建筑工程监理的难点及有效策略简述--中国期刊网

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建筑工程监理的难点及有效策略简述

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：曾健

[导读] 摘要：建筑工程监理是确保工程质量的重要管理部门，受到很多建筑企业的重点关注，但是在实际实施过程中存在很多的难点，严重限制了建筑工程监理部门的工作落实，对整个建筑工程的施工质量和细节管理具有不利影响。

        江苏祥和项目管理有限公司江苏省泰州市 225300
        摘要：建筑工程监理是确保工程质量的重要管理部门，受到很多建筑企业的重点关注，但是在实际实施过程中存在很多的难点，严重限制了建筑工程监理部门的工作落实，对整个建筑工程的施工质量和细节管理具有不利影响。下面将对建筑工程监理工作的难点及有效应对策略相关进行详细分析，促进建筑工程中各项管理工作的有效落实，实现建筑行业长期稳定进步的最终目标。
        关键词：建筑工程；监理；难点；有效策略
        1建筑工程监理的作用
        1.1促进建筑工程整体质量的提升
        建筑工程监理工作的主要目的就是提高建筑工程整体质量，避免各种人为因素、工程自身因素以及外部环境因素的影响，导致建筑工程整体质量不佳，建筑工程监理工作具有非常重要的作用，监理部门通过对建筑工程各个施工细节的高效监督，及时发现其中的质量问题，并指导和监督相关的工作人员改造。监理部门对建筑工程相关的施工人员的工作行为也具有一定的监督作用，施工人员如果不能依据自身的职责完成相关工作，将对整个项目工程的质量造成严重影响，监理部门能够有效督促施工人员的各项行为，促进各个工作人员的职责的落实，从而建立有序的建筑工程施工程序，对整个建筑工程的质量提升具有重要意义。
        1.2合理掌握建筑工程施工进度
        建筑工程的监理部门对工程的施工进度具有重要的管控作用，监理部门派专门的人员进行每个施工重点及施工细节的监督和管理，促进各项施工的有序顺利进行，避免出现施工延期的情况。建筑工程的监理不仅能够对整个施工过程进行有效的管理，还能对工程规划阶段、招投标阶段以及竣工等方面进行充分地监督和管控，在工程规划过程中，监理人员能够进行工程责任的划分，根据施工进度具体情况将所有的工程责任划分到每个施工部门及施工人员，促进施工进度的有效进行；应该严格按照施工规划进行分工合作，有效落实各项施工进度，针对施工与规划不相符的地方应该给出合理的解决方案，全程掌控建筑工程的施工进度。
        2建筑工程监理的难点分析
        2.1监理工作的范围受到限制
        很多建筑企业在进行监理工作的开展的时候，都是注重对施工具体情况的监督和管理，忽视对施工前期准备工作的监督，导致建筑工程监理工作内容落实的不全面，造成很多工程细节的缺漏，监理工作缺乏一定的细致化。监理部门不能进行建筑工程全过程的监督和管理，导致很多监理部门与一些部门缺乏沟通，使得在实际施工中出现的问题找不到源头和责任人，对监理部门的职责履行具有不利影响。所以说监理工作范围受到限制是必须解决的难点问题，否则整个建筑工程的实际施工的监管是不完整的。
        2.2监理管理过程中的信息传达受到限制
        建筑工程中包含了很多的施工技术，综合性能较强，很容易出现施工中的突发事件，导致整个施工的进度和步骤受到严重影响，监理部门在这个过程中具有重要的作用。但是很多的监理部门在实际的工作中缺乏对突发事件具体情况的及时掌握，导致一系列的连带问题发生，对整个建筑工程的综合效益具有不利影响。导致监理部门的信息传达不及时的原因有很多，如果建筑工程现场施工情况比较复杂，各个施工步骤没有按照规定进行，就会导致信息的传递不及时，监理部门的管理工作就不能有效执行；如果建筑工程施工现场没有规范的信息公布平台，监理部门也不能及时收到各项信息，导致整个工程施工中的各项数据信息的传递受限制，最终影响建筑工程的整体效果。
        2.3监理部门的工作人员素质偏低
        目前我国建筑行业中的监理人员的专业能力相对较弱，很多都是由施工管理人员进行兼管，而且监理部门员工趋于老化，缺乏一定的创新意识，在实际的监理工作中不懂得团队合作。监理部门员工的整体工作态度也不够积极，很多施工现场的排查和管理工作难以有效落实，对施工先进技术的掌握不足也导致监理工作难以有效进行，对建筑工程的整体质量具有很大影响。

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        3解决建筑工程监理工作难点的有效应对策略
        3.1建立健全的工程监理管理制度
        首先应该建立完善的建筑工程监理相关的制度，将建筑工程实施过程中的各项制度中的缺漏进行补齐，确保各项监督管理制度的高效落实，应该对整个工程开展过程的各项风险进行合理预测，并给出相应的解决措施，将这些内容全部纳入相关的监理制度中。然后应该明确监理部门在施工准备过程中、施工过程中以及各项施工方案的审核中的职责，促进监理严格执行材料和设备等相关的质量监测，加强监理工作的专业化，从各个方面进行建筑工程的监督和管理，促进建筑工程的整体建造效果的提升。
        3.2强化建筑工程施工过程中的监理质量
        首先应该进行建筑工程施工环节和验收环节的合理监控，在施工过程中，每完成一个施工步骤，监理人员就应该进行质量检查，确保质量合格后再进行下一个环节的施工，从细节入手实施全面的质量控制；然后是对建筑工程中的隐蔽工程的监督，监理部门必须重视这一环节的监督，因为隐蔽工程在实际施工前就会被隐藏，所以只有进行严格的质量控制才不会影响下一环节的施工质量，避免后续施工中存在质量问题。
        3.3注重监理部门工作人员的综合能力的提升
        监理部门各个监督人员的综合素养也是促进监管效果提升的重要内容，监理部门在招聘监理人员的时候应该进行综合能力的考核，确保其能够担当监督核查工作；在实际的工作过程中也应该不断进行培训，掌握最新的施工技术和设备的操作技术，促进监理部门综合实力的提升，避免监督过程失误现象的发生，促进建筑工程高效实施。注重监理部门的团队提升，需要制定相应的制度和工作落实的标准，促进监理人员不断进步，注重监理人员的自信心的提升，团队中的每个监理人员都应该保持自律的好习惯，不断完善自身的技能，实现监督管理工作必须具备图纸的解析能力以及施工过程的各项规范，才能更好地落实各项管理内容，还要不断根据建筑工程实际情况革新监督管理的标准；相关的监理部门应该根据工程监督的实际效果加强监理人员的福利待遇，促进监理人员工作积极性的提升，可以建立分层管理机制，根据监理人员综合能力的不同进行薪酬的等级划分，使得每个监理人员都能获得公平的对待，促进各个监理人员不断完善自我；相关的监理部门领导者应该及时了解部门员工的心理和工作状态，解决监理人员在管理和监督过程中的各项问题，现场指导是促进监理人员获得更多进步的有效方法。
        3.4实施创新型工程进度管理
        首先进行建筑工程整体情况的了解和调查，然后在规划阶段进行工程进度的科学规划，既要保持各个施工团队之间的友好关系，又要促进工程整体顺利施工，监理部门应该根据实际的施工需求进行定期的工程进度的管理，促进各项施工都能顺利进行，有效解决一些影响施工进度的外部原因，调整工作人员的施工状态，实现各个施工团队之间高效的进度交流。为了实现整个建筑工程监理工作的科学性和严谨性，应该注重对每个施工步骤的二次核查，将具体施工与施工规划进行核对，还要注重各施工材料是否根据规定进入施工现场，避免施工规划方案和具体施工不一致的情况发生。还应该注重各个施工部门的责任意识的加强，进行日常及定期工作进度的检查与核对，对整个施工过程实施创新型的进度管理。
        4结语
        综上所述，是本人对建筑工程监理工作的难点及有效应对策略的分析，监理工作对整个建筑工程的工程质量和工期顺利进行具有重要的意义，只有优化监理质量控制，提升监理人员的整体水平，严格按照监理相关的制度进行工作的落实，才能促进建筑工程整体效果的提升，使得建筑企业的经济效益最大化，促进我国建筑行业的不断革新。
        参考文献
        [1]夏忠庭.建筑工程项目中监理工作的问题及应对策略研究[J].建材与装饰，2016（43）：170-171.
        作者简介：
        姓名：曾健性别：男出生年月：19678.1 职称：工程师研究方向：工程造价