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建筑工程管控中的成本管控探讨

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：郭松松1 张晓红2

[导读] 摘要：建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。

        1.七彩建设发展有限公司山东济南 250000；
        2.重庆三原色节能建筑工程有限公司山东济南 250000
        摘要：建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。项目施工本身工艺复杂、工期长，这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。因此，在建设工程项目开展过程中，需要加强对于项目工程的成本掌控。本文的研究结合建设项目工程中成本控制作为主要的研究方向，希望借此引导各位部门主管和相关工程工作者在实际建筑工程施工中加强成本控制和管理的意识。
        关键词：建筑工程：管理；成本控制
        1.建筑工程项目管理中成本控制的原则
        1.1目标管理原则
        工程项目管理需要结合实际施工的要求，制定具体的成本管理计划。项目实施前，首先需要针对成本管理进行分解和细化，保证一定的施工目标的可行性。施工过程中不断检查和修正具体的目标和施工要求，有效完善施工的成本控制范围，保证施工的进程。
        1.2系统控制原则
        工程项目的成本控制本身是一个复杂的过程，也是一个系统性的工程，需要全过程参与。其中管理人员需要具备全局意识、整体性和系统性的思维。在实际成本控制环节，依据实际工程所需要消耗的材料成本、人工成本、机械成本等等费用进行评估。针对可能会影响成本目标的相关因素进行管控，借助合适的方式，有效完善成本管理和成本控制，保证成本控制环节不会存在偏差。

        图1 工程项目系统控制原理
        1.3动态控制原则
        项目工程范围较广、工期较长，影响因素也很多。因此，项目管理过程中，需要全过程的针对项目所实行的费用、预计的实行材料费用以及机械使用过程中设备维修费用等进行有效管理。实际项目中需要进行动态控制，发现存在的项目成本运用偏差时，及时纠正，防止偏差进一步扩大，要将实际成本依据具体工程的预算和实际要求进行管控。
        2.工程建筑管控中的成本管控的问题
        2.1管控的责任不明确
        就目前建筑工程管理当中成本管理来看，在管理责任上并不明确，而且很多工程建筑管理的成本管理方面的工作职能也划分不清。一旦工程建筑或造成安全事故，经常会出现相互推诿责任的情况，不但影响建筑工程项，同时也造成了大量成本的增加。极为不利于建筑企业的长远发展，极为不利于建筑企业的长远发展建筑企业的市场竞争力也会带来极大的损害。
        2.2全过程管控不到位
        目前我国国内的很多建筑企业，由于缺乏较为完善的成本管理规划和科学化的综合管理体系以及管理制度，不但无法进行施工进度，施工质量和成本管理之间的有效协调，同时也对工程项目的质量管理、进度管理效果带来一定的影响。常常使得建筑企业成本而丢质量，重质量又加成本，工程项目的规模通常较大，且工期较长，施工也分成不同的阶退不了施工道子阶段和施工环节在进度方面也必须要做到合理的协调，这也就要求建筑企业必须要能够针对每一个施工环节和子项目做好充分的成本管理，使成本管理能够形成完善的管理体系，再配以合理化的管理制度才能够确保成本的有效控制。
        2.3缺少科学的成本控制意识
        我国部分建筑企业相较于其他国家的发展较晚，部分建筑企业为国有企业。因此，我国早期的建筑工程企业存在的问题在于偏向于粗放性的管理，只重经济的发展，而忽视实际管控中的成本管理意识。尤其是缺少对于项目实际施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和财力。目前，随着国家经济的快速发展，我国建筑企业尤其是一些外企的融入，使得建筑市场的竞争环境日益加大，竞争空间日益加剧[1]。因此，许多建筑企业想要不断提升企业自身的经济效益，就要加强对于企业自身的成本管控。需要成本控制人员加强建筑成本管理意识，也需要企业全体的工作人员树立起成本管控意识，结合具体的预算进一步提高工程人员的实际施工成本和工作效率，发展企业。
        3.建筑工程项目中成本控制的策略
        3.1制定科学合理成本分析计划
        项目建筑成本管理是属于一项综合性的管理体系。所以首先要能够构建出科学完善的管理体制和管理机制，要确保所有的部门能够应的成本预算与核算水平，各部门之间的协调与配合，构建除完善的成本管理格局。并以此为基合理的成本分析计划确保每一个施工环节，每一个管理部门都能够参与到其中，严格的按照成本管理分析计划来进行施工的管理进行施工的管理确保建筑前提上，降低成本支出，借此来提高企业的经济利润。
        3.2制定合理的成本管控目标
        实际管理过程中需要结合预算进行成本管控，建筑中对于可能发生的人工费用、材料费用和机械设备费用的投入进行管理。具体的成本管理是需要从两个角度开展的，包括可变成本管理和固定成本管理两大类。可变成本是指在实际工程中劳动力材料费用一些出现的间接成本管理[2]。固定成本管理指的是管理成本，在实际过程中针对每月完成的工作和工期的成本进行控制。值得注意的是在实际施工活动规模和具体项目的实际情况中会产生不必要的管理成本，因此，在施工时需要利用BIM技术制定合理的施工计划进行成本管控。具体的管理目标需要细化，通过成本控制、预算的制定来进行成本管控。每一个施工企业每个员工都是预算的主体，需要结合实际施工的预算状况，制定合理的成本控制目标。

        图2 BIM技术在施工阶段成本控制
        3.3对管控的材料进行有效控制
        影响工程建筑项目管理效果的因素较多，其中成本支出很大一部分来自于建筑工程项目的施工材料，因此，建筑施工单位必须要加强对施工材料质量和成本的有效管理与控制。在采购过程当中，采购人员要能够充分掌握材料市场的价格动态，尤其针对目前新型的环保材料，要注意质量和成本的双重重视，对于施工材料要进行必要的检测，确保材料质量[3]。另外，还要注意材料供应商是否具备充足的供货能力避免因材料供应不足而延误工期，导致的延长，从而造成成本的增加，施工材料进场时也必须要进行随机的抽检，防止质量的材料进场，确保不会因为施工材料不过关而导致施工质量下降，引起成本的增长。

        图3 材料采购流程
        3.4完善成本控管理制度
        因为材料费用占比较大，从材料的采购存储到领用过程中都会产生一定的成本。因此，在建筑材料使用过程中，需要先对于市场上的材料费用进行严格地考察，注重采购的质量的同时选取符合建筑施工标准的材料，严格控制采购的数量，避免盲目采购，导致积压资金过大问题，利用材料时要避免材料浪费。建筑行业是劳动密集型的行业，因此需要对于施工人员进行合理的数量控制，保证施工效率。在一定范围之内降低人工成本和具体的管理费用，通过多劳多得劳动报酬分配的原则，有效提高员工作的积极性[4]。严格控制工程中的非生产开支，杜绝浪费。依据年度预算和具体的招投标计划进行费用的核算，严格控制一定的范围，对于非生产性的一些机关办公费、小油料费等开支问题，提供具体的非生产开支费用的详单，采取有效的报销策略进行控制。
        结束语
        综上所述，目前我国成本管理过程中存在部分成本控制问题需要得到有效解决。我国和其他国家相比，在成本管控和项目成本控制方面，缺少一个系统化的管理，需要站在全局的视角上针对项目工程全过程进行管控。本文的研究提出了项目实际管控的相关方式和方法，希望借此能够提高项目成本管控的意识，保证实际项目管理过程中，建筑企业能够在安全和质量的前提下制定合理的施工方案，对于实际出现的材料费用、人工费用和设备使用等费用进行管理。
        参考文献：
        [1]田志杰.关于装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].现代营销（信息版），2019（10）：151.
        [2]胡正昊.建筑工程造价的动态管理与成本管控研究[J].江西建材，2019（08）：187+189.
        [3]李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济，2019（21）：59-60.
        [4]张林泽.建筑工程造价管理问题与成本管控技巧分析[J].居业，2019（06）：157+159.