建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨王明敏--中国期刊网

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建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨王明敏

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王明敏

[导读] 摘要：在我国经济社会逐步发展的推动下，我国的建筑工程行业也迈上了新的发展进程。

        乌鲁木齐市水磨沟区建设局新疆乌鲁木齐 830017
        摘要：在我国经济社会逐步发展的推动下，我国的建筑工程行业也迈上了新的发展进程。同时，因为人们对于建筑的要求也越来越高，因此对于建筑工程的管理水平也应当有一定程度的提高。在对建筑工程的建设过程进行管理的时候，进度管理是比较重要的内容之一。因其直接关系着建筑建设的周期。在当前的实践中，并没有普遍适用的进度管理规范制度。各施工企业的做法都会有一些不一样。对此，为实现更好的进度管理效果，各施工企业都应当结合自身的实际情况，探索出更好、更具实践意义的进度管理方法。本文主要介绍了进度管理在工程建设过程中的重要意义，通过对影响进度管理的主要因素进行分析，讨论了对建筑工程强化进度管理的具体策略，希望可以给建筑工程的进度管理实践提供一些参考性的意义。
        关键词：建筑工程；进度管理；重要意义；影响因素；强化策略
        引言
        在建筑工程的实施过程中，进度管理工作对于整个建筑工程的管理都有比较重要的意义。随着人民群众对于建筑工程的质量要求以及进度要求越来越高，建筑企业应当强化工程管理工作，通过对影响进度管理的因素进行全面、详细的分析，然后采取科学、有效的措施做好进度管理工作。
        1做好进度管理工作的重要意义
        在建筑工程的建设过程中，进度管理主要涵盖的是对整个工程的实施周期计划以及整个工程建设的主要工作步骤。进度管理的工作内容比较繁多。做好进度管理工作对于整个建筑工程的实施过程的重要意义就在于可以很好地保证工程建设可以保质、保量的完成；做好进度管理工作对于工程建设企业的重要意义就在于能够让建筑企业有更好的社会形象和更多的经济效益。与此同时，做好进度管理工作也对正常、良性的经济秩序有一定的促进作用。进度管理的主要工作是内容是根据工程的建设规模、建设质量要求、施工队伍的整体素质等有关的影响因素制定出科学、合理的工程建设周期。
        2影响建筑工程管理中进度管理的因素
        在工程的建设实践中，影响工程的建设进度的因素有许多，而且各影响因素之间也会有一些影响作用，本文主要介绍的是建筑工程领域普通存在的影响因素。
        2.1组织管理效率不佳
        在开展进度管理工作的时候，有关工作人员一定要全面、详细的研究和分析施工方案、计划、各建筑工序之间的协调配合程度。当前，一部分施工企业对于工程建设的各个工序之间没有采取合理的调配措施，造成整个工程的建设秩序混乱的情况。一部分施工企业在工程建设的前期准备工作中，并没有做好有关工程建设材料和设施设备的采购和安排工作，导致工程开工以后还需要花一些时间和力气去处理有关材料的事情，这就会对工程的正常建设进度有比较严重的影响。
        2.2工程建设的具体环境
        在实践中，会遇到各种各样的施工场地环境。施工场地的实际环境会直接影响着建筑主体实施之前的时间周期。简单、良好的施工现场环境需要花费的前期准备时间比较少，而复杂的施工现场环境就需要更多的时间做施工之前的处理工作。
        2.3设计内容的变更
        在工程的建设期间，可能会因为这样或那样的原因导致工程的设计内容的变更和调整，这也会对工程的正常建设进度造成影响。在实践中，一些建筑企业由于业务知识的不熟悉或者失误，造成某些必要建设项目的遗漏。在工程开工以后再添加一些建设项目或者调整一些建设项目，工程的各有关参建方就会花费一些时间进行沟通，进而导致工程的建设周期的延长。
        2.4施工采用的有关技术和设施设备有待提升
        在建筑工程的建设过程中，会用到各种各样的设施设备和施工工艺技术。不一样的设施设备和施工工艺的工作效率不一样，这就会对整个工程的建设进度带来一定的影响。

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为保证建筑的工程质量更加符合工程建设要求，施工企业应当对工作效率低下的设施设备进行更新、对不符合工程的建设进度要求的施工工艺进行改进或提升。无论是设施设备的更新，还是施工工艺的改造升级，都会涉及到施工企业的成本支出。因此，依然会有一些施工企业不愿意对设备进行更新、对施工工艺进行改进。这就会对工程的建设进度造成一些影响。
        3做好进度管理工作的具体对策
        3.1强化工程建设的有关材料和设施设备的管理
        在工程的建设过程中，如果材料不能及时供应、或者有关的设施设备不能正常运转，则会对工程的建设进度和建设质量造成不能影响。在工程建设的前期准备过程中，施工企业的有关工作人员应当根据具体的施工方案或计划制定详细的材料或设备的购置安排。在购置的过程中，应当对市场上的有关材料的型号、规格、生产厂家等有关信息做全面、详细的了解。最后选择那些信誉可靠性高的生产厂家生产、并且质量达标、价格合理的材料和设备。对于采购回来的有关材料和设备，应当由专门的工作人员对其性能和质量做相应的检测。与此同时，应当根据实际情况选择适宜的存放环境，保证材料和设备的性能不会遭受不良影响。除此之外，为保证有关材料和设备实现最佳的使用效率，应当有一些专门的工作人员对其使用进行监督。对于有关的设备，也应当做好相应的维护和保养工作，确保在工程的建设过程中，设备能够发挥最佳的性能。同时，也要教会有关的设备操作人员具体的操作流程和相关的操作规范，确保设备的运行过程安全。
        3.2强化对施工工艺和技术的管理
        施工工艺和技术不但会对工程的建设进度发生影响，而且也会影响着工程的整体建设质量。当工程的建设企业在实践过程中，如果发现设计图纸有不足之处或者采用的施工工艺和技术不恰当，应当及时和建设单位、设计单位进行沟通交流，以最快的速度确定应当采用什么样的工艺和技术。对于施工企业常用的施工工艺和技术，应当根据具体的工程建设质量要求决定是否做相应的调整。为保证工程的建设质量更好、建设进度更快，施工企业应当适当加大关于施工工艺和技术的投入。
        3.3加强对有关施工人员的管理、提升有关人员的综合素质
        工程建设的一切活动都需要人的参与才能实现。参与施工活动的人员的综合素质会对工程建设活动的质量发生直接的影响。对此，施工企业应当对有关的施工作业人员开展必要的培训活动，让有关的施工作业人员可以更好开展相关建设活动。尤其是对于施工需要采用的新工艺和技术，为保证施工成效，应当请有关的专业人士给具体的工作人员讲解相关的要领和注意事项。在工程的建设过程中，会涉及当各种各样的专业知识。每个参与到工程建设的作业人员都会有自己擅长的一方面，所以施工企业不得随意调整有关人员的工作岗位，避免给工程的正常实施带来不良影响。当然，引导有关的施工作业人员加强与相关工序的协调配合也是必要的，能够有效确保各工序之间的衔接效果更好，进而加快工程的建设进度。
        3.4做好进度管理工作
        工程建设企业应当配备专门的进度管理工作人员，其主要职责就是对整个工程的建设进度进行监督和管理。对于工程建设过程中出现的异常情况以及实际建设进度不符进度计划的情况，都应当及时报告给施工企业的管理层，通过对原因的分析找到恰当的解决措施。保证工程的建设效率更好、建设质量更好。除此之外，有关的管理工作人员还应当向施工作业人员积极传达保证工程的建设进度的重要意义。也可以通过在绩效考核中加入进度实施的考核内容，通过对员工的自主学习的引导和鼓励，让有关的作业人员也能参与到进度管理工作中，进而保证进度管理工作的成效更好。
        4结束语
        综上所述，在建筑工程的建设过程中，做好进度管理工作是必要的，也会对整个工程的建设带来比较积极的影响。因此，各施工企业应当结合实际情况，采取合理、有效的措施做好进度管理工作。
        参考文献：
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