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工程项目管理中信息技术的应用分析

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈皓杰

[导读] 摘要：随着信息技术的快速发展，越来越多的行业开始引入信息技术，实行信息化管理模式。

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        摘要：随着信息技术的快速发展，越来越多的行业开始引入信息技术，实行信息化管理模式。基于此，本文就信息技术在工程项目管理中的应用进行详细探究。
        关键词：信息技术；工程项目管理；技术应用
        1 引言
        随着经济的发展，工程项目的数量逐渐增多，施工的水平也有所提升，应用信息化技术可以提高工程建设质量，这对工程项目建设有着积极的影响。在工程施工中，通过质量管控的全面开展，为工程的建设效果带来了保障，其中需要借助先进的技术，提升管控水平。信息化技术作为当前广泛应用的技术，能够为工程的质量管控提供有利条件，使管控更加有效。
        2 技术优势
        2.1 远程监控
        利用信息技术能够对工程项目施工现场进行远程监控管理，具体包括前端采集、信号传输以及终端制约，要求对于工程项目施工现场的各类施工材料、施工人员、施工机械设备等制作标签。通过利用射频识别技术、无线感应技术等准确获取施工现场各类物体的属性，并完成信息数据转换，通过网络技术进行传播，将其传输至终端信息系统中。通过利用相关软件，即可对系统所接收的数据信息进行处理和分析，并利用终端显示设备展现出施工现场所采集到的各类信息数据。
        2.2 适应性强
        工程项目管理具有复杂性、综合性，其涉及的管理对象与任务都相对繁多，如果单纯依赖人工管理，管理人员的工作压力较大，且管理效率低下。信息技术下的工程项目管理能够具有较高的适应性，即使面对的是复杂的管理问题，信息技术也能够加以有效处理。一些工程项目所面临的环境条件相对复杂与恶劣，而在信息技术下的管理，有效避免了外部因素对
        管理工作的干扰，适应性较强。
        2.3 集成化管理
        在对工程项目进行数字化三维设计时，信息技术为十分重要的基础技术类型。设计人员可利用自动化设计技术实现工程项目设计的网络化以及智能化，通过利用信息技术对工程项目进行三维设计，即可获得工程项目3D 模型，并自动生成图形和设计文档。如果工程项目模型发生变化，则模型中的图形文档等也可进行自动化更新，进而提升工程项目设计水平。
        2.4 预测功能
        工程项目管理是囊括工程全过程的管理活动，以工程建设为例，在实际的建设施工过程中，由于其施工周期相对较长，在此漫长的施工周期内，内外部因素都会对工程的正常施工产生一定的影响，比如，气候、环境、施工人员等。在工程项目管理中，相关人员必须要切实加强对内外部因素的管理，避免出现质量问题而引发的返工、停工等现象。而在工程项目管理中，通过信息技术的应用，有关管理人员能够根据工程项目的具体特征，建立完善的管理信息系统，在此系统内进行工程项目各种信息资源的共享，开展标准化与规范化的施工作业，实现全面管理。
        3 信息技术在工程项目管理中的应用
        3.1 数据应用
        在工程项目管理当中，信息技术可以提高工程项目管理信息的处理水平，从而不断提升数据应用的准确性和可靠性。这样一来也将使得工程项目管理工作的开展有着更加安全的数据支撑，对于提升工程项目建设质量、保障工程项目顺利展开也将发挥重要效果。具体地，数据应用安全表现为：通过更加健全的工程项目管理体系和信息处理体系应用，构建软件应用、数据管理以及信息决策为一体的应用系统，促进工程项目质量管理、施工管理的安全性。

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通过建立工程项目管理体系的方法，可以进一步将工程项目管理工作划分为不同的内容或类型，并结合相应的管理任务不断推动其数据收集、处理以及反馈的合理性提升。此后，当信息处理系统的数据更加真实、可靠，就意味着工程项目管理的内容更加详细、具体，从而达到保障工程项目施工安全的效果，还能够提升工程项目管理的质量。
        3.2 施工环节
        通常，工程项目建设涉及的范围较广，涉及的技术和设备较多、计算量较大，所以工程项目项目管理工作难度往往较高。施工管理总体上可分为对施工设备管理、施工流程管理、施工人员管理三个部分。在管理过程中，如果相关管理制度不完善，或者施工环节出现疏漏都容易造成施工安全事故发生，严重影响施工进度，降低施工质量。而在工程项目施工管理环节中应用信息技术可以有效提升施工管理的效率和合理性。如在施工设备管理方面，可以根据不同设备的不同用处和不同性能进行分类管理，提升施工设备管理的直观性。同时，还可以建立相应的数据库记录设备具体的性能、用法以及原理，方便施工人员选择最合适的施工设备，同时记录不同设备的使用状况和相关零部件价格，及时科学合理地维护设备，使设备在施工过程中可以方便使用。在施工流程管理方面，应用信息技术可以把控施工流程，对一些不确定的施工状况进行实时监测，在最合适的情况下推进和展开施工。在施工人员管理方面，应用信息技术可以判断施工人员的工作状态，如把控人员出勤状况等。
        3.3 质量安全管理
        在工程项目管理中，施工质量和安全管理至关重要。施工单位应构建完善的管理制度，合理应用信息技术，将其应用于施工现场资料收集、施工质量评估等方面，及时发现施工过程中的质量隐患，并采取有效的应对措施。在利用信息技术进行安全管理时，可采用信息技术对施工环境进行模拟分析，合理预测施工过程中可能会发生的安全事故，并结合实际情况加强安全检查，制定安全应急处理方案。另外，还可创建数据库对施工安全问题进行分析，当发生安全事故时做好存档工作，并将事故数据传递至数据库中。
        3.4 工程成本管理
        传统管理模式相较于信息技术管理使用了更多的人力资源，在计算、统计、整理、分析等方面不可避免的会出现误差，而这些误差会直接的对成本控制造成影响。但应用信息技术所研发、设计的部分软件能够有效的提升计算的精确度和计算的效率，能够极大程度上减低或消除误差。如此，即使是面工程项目大量的材料花销、复杂的价格变动等状况，也能够最大程度上减少误差对价格波动的预算、定额编制、工程量计算等数据的影响。而且，随着信息技术在软件功能方面的不断研发，现如今部分软件在资金成本方面的计算能够对工程进行整体、全面的把控，并且能够将复杂的步骤简化，让管理者及时的了解到市场价格的变动，有效的帮助项目管理者科学的控制资金的流动、使用。
        4 信息技术在工程项目管理中的发展前景
        近年来，随着科学技术的迅速发展，我国的工程项目中逐渐认可和应用信息技术，信息技术在工程项目中可以被熟练的进行运用。然而，工程项目施工管理应用信息技术的时间较短，所以信息技术在施工管理中应用效果逊色于信息技术在工程中其他部门的应用效果。同时，对工程项目进行方案制定和工程施工时，要注意施工现场的周围环境、地质条件等影响因素，为降低外界因素对工程项目的影响，制定相关的管理制度对其进行合理的把控。譬如，对项目方案进行调改时，要在符合自然环境、地质条件等各种因素影响的基础上进行，从工程项目的整体出发，确保方案调改后的可行性和科学性。除此之外，信息技术在工程项目施工管理中进行应用还可以对工程中所用的有关计算机网络器材进行把控，全方面提升机械设备使用的自动化效果。
        5 结束语
        综上所述，分析信息技术在工程项目管理中的应用，主要是从其施工管理应用以及质量管理、安全管理、成本管理应用等角度展开，结合信息技术的具体应用形式，不断推进工程项目质量管理工作的开展，提升工程项目管理的水平。
        参考文献：
        [1] 杨青，张宇.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].江苏建材，2015，000（001）：55-59.
        [2] 孟新鸾.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰，2018，000（006）：303.