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阐述建筑工程管理的优化措施

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘媚

[导读] 摘要：城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。

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        摘要：城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展得更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。
        关键词：建筑工程；管理；问题；措施
        1施工管理在建筑工程中起到的作用分析
        施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业对一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
        2建筑工程管理的概述
        我国的经济不断进步和改革，使得建筑行业逐渐成为了国民经济的重要内容。随着建筑行业的不断发展，出现了很多的建筑工程管理方面的问题，建筑工程在各方面的管理都很难得到有效的落实，导致目前我国的建筑行业的发展比较缓慢。建筑工程管理包含了很多方面的内容，在进行具体实施的过程中需要注意的问题也非常多，应该以我国的可持续发展战略为基础，进行多方面的资源配置和优化，逐渐实现多个技术领域的协调管理。建筑工程管理的主要目标是提高建筑工程的整体效果，促进建筑企业经济效益的有效提升，为建筑行业的长期稳定发展打下坚实的基础，在具体的建筑工程项目中应该有效制定管理方案，科学控制各个方面的成本管理，逐渐实现安全、质量、进度等管理的有效提升，加强落实建筑工程管理的手段，才能促进建筑行业紧跟时代变革的方向。
        3建筑工程管理影响因素分析
        3.1人为因素
        工作人员产生的影响会贯穿整个建筑过程，也是造成影响的主要因素。如：在项目中，不能缺少高水平的技术人员，专业人员在各项环节和操作中，都有着不可替代的作用，所有人的共同努力，才可对最终的质量给予保障。如果施工中的其中一项环节产生了问题，便会对整体施工效果和管理程序造成影响，甚至导致最终的建设效果不符合预期效果。
        3.2机械设备因素
        施工过程中，需要使用很多的机械设备，不但使施工效率有所提升，也帮助施工企业减少了一些施工成本。但工程中使用的设备数量非常多，种类复杂，这便会产生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的难度。在具体操作中，因为是人员操作，如稍有疏忽，还会出现失误等情况，这些存在的因素，都对施工进度造成了严重的影响。
        3.3材料因素
        结合出现过的质量事故案例进行分析，很多质量问题的发展都是因为使用的材料不合格。因此，需要将材料管理作为重要工作，给予高度强调。管理人员对于材料的管理和检查要非常严格，并对材料的质量有充分的了解，合理应用检验方法，以便材料的质量能够与要求相符合。同时，强化材料的管理十分关键，可避免出现返工等情况，为工程造价以及工期给予了保障。
        3.4安全因素
        为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。

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因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生
        4有效提高建筑工程管理的控制措施
        4.1完善建筑工程监督管理相关的法律制度
        要想促进建筑工程监督管理效果的提升，就要促进建筑工程监督管理部门的工作高效进行，所以完善相关的法律法规是非常有必要的。比如在进行建筑工程具体施工的时候，为了有效促进建筑工程质量的提升，应该对各个施工阶段进行审核，在各个施工中的重点应该加强监督和检查，再派专门的监督部门按照法律规定的标准进行有效的质量审核，确保没有问题再进行下一个重点项目的施工。相关的建筑工程监督部门在发现有问题的施工环节的时候，应该立即指导和监督处理，及时进行质量和工序的修整，促进建筑工程整体质量的提升。
        4.2加强建筑工程施工进度的管理
        在实际进行建筑工程进度管理的时候，应该对都施工一线人员的施工质量和施工进度进行考核和责任制的划分，在保证质量前提下并在规定时间内完成施工的员工进行适当地奖励，对于无特殊原因延长工期的施工人员进行处罚，有效促进员工的工作积极性，保证建筑工程施工进度和施工质量的有效提升。
        4.3加强建筑工程安全管理
        所有的建筑施工最基础的内容都是要保证施工人员的人身安全，这对整个建筑工程管理具有非常重要的作用。在进行具体的建筑工程施工的时候，应该综合考虑工程计划、施工进度、人员安全、企业的经济效益等因素进行施工，对建筑工程中可能存在安全隐患的施工部位进行提前检查并实施解决方案，避免施工人员出现安全事故，有效加强建筑工程安全管理。话应该对相关的施工人员进行岗前的安全教育，制定完善的安全管理机制，促进建筑工程安全管理质量的提升。
        4.4提高人员综合素养
        项目建设时，工作人员有着重要且关键的作用，所以建设单位要提高人员的综合素养。加大管理人员的培训力度，采取宣传、培训等方式让人员能够熟悉并掌握先进的管理思路和方式，提升管理工作的实施效率。此外，加大建设人员的培训力度，通过宣传、培训等方式让人员了解建设思路、操作流程、操作标准等内容，掌握建设技艺。对于建设人员施工时发生的状况，可以针对性地培训，把建设技术、设施操作方式等内容传授给建设人员，提高建设人员的实操水平，避免经验式操作等状况出现，确保项目质量。
        4.5严格验收材料，施工完成详细核对
        建筑材料质量水平和建筑的实际质量是直接相关的，针对建筑材料进行管理的内容涉及到材料购入、储存堆放、投入使用等多方面。对其进行管理首先要做的就是材料的进场和投入使用方面的监督管理，防止质量差的材料进入施工现场。作为施工单位，需要对材料清单予以明确，材料标准都要详细标明，对照材料提供的检测报告和正规合格证，确认无误且满足施工需求，才可以予以验收。这一过程如果单一使用人工完成，可能会发生疏漏，结合实际情况可以使用计算机技术，构建专用的数据库，有条件的可以建立专门的技术小组，专项管理施工材料。在施工材料正式投入使用前，需要再次确认性能，防止在储存堆放期间材料受到损伤导致其原始质量衰减。待施工完毕后，核对材料使用量，保证报验质量、数量都和实际使用的差距在合理范围内。除此之外，作为施工单位自身也需要随时自查，防止出现材料存在严重的不必要浪费的问题。
        结束语
        综上所述，在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样，对此，建筑单位必须要保持高度的重视，在明确各项影响因素的情况下，对各项管理措施进行合理的应用，从而降低各项因素对施工管理效果的影响，使工程的施工质量得到相应的保证。
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