检查安全措施，随工程进展对损坏的器材进行更换；最后，应急事故处理小组需要具备处理紧急事故的能力，如急救能力、消防能力等，全面负责施工现场的事故处理。
        2、狠抓施工质量管理
        质量是施工企业发展的根本，关乎企业的形象。施工企业需要严格按照质量手册的标准，对施工过程进行全面的质量管理。
        首先，建立质量管理组织机构。（组织机构图如图1）

        图 1 施工企业质量管理组织架构
        质保工程师主要负责监督和检查质保体系的运行状态，并对质量资料员、质检工程师、质检员进行管理，保证施工工程质量检验的真实性、有效性；计量管理工程师主要负责监督管理市政工程施工质量的计量体系，并且要管理市政工程项目中所需要的的计量检测工具，监督计量工程师的工作。质保部质量资料员的工作任务为详细记录质量检验、质量保证体系中产生的信息。
        其次，按照质量管理机构的架构，将工程质量目标分流，各层级按照各自的工程质量目标采取相应的落实措施。市政工程施工的技术保障措施由技术人员编制，质量管理保障措施由管理人员编制。各部门需要对质量保障措施的实施效果进行评估，并针对质量保障落实中出现的问题及时修缮相关措施。
        最后，对施工工程进行全面分析，找准质量控制的关键点；分析质量隐患存在的原因，并制定预处理措施。以城市快速路的防撞护栏施工为例。城市快速路防撞护栏施工的质量能够有效控制，但是存在观感较差的问题。如混凝土外露、防撞护栏顺直等问题。防撞护栏施工中的难点在于防撞护栏的形状特点以及标高施工误差，施工工艺较难。为此，施工企业需要总结以往防撞护栏施工的经验，学习其他工程防撞护栏的施工工艺，深入细节，全面提升，以先安装架立筋代替钢筋绑扎，统一防撞护栏的顶部高度。同时，在底部调平后进行模板的安装，规范防撞护栏模板的线形。此外，优化混凝土浇筑工艺，采用分层浇筑的方式，并且强化收面环节，保证防撞护栏棱角齐平。一方面可以提高防撞护栏的观感，一方面能够缩短工期，降低施工成本。
        3、统筹规划，动态管理
        为了制定科学的施工进度表，需要为施工项目协调大量因素，例如项目运营过程，不同施工环节的顺序，工程图的设计和实施。在此基础上，还应研究影响项目运行的重要因素，并制定相应的计划，以确保降低客观因素影响项目运行的可能性。在项目的总体安排过程中，应详细说明原材料的使用，设备要求，人员配置和其他有关因素。项目运行进度应以周，月，季，年为单位，设计各阶段的工作内容，并在各阶段完成后组织相应的总结会。在会议上，应当研究当前项目进度和注意事项，总结完成工作内容中需要改进和避免的问题，检查并完成进度表，及时调整进度表的延迟部分，并通过动态调整技术，组织，激励等措施来实现进度控制。
        结束语
        市政工程施工现场管理要做到规范化和人性化。首先要以安全管理为龙头，为现场施工人员创造安全作业环境；其次要抓好施工质量管理，树立良好企业形象；最后要对施工现场进行统筹规划，实现精细化、动态化管理。
        参考文献：
        [1]阮一枫，孙炎.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].建材与装饰，2020（07）：185-186.
        [2]吴艺爱.市政工程施工现场管理存在的问题与对策探讨[J].住宅与房地产，2020（03）：147.
        [3]邢红欣.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2020（04）：170-171.