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试论路桥工程现场施工管理的难点及措施

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：毕广杰

[导读] 摘要：路桥工程作为社会经济发展中的一项重要基础设施，一方面能够保障区域间的物流通畅，加强区域间的经济联系和发展，另一方面也便利了人们的日常出行。

        花都区协调交通重点项目办公室广东广州 510800
        摘要：路桥工程作为社会经济发展中的一项重要基础设施，一方面能够保障区域间的物流通畅，加强区域间的经济联系和发展，另一方面也便利了人们的日常出行。由此可见，确保路桥工程的整体质量十分关键。但是由于路桥施工的工期较长、技术复杂，因此现场施工管理也相对困难，容易引发各种管理问题，不仅给正常的施工工作造成了负面影响，而且给路桥工程埋下了质量隐患，增加了施工单位的建设成本。因此，有必要探究路桥现场施工管理问题的解决对策。
        关键词：路桥工程；施工管理；现场施工；
        引言
        随着我国社会经济的不断发展，交通运输行业发展迅猛，路桥工程建设需求日益增加。路桥工程作为我国的基础建设项目，对国家的发展有比较大的影响。由于现场施工管理工作细致、复杂，所涉及到的层面也比较广泛，因此需要重点做好路桥工程现场施工管理，对现场施工难点进行分析，并制定相应的处理措施，从而将路桥工程现场施工管理落实到位，保证路桥工程的施工质量。
        1.路桥现场施工管理的意义
        （1）有利于提高路桥施工质量。路桥工程具有施工任务重、施工周期长、施工投资大等特点，强化路桥工程施工现场管理有助于保障现场施工管理的顺利开展，提升路桥工程的施工质量。
        （2）有助于提高施工的安全性。市政路桥工程施工过程中由于高空作业频繁、人员流动性大，存在比较大的施工安全隐患。尤其是在高空作业过程中，很容易因空中掉落下工具、材料等物品而引起不必要的安全事故。因此，强化路桥工程施工现场管理有助于提高施工的安全性，消除存在的安全隐患，避免出现安全事故，保证路桥工程的进度和安全。
        （3）有利于降低施工成本。路桥工程施工过程中需要投入大量的材料、人力、机械，施工费用高，做好施工现场的管理工作有助于降低施工成本，提高材料的利用率，保证施工企业的经济效益。
        2.路桥工程现场施工管理的难点
        调查发现，路桥工程现场施工管理在原材料质量的控制、预应力技术的应用、过渡段施工及人员管理等方面都存在一些亟待攻克的难点。文章针对上述这些难点进行分析。
        2.1 施工材料质量控制难题
        众所周知，施工材料质量控制是保证路桥工程施工质量的基础条件。但由于一些不符合国家标准的原材料流入建材市场，导致施工单位在采购材料时承受更大的风险，且一旦材料进场工作未落实到位，便难以保证进入施工现场的材料完全符合工程施工要求。
        2.2 预应力技术的应用难题
        将预应力技术引入路桥工程无疑是路桥工程建设史上的一大进步，但这一技术在实际应用中存在的一系列问题却又增加了路桥工程的质量与安全隐患，如张拉力控制不严。张拉力的控制参数一般选为伸长量。其中在张拉力的计量上，1.5 级油压是一种常用的传统计量方法，但其在数值上却存在较大误差；对于千斤顶的使用，却存在未定位计量的情况。显然，上述问题都可能造成张拉力控制不严。
        2.3 过渡段施工难题
        在路桥工程中，过渡段施工尤为关键，但其中存在的诸多难点却极大地降低了路桥的使用质量，具体如下：①未按规定设计桥头地基，造成桥头跳车；②搭板结构的使用是为了减少桥头跳车，但其却普遍存在设计不合理的问题，这将使其无法起到应有的作用；③桥背路堤与桥头的压实工作不到位。
        2.4 施工人员的素质问题
        路桥工程是一项规模浩大的工程，因此所需的现场专业施工人员较多。但通过调查却发现，在重要岗位安排非专业施工人员的现象却普遍存在，这无疑增加了工程施工质量与安全风险。

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        3.施工管理难点的应对措施
        针对前文提及的一系列问题，应根据路桥工程施工的客观实际，分别从如下方面加以应对：
        3.1 施工材料质量控制
        在路桥工程现场施工管理中，应将材料质量控制列为重要选项，并分别从如下方面进行控制：①优化材料采购流程及完善其管理制度；②严格按照相关规定，开展材料进场管控工作，以免质量不达标的材料混入工地；③组织现场施工人员参与培训，以强化其责任意识和安全意识；④按要求统计物资的数量，并重视对物资的管理，以免造成物资浪费。如此，从上述方面建立一套完善的施工材料质量监管体系，从而为路桥工程如期保质完成提供保障条件。
        3.2 过渡段施工控制
        路桥工程过渡段施工控制主要表现在下列方面：①合理选择路堤填料，即：路堤填料是影响过渡段施工质量的重要因素，因此施工企业应在台背路堤填筑结束前确定路堤填料，并从工程实际出发，对填料的液限、素限和松铺厚度等进行控制；②严控填料的压实度，即在过渡段施工中，通过分层填筑、一次填土等方式对台背和锥坡同步进行填筑，并将每一层的压实度控制在15cm 以下；③优化桥头地基设计及搭板结构设计，以解决桥头跳车问题，从而保证路桥的安全运营及提高其行车舒适度。
        3.3 现场施工安全控制
        由于路桥施工的规模宏大，且参建单位多，为了减少工程施工安全事故率，应积极动员全体参建单位加入到工程施工安全管理中。并在工程施工流程设计、安全事故预防方案及现场施工人员管理制度的制定上密切单位之间的联系，从而建立起一套完善的路桥工程现场施工安全管理体系。另外，在路桥工程现场施工安全管理中，应积极引入时下先进的管理理念和管理技术，以实现现场施工管理的科学化、智能化，从而提高路桥施工安全管理水平。
        3.4 现场施工人员管理
        人是一切活动的主体，多数施工安全隐患的存在都可能与现场施工人员的行为有关。可见，加强对路桥工程现场施工人员的管理非常必要。而在这一工作的落实中，应对如下方面进行重点把控：①施行现场施工人员从业考核制度；②组织现场施工人员参与岗前专业培训及安全培训，以提高全体人员的专业素养及增强其安全意识；③健全施工现场施工标准、岗位责任制及安全保障机制等，以提高全体人员的责任意识和质量意识；④提高专业技术施工人员的福利待遇，积极招纳具备专业素养的人才，以解决在预应力施工等方面的技术难题。
        4.结束语
        综上，为了实现路桥工程施工的安全、质量、成本和进度目标，应积极开展工程现场施工管理，并着力解决其中存在的难点问题。文章分别从施工材料、过渡段施工、现场施工人员及施工安全管理等角度进行了讨论。研究表明，在实际施工中，应根据路桥工程的施工要求及条件，建立一套完善的现场施工管理方案，并突出如何应对施工中存在的难点问题，注意在制定方案时，应积极引入时下先进的管理理念和管理技术，从而提高路桥工程现场施工管理水平。
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