房屋建筑施工管理存在的问题及解决措施--中国期刊网

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房屋建筑施工管理存在的问题及解决措施

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：郭润田

[导读] 摘要：随着时代的发展，我国建筑行业发展十分迅速。

        广州市裕建工程有限公司广东广州 511300
        摘要：随着时代的发展，我国建筑行业发展十分迅速。在房屋建筑施工的管理中还存在问题需要解决，具体主要是体现在安全、质量和进度管理方面，本文主要就施工管理中这三方面问题进行分析，从而探讨有效的措施进行问题解决，从而推动房屋建筑事业的发展，加强施工管理，保证工程质量。
        关键词：房屋建筑；施工管理；问题；安全；质量；进度
        随着建筑行业的快速发展，建筑的规模不断扩大，项目数量不断增加。然而，在房屋建筑施工的管理与建筑事业的发展不相匹配，造成在实际的工程施工中经常发生安全事故。为了能够加强管理房屋建筑施工力度，避免安全隐患事故的发生，我国的建筑行业工作人员应该要积极学习国内外先进的施工管理技术、知识和经验，在实际的房屋建筑施工管理中能够根据施工情况进行实际的管理工作调整和适应，及时发现并解决施工管理中存在的问题，避免施工管理中的问题影响到整个房屋建筑的后期使用性能和质量。在房屋建筑施工管理中，针对不同的问题，工作人员应该要采取有针对性的措施进行问题解决，从而确保房屋建筑施工能够顺利开展，提高施工管理的质量和效率。
        1房屋建筑施工管理中存在的问题
        房屋建筑施工管理中主要存在的问题有以下三点：
        1.1安全管理问题
        在房屋建筑施工管理中出现的比较基础问题就是安全管理问题，随着建筑行业的快速发展，工程的管理人员为了最大化施工带来的经济效益，会对安全管理工作进行忽视，部分建筑部门的工作人员没有形成安全管理意识，在实际的施工管理中没有以安全施工为指导。因为工作人员对安全施工管理的不重视，导致房屋建筑施工中容易产生安全隐患，同时也因为工作人员不重视安全问题，导致现场施工的工作人员的人身安全受到威胁。此外，现场工程的施工人员没有形成较强的安全意识，在施工过程中没有进行安全设施的佩戴，直接走入施工现场进行作业，若是在现场施工中拆除外架的过程中没有采取安全防护措施很容易导致施工人员的人身产生安全问题，或者是在返工安装门窗的过程中，因为工作人员没有随时佩戴安全帽等设备，一些施工失误很容易造成安全事故以及人员伤亡。
        1.2质量管理问题
        在房屋建筑工程的施工管理中不重视施工质量管理工作，导致房屋建筑的实际施工出现严重问题，影响建筑的后期使用。在房屋建筑施工管理中的质量问题有房屋建筑出现地基倾斜、漏水、顶板出现裂缝等问题，甚至是后期房屋建筑出现倒塌等现象。以往的房屋建筑施工管理案例中因为质量管理问题造成很严重的人员伤亡，同时也会影响到建筑单位的声誉和形象。此外，在房屋建筑的质量管理中，我国还没有制定完善的质量管理制度，导致房屋建筑工程中进行施工质量管理时没有明确的规章制度进行实际管理工作的指导，也无法有效地落实施工质量管理工作。同时，部分建筑方没有形成完善的质量管理流程，很多质量管理工作流于形式化。
        1.3进度管控问题
        为了最大化房屋建筑的经济效益，部分建筑方为了能够尽快竣工房屋建筑的施工，在实际的施工过程中盲目进行工期缩短，在工期压缩的过程中，因为忽视房屋建筑的施工质量，加上不合理的施工工序安排和工期压缩行为，很容易导致房屋建筑施工出现工期延长的现象，不仅没有提高经济效益，反而会造成建筑方的经济损失。不合理的工期安排和施工进度控制很容易造成施工质量问题，同时也会影响到施工的顺利进行，导致建筑方损失经济效益。

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        2解决房屋建筑施工管理问题的措施
        2.1加强安全管理
        在房屋建筑施工过程中，为了能够更加加强施工管理，解决施工管理存在的问题，首先应该要做好安全管理工作，确保施工流程具有安全性，施工人员应该要树立正确的施工安全理念，以安全施工理念指导实际的作业。企业应该要加强培养施工人员进行安全施工教育，组织施工员工参加各种安全知识的讲座，并定期学习安全施工技能。同时在施工现场还应该要设置专门的安全警示标志，也可以进行安全施工口号的张贴，提醒施工人员安全施工，切实保证施工人员能够接受安全教育，明确了解施工安全的意义。此外，现场施工安全管理和监督人员还应该要将安全责任机制落实到实处，有效地开展各种安全管理工作。
        2.2加强质量管理
        为了能够帮助建筑企业树立良好的企业形象，提高社会影响力，在房屋建筑施工中，建筑方应该要加强施工质量管理，制定标准的施工质量验收要求和规范，按照制定的标准进行施工质量验收，同时也要遵守国家规定的房屋建筑质量标准。在实际的质量管理过程中，物料采购人员应该要严格按照房屋建筑施工的设计图纸进行各种原材料的采购，在入库采购的施工材料后，质量管理人员还应该要对这些材料进行数量和质量的检查，详细核对数量，并按照质量标准进行材料验收，并及时进行入库记录。此外，质量管理人员还应该要深入到施工现场，对是间谍施工环境进行检查，同时也要对施工人员实际的操作方式和质量进行检验，确保施工的所有环节都符合施工质量的要求，同时要求施工人员严格按照设计的施工图纸进行实际施工操作，按照施工工艺和流程进行施工，从而保证施工质量。
        2.3加强进度控制
        在房屋建筑施工中加强施工进度的控制和管理过程中，相关的管理人员应该要在建筑施工之前的设计环节中，与设计人员进行沟通，了解并预估后期施工的不同环节可能需要的时间，及时与施工环节的工作人员进行讨论，积极听取项目不同部门的意见和建议，根据施工现场的实际操作情况，调整设计方案，并最终进行合理的、科学的施工计划制定。在实际的施工阶段，施工进度管理人员应该要要求施工人员严格按照施工计划进行操作，控制施工进度。若是在实际的施工过程中发现问题，相关的管理人员应该要对实际发生的具体问题进行了解，及时分析并确定问题发生的主要原因，然后采取有针对性的措施进行问题解决，并进行记录，制作成报告，提醒施工人员避免在后续施工中进行问题重复。施工进度控制的相关管理人员应该要确保施工人员将项目的所有环节进行工作落实，对施工不同环节的流程进行控制和监督，并对施工进度管控的内容进行完善的报告制定。
        3结语
        总之，在房屋建筑施工中，建筑方要加强施工管理，确保施工按照流程进行作业，提高房屋建筑施工的质量和效率。工作人员要加强对房屋建筑的施工进行管理，及时发现并采取措施进行问题解决。相关的管理人员要切实使用先进的管理方式进行施工安全、质量和进度管理，确保房屋建筑的实际施工避免浪费材料而造成成本增加，从而促使建筑方能够获得更多的经济利益；提高施工的整体质量，能够帮助建筑方树立良好的企业形象和市场竞争力；合理控制施工季度，能够确保施工按照工期完成，从而推动房屋建筑行业的有序发展。
        参考文献：
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        [3] 王志辉.高层建筑工程的施工管理中的常见问题及解决措施[A].《建筑科技与管理》组委会.2013年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2013：2.