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建筑工程施工技术的研究肖惠玲

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：肖惠玲

[导读] 摘要：在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。

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        摘要：在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。基于此，以下对建筑工程施工技术进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工技术；研究
        引言
        我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质量及成本等，这几方面是相辅相成的。在进行施工技术管理的时候主要针对这几大要素进行控制，从而保证建筑工程施工进行的十分顺利。
        1建筑工程施工技术质量管理控制的必要性
        1.1有效控制风险
        在建筑工程施工过程中的质量控制其主要目的就是为了能够减少施工过程中所存在的风险，提前了解可能存在的问题，并针对问题提出相应的解决策略，为建筑工程项目决策提供信息支持，让施工能够明确方向，确保施工的顺利。通过建筑工程施工技术质量管理，才能够让整个建筑工程在规定时间内完成，更好的保证建筑工程质量。
        1.2提升企业综合素质水平
        房屋建筑质量与企业综合素质水平有密切关系。企业工程技术管理能力强，人员综合素质水平高，房屋建筑质量才能得到有效保证。因此，在施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的监督，落实施工技术管理工作，提升企业综合素质水平，使房屋建筑质量得到提升。
        1.3提高建筑施工效率
        建筑工程施工技术质量管理需要积极和相关部门进行沟通，这样就能够让各个部门之间的联系更加紧密，让建筑工程中负责各个部门的施工团队都能够有效的提升自身的合作精神，这样就能够让建筑工程的施工人员更加努力的工作，有效的保证施工质量，并且还能够提升整个施工队伍的合作能力，确保建筑工程施工的顺利完成。
        2房屋建筑工程技术管理存在问题
        2.1管理观念陈旧
        技术不断创新，房屋建筑工程技术管理也要向前进步，才能适应社会的发展需求。但在很多建筑企业中，管理人员的技术管理意识落后，没有创新精神，在实践中，仍沿用传统的管理理念。传统管理理念实践性不高、缺乏科学性，在施工中不注重成本控制，造成大量材料浪费。
        2.2不够完善的管理制度
        正常来说，在建筑工程的管理中，应该是存在一个完善的管理体制，由专门的管理机构和部门相互配合来运行管理体制，明确地分工部门中每个管理人员的相应工作，进而确保每个环节的工作能在建筑工程的管理中落实到位。但是，按照目前的实际情况来看，很多的建筑工程并没有严格按照这个管理体制来进行管理工作，在建筑工程中的事实情况是撤销管理部门、减少人员数量、每个管理人员的工作没有实现分工管理等，而出现这种现象的根本原因却是为了能控制建筑工程中的成本支出。
        2.3管理人员能力较低
        管理是对组织所有资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达成最终目标的过程，因而对管理人员提出了很高要求。房屋建筑工程技术管理的管理者必须具备高领导力、组织力、专业知识。但是很多企业更注重施工人员技术问题，忽视了管理者在项目工程中的地位，导致很多项目施工管理者综合能力较低，不能很好发挥管理职能，并缺少学习能力，使得整个施工团队技术水平低下。管理人员能力低下，不仅造成施工工程滞后，不能在规定工期内完成施工，而且将影响到房屋建筑质量，进而损害施工企业的口碑。

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        3建筑工程施工技术管理措施
        3.1提高人员专业素质
        对于建筑工程施工来说，施工人员和管理人员都有着各自的责任。所以，在建立严格管理制度的同时，应该提高施工人员的自身专业水平，对每一位施工人员进行培训，利用合适的方法来有效提高施工人员对于专业知识的认识，确保能够很好地掌握当前先进的施工技术。其次，还应该提高管理人员的意识，让管理人员能够认真工作，在出现问题时，能够第一时间提出相应的解决策略，避免因为事故的发生而影响建筑企业的经济收益。
        3.2加强现代化施工技术的管理
        现代社会的科技是不断发展的，因此，在创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技术将施工项目的有关信息管理融合成系统进行管理，将办公的管理子系统结合施工的技术形成项目管理的子系统，细化建筑工程中的具体项目作业，有效提升施工的管理水平。
        3.3加强对原材料质量的检查
        施工技术人员要加强施工材料的质量监督，如材料的检验方法以及检测标准，材料检验人员的数量配备等要重点关注。对进入施工现场的钢筋和水泥等大规模材料，要送至第三方有资质的检验机构进行检测，检测合格后才能进入工程现场使用。对于质量检测不达标的产品，要立即封存退回，不能使用在工程中。施工过程中要加强对焊接成品的质量检查力度，首先从外观上对于钢筋焊接的弯折角度以及是否有裂纹进行详细的查看，对于焊接的试件要随机进行抽取试验，试验合格后才能进入下一步工序。对于施工中所使用的混凝土材料，要确保混凝土材料的水泥砂石以及外加剂满足施工技术标准要求。在多次实验的基础上，对混凝土的配合比进行严格的审计，找到最为合适的比例条件。同时还要对混凝土浇筑的施工工序进行检查，查看是否有漏洞。施工过程中对于商品混凝土。要做好试块的取样工作，对现场严格进行取样，需要将准备好的试块送至混凝土实验室进行检测，对于检测后的结果要进行数理统计，达到质量标准要求后才能使用。施工单位要做好养护部工序，大体积混凝土温度要每天进行测量。如果发现某一道工序难以满足验收标准规范要求，要及时进行质量的整改。
        3.4培养专业的人才
        人才的培养也是创新建筑工程施工技术管理的有效途径之一，在一定程度上，管理人员素质水平的高低会直接影响到建筑工程的施工质量，因此，较高的施工管理资质是建筑施工企业的管理人员必须要具备的技能。同时，在施工单位中，施工人员也要具备扎实的专业技能知识，包括业务基础知识、安全和质量意识、先进的施工技术等，所以在施工单位中，可以进行定期的培训以确保施工人员能在施工过程中对专业技能的广泛运用。除此之外，还可以利用交流合作活动等途径，加强施工管理人员对于专业技能的学习和掌握，在安全和质量观念上也能得到有效的提高。
        结束语
        房屋建筑施工是一项巨大的工程，在施工中需要投入大量人力、物力与资源，如不合理分配管理资源，将会造成大量浪费。因此，要加强房屋建筑工程施工技术管理，提高资源利用率，减少企业成本支出，对提高企业经济效益有极大促进作用。在管理过程中，要不断规范人员施工流程，严格把控每道作业流程，确保施工顺利进行，最终建造出满足人们需求的房屋建筑。
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