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环保工程的项目管理存在的问题及对策分析

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：张怀强

[导读] 摘要：随着社会经济快速发展，带来愈发严重的环境问题。

        新疆天池能源有限责任公司新疆昌吉市 831100
        摘要：随着社会经济快速发展，带来愈发严重的环境问题。环保工程建设中引入项目管理，利用相应管理手段实现防止污染的目的。文中分析环保工程项目管理存在问题，结合实际情况给出针对性解决措施，保证环保工程建设项目的顺利进行。
        关键词：环保工程；项目管理；解决措施
        目前我国在环保工程的项目管理方面已取得了一定的进展，但由于环保工程项目管理的专业性和差异性，使得其发展存在一些难点。需要结合环保工程特点，找到项目管理突破口进行实践，形成一套符合环保工程自身特点的项目管理制度，本文就此展开论述。
        1、环保工程项目管理特点分析
        1.1 管理内容多，差异性大
        随着环保意识的深入，各类项目建设及运营过程中涉及的环保工程日益增加，针对水、气、声、渣等各类污染物的治理，需要解决的环境因素越来越多，并且从各类污染物的源头控制到末端治理，涉及的工程范围也越来越广。同时在环保工程实施过程中，也会涉及土木、电气、机械等各类工程的配合，施工内容众多，各分项工程之间联系紧密又各具差异，使得管理项目的数量增加。因而造成了项目管理工作管理内容多，差异性大的主要特点。
        1.2 技术要求高，专业性强
        随着污染物排放标准的不断提高，对环保工程治理效率的要求也在日益提升，为顺应新形势下环境保护的需要，各类新技术新设备的推陈出新，使得环保工程的施工难度逐渐增加，建设质量要求逐渐提高。而不同于其他分项工程项目管理的是环保工程在满足施工投资、进度及质量要求的同时，还要保证投入使用过程中运行效果及治理效率。因此环保工程的项目管理需要更强的专业性，坚固经济、施工、环境要求。
        1.3 验收环节多，针对性强
        由于环保工程的专业性，项目施工结束后除一般建设项目工程施工竣工验收外，建设单位还需编制专门的“建设项目竣工环境保护验收报告”，对环保工程治理效果进行验收审查后备案。污染物排放单位还需在运营期向环保部门申请排污许可，并每年进行污染物排放年检。这些专业验收审批都是为了保证环保工程的治理效果，不仅要满足竣工验收要求，还要保证持续运行良好，无形之中增加了环保工程项目管理的难度。
        2、环保工程项目管理中主要问题的分析
        2.1质量管理意识较差
        在工程项目的规划和建设过程中都应该牢牢把握对质量的控制力度，将质量保证当作项目开展的前提条件。由于工程项目的规模不断增大，施工的环节也不断增多，稍有不慎，将会造成严重的质量失误，针对这种情况，应该充分发挥监督管理部门的作用。但我国现阶段的工程项目管理相对于发达国家还有很大差距，部分企业对质量管理的认识程度不足，过分重视经济利益，导致我国的总体质量管理水平不高。究其原因，在于管理者没有转变思想观念，没有认识到质量管理的重要性，长期发展过程中也必然会承受一定的风险。
        2.2材料的采购管理问题
        建筑材料是工程项目质量的根本保证，材料的质量会影响到工程的方方方面。由于市场经济的发展，同类行业之间的竞争越来越激烈，在工程项目的开展中，对于工程材料也有了更多的选择，并且在材料的价格方面也表现出明显的差异。建筑单位在不同的材料中进行选择时，需要充分结合自身的实际需求，以及质量要求，并对进场材料进行严格监管。但就目前而言，材料的采购和后续的管理工作依然存在较大问题，具体表现在工作人员在采购前没有对市场进行深入调研，对市场材料的信息掌握不够全面，甚至部分人员在采购过程中谋求私利，降低了材料的质量，这种材料监管不严带来的问题最终反映在工程的质量上。

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        2.3施工人员的素质水平较低
        在工程质量监督管理工作中，一线工作人员的监管也是重要内容。由于我国当前的市场环境的影响，对于承建单位的队伍考核不够完善，导致一线施工人员不够专业，综合素质不高，在施工方案的执行过程中，细节难以落实。尤其是大型的工程项目，在施工过程中也会遇到一定的突发性问题，员工由于自身的能力有限，难以及时反应，造成不同程度的质量问题，甚至是安全隐患。
        3、环保工程项目管理的建议性对策
        3.1 全过程统筹管理
        环保工程管理部门需要参与环保工程决策实施的全过程中去，由事后管理向全过程管理的转变，从环境影响评价、环境监理、环保竣工验收、排污许可各项制度的全过程落实贯彻到项目管理要求中，细化管理措施并将其深入到环保工程各个方面，将环保工程的管理要点融入到管理工作中。对环保工程进行专职管理，统筹协调环保工程实施中涉及部门和单位，对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查。
        3.2 完善管理制度体系
        专职人员利用自身专业环保技术特长，结合环保工程的特点，制定科学的内部管理机制，包括全员参与的动态管理机制和项目全程的周期管理机制，将环保工程质量落实深化到每一个项目管理环节中去。通过管理体系制度的不断完善，力争保证环保工程每个环节的管理工作都能落实到位，并对项目的环境保护工作起到指导作用。
        3.3 培养优秀管理人才
        优秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了环保工程的发展。从社会引进优质人才，通过提高相关岗位的薪资待遇福利等，招引在环保工程的管理工作上有较强能力的人才，从而提高管理队伍的力量。为在职的管理人员提供培训和进修的机会，帮助他们完善相关的环境保护专业知识，促进他们掌握先进的环保技术与管理模式，从内部挖掘人才。
        因此就当前存在的问题，企业应该提升重视程度。对于建筑一线工人的招聘应该细化处理，将有经验、具备专业能力的人群与不专业的人群进行区分，并且就工程项目的具体情况，结合不同员工队伍的特点进行任务分配，从而各自发挥各自的优势，保证施工的总体质量。由于时代的发展变化，对工程质量的要求不断提高，因此对于工作人员应该及时进行培训，培训的内容应该包括专业的基本知识，以及新技术和新设备的使用指南，让员工在环保工程施工中能够与时俱进，不断改善总体的施工水平。另一方面，需要积极转变思想意识，对一线施工人员进行考核，并制定相应的奖惩制度，从而提升效率，优化队伍。
        3.4做好施工现场的监理工作
        工程监理工作是保证施工标准的重要工作，但我国对于施工监理的研究相对于发达国家起步较晚，因此相应的理论体系还不够完善。因此国内大部分监理人员以及环保工程人员对工程监理的重要性认识不足。为改变这种状况，更好地保证施工项目的质量，需要在施工管理中落实监理工作，同时还应该对监理人员的专业性进行评估，并及时对监理工作的内容进行检查。从而在施工过程中及时对现场以及器材和员工的实际情况进行详细记录，并及时反馈施工过程中出现的各类问题，方便管理者及时做出决断，降低影响。需要注意的是，环保工程本身的实用性较强，因此在施工过程中需要联合当地的政府部门，协调政府与建设单位之间的关系，确保工程施工平稳进行。
        结语
        总之，如今环保工程正处在高速发展的阶段，为了满足新形势下环境保护需求，要制定合理科学的管理制度对环保工程的实施进行管理，提升环保工程的治理效果及技术水平，全面推动环保工程的发展。
        参考文献：
        [1]刘慧聪.浅谈我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J].民营科技，2015（06）：257.
        [2]曾珈.探析环保工程项目管理的重要性[J].绿色环保建材，2016（08）：18.
        [3]苏博.我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J].黑龙江科技信息，2014（26）：124.