中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司 河南省中牟县 451450
摘要：时代在发展，社会在进步，人力资源管理应当跟随时代发展不断变化，只有实践才可以走得更稳，不断地行走、不断地创新才能渐渐完善以往的缺点。在如今经济飞速发展的二十一世纪，管理者要懂得利用互联网来管理企业，注重以人为本的管理理念，将以人为本与创新式发展相融合，这对于推动现有企业管理有诸多帮助。
关键词：互联网；人力资源管理；新思维
引言
随着当前我国科学技术的不断进步和发展，互联网时代逐渐到来，互联网技术的发展增强了人们之间的沟通。当前企业要想在激烈的竞争市场中增强自身的竞争力，就必须要创新人力资源管理模式。由于互联网自身的特点，所以能够在企业人力资源管理进行的过程中提供指导，并可以有效的实现人力资源管理内部信息的共享。
1互联网时代中人力资源管理呈现出的新特点
自互联网时代大数据技术进入人们工作生活以后，企业人力资源管理正朝着智能化、信息化发展，呈现更多多维度数据，人员招聘、薪酬待遇体系以及培训等工作都要求人力资源管理工作者拥有互联网时代思维，从而不断调整和革新人力资源管理工作。互联网时代中，新型企业与个体组织、员工管理与管理者之前关系都正努力向着合作化和互动性方向发展，重点强调个体自由，构建适合员工沟通交流的平台，为人力资源管理工作提供了无差别意识和共享观念，主张管理人员重点构建新型合作关系和管理关系，变更管理方法，及时反馈机制中出现的单项和阻滞部分，借助互联网技术组建多元化的通信平台和信息载体，从而完成无边界管理和全面功能覆盖。另外，伴随着互联网持续革新，其呈现出更多的包容性，既尊重人性，又尊重人的想象力和创造力。由此可见，对创新的宽容同样是互联网的主要特征。在互联网发展期间，必须坚持以人为本，从而更好地推动创新型社会发展。此外，互联网鼓励更多的人运用创造性思维，鼓励人们通过积极创新，不断改变生活方式，提高生活质量。互联网的提出，对于人类的发展大有裨益，不仅减少传统关键对创新意识的束缚，而且还打打激发了研发人员工作的主动性和积极性，从而有效提升市场的创新力，推动越来越多的创新者通过创新思维改变生活方式，从而最大限度地发挥自身价值。
2互联网时代的人力资源管理的新思维
2.1增加资金投入完善人力资源管理信息化建设
在互联网背景下，人力资源管理模式改革、思维创新已经成为不可逆的趋势，而其中信息化、智能化就是改革发展的主流方向。例如，近年来广泛使用ERP软件、钉钉HRM智能人事管理软件等，无论是减轻管理压力，还是提升管理的灵活度等方面，都有特殊的优势。但是要想实现人力资源管理的创新，企业方面必须要提供必要的支持。例如，管理层要制定人力资源信息化建设的整体规划，财务部门要提供专项资金，租赁云服务器用于存储人力资源信息等。通过建立资金投入的长效机制，为人力资源管理创新提供扎实的物质基础。
2.2加强数据深度分析，提高人力资源从业者综合能力
一方面，围绕企业发展战略等建立完善的组织架构、基本档案系统、考勤系统以及智能化服务系统等，着重加强大数据体系建设，围绕相关的数据进行深度分析，形成更多的参考成果。定期对人力资源相关数据进行跟踪和总结分析，研究变化规律，加强与人力资源规划等工作的关联性探索，切实为组织各项人事决策制定以及日常基础管理等工作的开展提供更多的参考依据。为此大数据分析和研究至关重要，要从多维度分析数据的变化规律以及可能出现的原因，还可以借助专业机构等进行专题调研分析，形成更有价值的人力资源分析成果。
另一方面，加强队伍素养培训，在信息平台的维护以及数据利用、人力资源信息系统与其他业务管理系统融合等方面充分发挥人力资源从业者的专业技能来指导各项工作的实施，不断提升人力资源服务价值，这样才能切实提升资源利用效能，加强人力资源从业人员的业务技能培训、计算机技术培训等，不断提升他们的信息素养，引导他们在业务管理服务等各个层面进行主动探索，提出更多的建设性意见，为组织人力资源管理活动的开展提供有力的支持。
2.3对网络化管理结构进行完善
在我国企业人力资源传统的管理模式中，员工之间的分工和员工等级有着明显的划分，但是此种界限并不只是单纯的存在于企业管理者和员工之间，在不同职能部门中员工与员工之间也有着非常明显的区别。但是在当前互联网快速发展的时代中，此种传统的管理模式并不能很好的满足企业的实际发展需求，如果不能够对其进行有效的更新和改革，甚至还有可能会对企业的发展产生严重的负面影响。所以，在当前企业实际的人力资源管理过程中，企业必须要促进管理模式多元化的发展，如此一来才能够更好的跟随当下社会的发展脚步。对当前我国大部分企业的实际发展情况进行分析可以发现，在实际发展过程中资源的配置直接受市场经济的影响，所以企业在发展过程中必须要结合当前大的经济环境的实际情况对人力资源管理结构进行重新的调整和完善。通过对新的人力资源管理模式进行构建和完善，能够更好的推动员工之间平等关系的进步和发展，并且还能够帮助企业构建一个更加和谐温馨的工作环境，提高员工工作的积极性，并为企业日后的发展提供保障。
2.4利用互联网，构建完善人力资源管控机制
过去固有的人力资源管理观念已经难以满足现下社会发展的基本需求，利用互联网技术的优势作用，构建以人为本的人力资源管理机制，强化管控方式，是促进企业单位长效发展的主要方式之一。站在实际工作的观点展开思考，随后从人力资源管理的规范化入手，通过系统化、规范化的方式，对信息化人力资源管理机制的构建加以整合，以便培养人力资源管理岗位综合型人才。同时，在人力资源管理诸多环节中，需要加大财力、物力、人力的投入，以便为研发软件奠定良好的人才基础，运用互联网时效性，精准高效的获取有关数据资源，提高人力资源管理水平，实现企业单位人力资源的高效化管控。在企业单位中设置有关人力资源管理部门，针对不同岗位的职业需求，需要借助互联网评估平台定期或不定期对工作人员展开客观、公平的能力评估，并对其展开可行性分析，促进企业单位工作人员职业能力与岗位适应性的提升，强化人力资源管理水平。通过上述管控机制，不仅能大大提升企业单位人力资源管理效果，实现管理方式的创新，还能激活企业单位职工们的工作积极性与主动性，优化职工的工作观念，使其保持与时俱进的思想，推动企业单位高效发展。
结语
现今正处于互联网时代，人力资源对于企业长期发展至关重要，也是企业培养人才、合理分配资源的关键，必须与时俱进，不断创新发展。在我国经济持续发展下，企业管理模式朝着多元化方向发展，对人才的需求也更加多样化。因此，在此背景下，只有不断优化人力资源管理，人力资源管理的重要性才变得越来越突出，才能使企业长期稳定发展，防止资源分配不合理，造成不必要的浪费。
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