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浅析建筑工程质量控制中存在的不足与对策

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杜石强

[导读] 摘要：随着我国建设工程的规模和体量越来越大，对建筑工程的质量控制要求也随之提高。

        汕头市建设工程质量与安全中心广东汕头 515000
        摘要：随着我国建设工程的规模和体量越来越大，对建筑工程的质量控制要求也随之提高。结合当前工程实际，分析建筑工程质量控制中的不足和需要改进的难点，提出相应的针对性措施，达到建筑工程的质量要求，促使建筑市场行业良性的可持续发展。
        关键词：建筑工程；质量；控制；绿色施工
        引言
        随着我国经济建设不断地快速发展和建筑市场的多样化，对工程建设的质量也提出了更高的要求，要求建筑工程质量控制做到高标准和现代化。虽然，我国在经济建设过程中积累了许多宝贵的工程管理经验，但是仍然存在着诸多不足，需要进一步地完善和优化，以适应工程建设高质量、标准化和现代化发展的要求，推动建筑业市场规范化、可持续性发展。结合当前工程建设实际，针对建筑工程质量控制的不足、难点和痛点进行相关剖析，提出可操作性的合理措施和建议，着力提升工程质量控制的效率，从而达到工程建设高质量可持续发展的目标。
        1建筑工程质量控制存在的不足
        1.1施工作业人员质量意识普遍缺乏
        一线作业的施工人员大部分来自农村，建筑工程相关专业知识缺乏，加之流动性较大、工期要求紧，工地管理人员很难对其进行集中统一的专业知识培训，这就导致他们缺乏基本的专业素养，日常施工基本靠自己的经验积累。施工只是为了完成安排的作业内容，缺乏质量控制意识，施工工序不符合规范时有发生，施工工艺不精细，影响工程质量，也是导致工程质量通病的直接原因。
        1.2工程质量控制标准界定模糊
        制定和完善明确的切实可行的工程质量控制标准，是工程顺利施工的关键点和难点。梳理明晰工程的施工方案，按图施工，结合场地实际情况以及施工人员基本情况，制定适宜的工程质量标准，一线施工人员和管理人员以标准作为依据，时时以标准来严格要求自我，从而保证工程质量。但实际上，许多施工单位未能因地制宜地制定合适的工程质量控制标准，或者控制标准过低，可操作性弱，导致质量控制落实不到位。且在进行对建筑质量控制的过程中，部门之间的分支设计不合理，导致职权出现纠纷；相应岗位上的工作人员的职责不清，或者出现单个人员权力较大，出现以权谋私、庇护下属等不良现象[1]。从而出现施工进度缓慢，施工效率低下，施工人员互相推诿，导致施工质量大打折扣。
        1.3质量控制方法落后
        随着我国房地产市场和基建事业的发展，建筑规模越来越大，施工难度越来越复杂，而现有的质量控制方法不能做到与时俱进，已经很难适应新形势的发展。传统的质量控制方法，主要包括巡视检查、抽查、检测等手段，这些举措难以达到良好的质量控制效果[2]。从工程建设监理方面看，按照监理规划、监理实施细则对施工过程进行常规的检查，由于存在人为干扰因素，很难在第一时间发现并解决问题，从而及时纠正违规操作，消除质量隐患。
        1.4绿色施工理念缺乏
        绿色施工理念是指符合建筑设计，可以很好地满足人们的需求并且可以最大程度地减小对环境不合理的影响[3]。然而，实际工程施工中，为了减少工程成本，盲目加快工程进度和缩短工期，施工人员绿色施工技术标准缺乏认识，缺乏绿色施工理念。施工现场经常出现噪声污染，污水横流造成的水污染和土壤污染，以及建筑材料及建筑垃圾运输过程中产生的大量粉尘，危害人体健康，造成不良影响。施工现场不能合理利用施工资源，根据实际情况安排好工期，造成资源浪费和环境污染。这些都会直接或者间接地导致施工质量降低，不符合施工质量控制的现代化发展趋势。
        1.5 主要人员缺岗情况严重
        日常施工过程中，经常存在相关岗位人员不在岗的情况，且未说明不在岗的具体原因。虽然一线施工作业人员能够保证一定的工程进度，从表面上看，关键人员岗位缺失并未造成工程延误，但是这却会造成工程发生质量问题。一线施工作业人员在没有监理工程师监管的情况下，可能并不会按图施工，而是站在自己的角度如何施工方便就如何进行施工，由于施工现场主要人员缺岗，对工程施工的关键节点隐蔽工序、缺乏技术指导和质量控制，留下工程质量隐患。

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        2提高建筑工程质量控制的对策
        2.1提升施工人员质量意识和专业技术
        针对施工作业人员质量意识缺乏问题，应该加强施工人员专业技术培训，深化质量意识思维，把工程的质量问题时时记在心中。可利用下雨或者工程暂时停工的间隙，把日常生产中遇到的质量问题归纳总结，与一线施工人员进行学习交流，解决实际工作中遇到的困难。在日常施工过程中，每天技术骨干对各班组工人进行全面的技术交底，做到事前技术交底到位，事中检查指导及时，事后总结推广，并形成可操作性的日常管理制度，从制度上及过程中控制质量，防止工程质量通病的发生。同时建立健全奖惩制度安排，针对做到质量控制较好的施工人员和小组进行奖励，而对质量控制较差的人员进行教育和惩罚，做到赏罚分明。
        2.2工程质量控制标准精细化
        精细化和现代化管理不仅有助于提高建筑工程施工管理水平，更能够促进施工企业规范化、信息化、自动化、数据化的发展进程[4]。把工程质量控制标准精细化、详细化，能够使得一线作业人员明确质量标准，从而做到有据可依，将施工控制能落到实处。多数建筑工程企业的施工质量控制标准往往依靠现场作业人员的经验而进行，所以存在一定的局限性，在精细的控制标准制定中，则需要针对其不足进行补充，综合考虑工程整体条件和现场因素，树立明确的质量控制标准和切实可行的措施。
        2.3结合信息技术更新质量控制方法
        针对现有的质量控制方法落后的问题，可结合当今人工智能和信息化技术的发展，引进先进的技术（如BIM）、提升现有的管理理念，从而推动质量控制发展的与时俱进。现今，楼层高度越来越高，为了确保工程质量，可利用BIM技术的仿真模块，针对仿真过程中每一步遇到的质量问题进行分析和梳理，从而做到提前预防质量问题，强化质量控制。
        2.4强化绿色施工理念
        施工单位作业人员和管理者必须增强绿色施工意识，重视和倡导经济、社会、生态可持续发展相结合的思想体系建设。良好的绿色施工理念可以吸引到更多的合作伙伴，同时获得更多的支持和信任，可以在激烈的市场竞争中形成自己独特的优势和创新，实现企业的可持续绿色发展。在绿色施工理念的指导下，施工企业能够创新性地提高施工管理效率，从而实现施工质量控制的目标。
        2.5 建立健全施工现场管理人员在岗制度
        做好施工现场管理人员在岗情况登记，建立长效机制，对无特殊原因不在岗的管理人员进行相应的处罚，做到严格执行。建立日常巡查、抽查机制，不定期对施工管理人员的在岗情况进行检查，形成一定的威慑力。只有建立健全施工现场管理人员在岗制度，才能确保工程进度和质量，有效避免质量事故的发生。
        3结语
        综上所述，影响建筑工程质量控制的因素是多方面的，而改进这些不足和难点对建筑工程施工和管理的现代化和精细化发展具有重要意义。针对目前建筑施工中遇到的质量痛点问题，施工相关单位和个人需做到，着力提升施工人员质量意识和专业技术，努力完善工程质量控制标准精细化，结合信息技术更新质量控制方法，强化绿色施工可持续发展理念，形成企业特色优势，建立健全施工现场管理人员在岗制度，并且做到严格执行，只有这样，才能给建筑工程质量控制提供坚实的基础。
        参考文献：
        [1]陆佳佳,陈晶晶.建筑工程控制中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020(08):181+183.
        [2]黄春水.解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略[J].四川水泥,2020(08):159+161.
        [3]吕春霞.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].四川建材,2020,46(08):225-226+238.
        [4]卢忠义.建筑工程的精细化控制和现代化研究[J].四川水泥,2020(08):179-180.
        作者简介：
        杜石强（1976.7），男（汉族），汕头市，大学，大连理工大学，职称：助理工程师；研究方向：建筑工程管理。