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土木工程项目施工进度管理和施工质量管理谢春风

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：谢春风

[导读] 摘要：随着我国经济水平不断提升，房屋、桥梁及道路质量成为当今社会稳定发展核心因素。

        身份证号码：45212219870327xxxx 广西南宁 530000
        摘要：随着我国经济水平不断提升，房屋、桥梁及道路质量成为当今社会稳定发展核心因素。土木工程作为一个系统性的概念，若想使工程得以快速发展，必须将土木工程管理工作提上日程。当前，随着社会快速发展，人们对土木工程质量及技术水平要求愈发严格，为加快工程项目发展速率，确保施工质量及施工效率，运用科学、合理的施工进度管理及施工质量管理，作为将施工中各项资源予以科学配置，减少资源浪费的重要措施。基于此，本文就土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行分析。
        关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施
        土木工程项目作为当今社会基础建设中核心构成部分，加强施工质量、节约施工成本、提升资源使用率，均可确保土木工程质量及管理水平。当前因国家发展速度较快，土木工程项目施工管理中，受各类因素影响使其难以落于实处，难以确保施工质量。因此，以施工进度管理与质量管理作为核心，将施工中存在不足予以指出，并制定针对性管理措施，切实将施工管理落于实处，提升土木工程整体质量及效率。
        一、土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理意义
        一个项目若想提升施工质量，应将施工进度及质量管理作为核心，因两方面管理有效把控对建筑物质量具有重要作用。城市化脚步不断加快，建筑行业作为三大产业之一，其重要性不言而喻，所以对其施工工艺要求愈发严格，就施工技术层面而言，其项目进度及质量管控与项目质量息息相关，进而对人们生命财产构成威胁。此外，施工进度问题不仅会影响施工质量，而且会影响行业发展。因此，应不断加强土木工程建设质量及进度管理，并将其切实落于实处，为建筑行业稳定、健康发展做以支撑。
        二、土木工程项目施工进度管理措施
        1、加强土木工程项目管理分析
        因土木工程项目涉及多个部门之间协调，施工环节不仅局限于施工单位的工作，还与设计部门、监理部门、工程产权人均息息相关，而施工进度管理更是重中之重，需对其工作予以全面开展，应对其中可能产生的影响因素予以考量，将施工计划方案进行优化及完善，为后期施工提供便利。其主要施工影响因素如下：其一，施工参与单位影响。主要为施工单位决策，如资金支持等，决定土木工程能否顺利开展；其二，施工环境及条件。在土木工程施工中，虽预先对其施工区域地质情况予以提前勘测，但也可能在后期施工中对地下水文、地质造成施工计划难以顺利实施；其三，施工组织不合理。若没有科学、合理的施工组织，必定会导致管理发生混乱，而各类资源不能发挥自身价值。针对上述问题需从以下几方面入手管控：第一，将施工进度予以研究，将影响因素予以明确，应该项目具有周期长、工作量多特征，需将施工进度制度标准作为重点；第二，加强施工组织水平。将施工组织各项制度予以完善及优化，确保其具有适用性及合理性，能够将各个资源予以合理配置，提升施工速率。
        2、建立完善的土木工程项目施工进度管理体系
        若想保证土木工程施工进度，需有完善的施工进度体系做以支撑。首先，需组建专业的施工监督团队，为施工进程中核心领导团队，该团队构成需具备多元化，其中构成人员包含技术人员、管理人员、财务人员等，使其施工各环节均能实现有效协调，确保施工进度能顺利完成；其次，需建立完善的施工进度管理制度，根据项目自身特征，并强施工中可能出现的影响因素予以考量，避免在施工中出现问题没有解决制度依据，延误施工进度；最后，对其施工进度方案需实时监管，将项目阶段性施工各个环节做好观察及比对，当出现计划与实际施工存在偏差时，需及时总结其发生成因，并制定科学、合理的调整方案，不仅可使施工进度不受影响，而且为日后土木工程做以积累。
        三、土木工程施工质量管理策略
        1、完善土木工程项目施工质量管理制度
        若没有完善的土木工程施工质量管理体系，必然造成施工现场管理含糊、施工材料把控不严、施工操作不当及施工技术应用不合理等，均给予施工质量构成严重威胁。首先，将土木工程项目施工质量管理制度予以完善，并同时融入全新的施工质量管理理念及制度，实现责任明确到人，一旦施工质量出现问题，可及时找到相关管理人员；其次，根据土木工程施工流程及技术要求，制定与各阶段匹配的管理措施，如对施工设计质量管控，虽然设计并不能体现在施工环节，但其与施工进度及质量息息相关，应将设计方案中材料质量、施工队伍选取均反映在质量管理制度中。
        2、加强土木工程项目施工现场管理
        为确保工程质量，需对施工现场管理予以重视，并确保做到以下几点：第一，将施工人员质量意识予以强化，若施工人员没有较强的质量管理观念，在施工环节极易发生各种不利操作，从而使施工质量难以确保；第二，对施工现场人员进行严格管理，主要对施工建设人员的控制及管理，对其技术能力进行考评，在上岗前对其安全及质量意识做以培训，如开展质量管理观念讲座、播放反面案例等，以此提升施工人员质量意识，从而在施工中按相关标准及要求进行施工，确保施工质量达标；第三，对现场施工材料予以把控。对土木工程而言，建筑材料质量把控作为重中之重，所以应在材料进场后对其生产厂家、保质期、性能等严格检查，对质量不达标的施工材料禁止用于施工中，确保各个环节所用施工材料均有较高质量，使工程质量具有安全性及可靠性，图一为对施工现场进行管理[1]。

        图一施工现场进行管理
        3、强化土木工程项目施工监理重要地位
        监理制度在土木工程项目管理中，扮演着不可或缺角色，但如今部分工程监理只是流于表面，并没有将其自身价值予以发挥，给工程质量构成威胁，所以应强化土木工程项目施工监理重要地位。首先，将工程监理自身职能及管理内容予以明确，培养监理人管质量及责任意识，确保监理人员具备良好的职业道德及素养，切实将自身职责予以履行，为工程质量做以有力保障；其次，对施工环节人员及材料严格监督，不仅需在施工人员专业操作规范性方面予以监督，若施工人员出现不当操作，应及时指出并给予正确意见，而且对施工材料使用做好监督管理，主要在质量及应用方面，提升材料利用率，避免造成浪费。
        结束语
        在土木工程项目建设中，其施工进度与质量管控，对其工程质量及企业发展具有重要作用，施工企业只有深刻认识到施工进度与质量管控具有重要意义，并从完善制度、材料把控、项目现场管理等予以加强，才能提升施工速率，确保施工质量，提升施工企业管理水平，实现自身经济利益最大化，促进土木工程稳定、健康发展。
        参考文献：
        [1]张琛.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].数码设计（上），2019（12）：308.