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摘要：21世纪，是一个充满竞争的时代，国家稳定的社会经济来源大多来自国有企业，所以国有企业也引起了人们的重视。因此，国有企业的人力资源培训必须要做好，因为人力才是企业发展的重要因素。做好人力资源培训，提升工作效率，才能更好的使国企快速发展，促进国家经济发展。所以，如何进行人力资源途径的创新及开发策略的制定，成为了至关重要的话题。
关键词：国企；人力资源；培训创新；开发策略
1、前言
在如今的社会里，企业发展过程中的重要组成部分就是人力资源的培训。国有企业中只有做好员工培训，总体员工的工作能力才能够有效提升，从而带动企业更好的发展。但是实际工作过程中，在此方面还是存在很多问题的，例如企业的人力资源培训观念比较落后，培训的模式很单一，对于相应的监管和考核机制比较缺乏，选拔机制存在很多干扰性问题。这种情况下，我们要努力研究，对人资源的培训途径积极进行创新及拓展，才能让企业更好的发展。
2、现阶段，国企人力资源培训发展中存在的一些问题
2.1人力资源培训方面的观念比较落后
很多国企里，高层管理者对于企业发展的观念仍然停留在过去，没有紧跟时代发展步伐。现在的中国，已经实现了全面小康社会，在未来的发展进程中，就主要的是要转变以前的就发展观念，积极发展新时代的人力资源培训[1]。要明确现代社会的核心资源是人才。如果国企员工对自身工作目标不清晰，混吃等死，不创新、不积极，潜力将得不到开发，工作效率会日渐低下。从企业角度来看，员工得不到正确的引导，工作效率没有提升，企业的未来发展将受到限制，毕竟企业的成败，都是基于优秀员工工作的基础上。如果因为没有在培训观念方面的创新而影响人才的缺失，那么企业的发展将会受到限制。
2.2模式单一的人力资源培训
在国有企业中，除了上述情况的企业，还有部分企业是具有先进思想的，但是还有存在问题[2]。根据调查结果，我国现阶段的国有企业，在员工培训的过程中，培训内容、培训流程、培训考核、成果奖励等方面，都还停留在表面形式，没有深入挖掘员工潜力，这也是目前国企人力资源培训中所要面临的首要问题。换言之，员工的培训、学习，对于工作效率的提升是至关重要的。只有不断改革，深入探究，让员工真正参与其中，积极调动员工的工作热情，才能实现培训的最终目的。反之，老旧的培训模式让员工产生抵触、厌烦，工作过程中也很难提升效率。
2.3监督与考核机制的缺乏
判断一个团队的好坏，除了拥有完善的程序系统外，还要有完善的监督与考核标准。系统的积极性得到提升，员工执行力才会变强，充分发挥每一个员工的作用。如若监督与考核机制相对缺乏，就像学生没有阶段考核，无法检测该阶段学生对知识的掌握程度[3]。从而无法得到准确的判断加以指导。大多数国有企业中的人力资源培训就是这样，过多注重表面形式，忽略了实际发挥的作用，所以员工的综合能力水平一直停滞不前甚至倒退。
2.4在选拔机制方面存在问题
拥有一个好的团队，企业才能更好的向前发展，但是优秀的团队，必须要经过层层筛选，所以，需要管理层要具有先进的考核知识，充分了解相关考核技巧，这样才能把员工放在与之匹配的岗位上，对于员工的不足之处可以及时发现，进而更好的引导员工进行专业性知识的学习，一个好的团队就这样形成了。目前的国有企业，偏偏缺少完善的考核机制，也因此，员工对自身认识不足，无法在工作中起到承上启下的作用，企业发展速度收到限制。
3、国企人力资源培训要进行创新的途径
3.1观念转变，对于人力资源培训的认知进行提升
想要创新，就要从思想上进行改变，这是所有事物创新的第一步。人力资源培训的创新途径也是如此，最先要做的就是将落后的思想观念进行转变。只有管理层及员工重视人力资源培训，才能更好的进行培训工作，实现创新、开发，取得成效[4]。此外，思想观念的改变固然重要，但仅仅自身认识到人力资源培训的重要性是远远不够的，在公司宣传、会议指示等方法，合理利用，让更多的员工、领导，都能够认识其重要性，才能积极开展工作。但是短时间内，部分员工可能不会接受这样的模式，但是不断交流、沟通，加上领导们的带头鼓励，可以使企业内部更快的接受新模式，从而使国有企业加快发展的脚步。
3.2人力资源培训创新形式要不断丰富
部分国有企业已经了解到了自身问题，并对人力资源培训创新进行了深入探究，但是实施过程中困难重重，首要问题就是人力资源培训模式不够丰富，员工很进入工作状态，甚至会误导员工。因为模式理论性比较强，特别是对于刚加入工作的年轻人来说，校园中的各种规定、理论，早就厌恶至极，现如今步入社会、参加工作，还要面对这样的形式，是一件非常可怕的事情。所以，在企业人力资源培训模式的创新，要不断丰富其内容，从而提高培训效果，对整体水平进行提升。要贯彻“实践才是硬道理”的思想，这样不仅能让员工自身潜力得到挖掘，还能快速的掌握相关理论知识。此外，要让员工明白，实践才是提高能力的最快方法。国企的发展方向要紧跟时代变化，及时引进新技术、工艺，在实际培训过程中有效应用，才能培养出更多的优秀人才，推动企业发展。
3.3人力资源考核监督机制进行完善
企业中每个员工的性格、专长，都是有所不同的，所以要“因材施教”，不同的人用不同的考核方式。对员工的专长、兴趣爱好进行了解并制定出对应的考核标准，构建更加科学的考核机制。
4、结束语
当代社会飞速发展的背景下，现阶段的国企人力资源培训创新与开发是至关重要的。从实际出发，结合现有问题进行相应的处理措施是创新的第一步，如果听之任之，那么企业的发展将停滞不前甚至衰退，所以国企人力资源培训创新与开发的问题，一定要认真对待，严肃处理，在已出现的问题基础上进行改革创新，不断培养人才，才能使国有企业更好的发展。
参考文献：
[1]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代研究，2018（10）.
[2]刘川.国有企业人力资源培训的几点问题探析[J].新商务周刊，2020，000（004）：159.
[3]李莉.浅谈国企人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J].环渤海经济瞭望，2020，000（002）：102-103.
[4]胡海涛.浅析国有企业人力资源开发与教育培训管理[J].现代商业，2020，000（001）：84-85.