浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策廖群珍--中国期刊网

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浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策廖群珍

发表时间：2020/10/19 来源：《基层建设》2020年第19期作者：廖群珍

[导读] 摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑施工企业有着非常大的发展前景。

        广西鼎汇建设集团有限公司广西玉林 537000
        摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑施工企业有着非常大的发展前景。为了能够顺应时代发展的潮流，施工企业在进行市政工程的建设时，采取了更加先进的施工技术，提升了对市政工程施工现场的管理水平。虽然大部分的建筑企业都对管理制度进行了完善，但在实际的施工过程中并没有将其落到实处，不能完全将现场管理制度的作用完全的发挥。除此之外，仍旧有较多的企业不重视市政工程建设中的现场管理，对于市政工程建设的质量有着一定的影响。本文分析了市政工程施工现场管理中存在的问题，对这些问题提出了一些解决办法，希望促进我国市政工程的建设。
        关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题
        1 为什么要进行施工现场管理
        1.1 利于提高企业的市场竞争力
        随着建筑行业发展速度的加快，民众对于建筑工程质量有了更高的要求，所以市政工程施工质量成为了社会关注程度最高的问题，相关的单位和政府部门必须要对市政工程现场管理工作进行优化和创新。在进行市政工程的建设中，现场管理能够一定程度的体现施工的成果，建筑企业必须要做好现场管理工作，来保证整个施工工程质量的提升。对现场施工制度进行创新，不仅可以有效地提高企业的竞争力，还可以保证施工单位的经济效益和社会效益，将管理工作落到实处，能够进一步保障工程的质量符合建设要求，促进市政工程施工企业在市场经济的大环境下保证其自身的竞争力。
        1.2 促进建筑企业的经济增长
        实现市政工程现场管理的改革创新，不仅能够提高建筑企业的市场竞争力，还可以促进建筑企业经济效益的增长。就我国目前市政工程的施工现场来说，还存在着许多的问题，如对工程现场管理不充分、相关的管理人员缺乏管理意识、对施工材料进行任意的堆放等等。上述问题给施工现场管理带来了一定的难度，还严重影响了施工企业的发展，降低了建筑的整体质量，施工效率得不到提高，不利于企业的长期发展。所以为了能够保证施工企业的经济稳速的增长，就必须要将施工现场的管理工作做到最好，实现企业的可持续发展。
        2 市政工程现场管理的特点
        2.1 管理内容复杂多样
        因为市政工程涉及的范围较多，在对市政工程的施工现场进行管理时，所涉及的范围和内容也相对复杂，管理中需要投入大量的人力、物力、财力。除此之外，师市政工程施工现场的管理工作必须要科学合理，否则会对施工的环境和工期造成很大的影响。市政工程的施工环境相对复杂，必须要加强施工安全监督工作，对施工的现场进行明确的责任划分。
        2.2 施工过程的影响因素较多
        在对工程现场进行管理时，外界的很多因素都会影响到施工的进程，除了可预知的影响因素外，还存在着许多不可控的因素。进行市政工程的建设中，必须要重视原材料价格问题和施工现场周围的社会关系问题。如果施工的环境比较复杂，则会对现场管理造成影响，管理人员在进行管理时，必须要最大程度的降低环境因素对施工管理的影响，保证工程建设能够稳步的进行。
        2.3 市政工程建设和其他工程建设的不同
        在和其他工程建设进行比较时，市政工程有着明显的区别。因为市政工程的施工质量和城市发展的形象有着密切的联系，就导致对市政工程的管理人员的要求极高，所以在对施工现场的管理人员进行选拔时，必须要选择具有超高的管理知识、熟悉市政工程相应的工作流程、较多工程建设经验的工作人员，促进市政工程施工目标更好地完成。
        3 市政工程施工现场管理存在的不足
        3.1 施工质量和安全意识薄弱
        在对整个市政工程施工进行管理时，必须要重视施工的质量和安全。只有施工质量达到相应的标准，才能够为后期建筑的使用奠定基础。在实际的工程建设中，许多建筑企业为了压缩工期，在操作的过程中不遵守相应的规章制度，进行了非常多的不规范操作。

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对于机器设备和施工材料进行乱堆乱放；工作人员没有按照施工要求进行安全帽的佩戴；在进行正式施工前施工企业没有对工作人员进行安全教育知识的宣传；进行高空作业时没有为工作人员提供安全的防护措施和安全预警，如不系安全带、不穿防滑鞋，不悬挂安全警示标语或警示牌；还存在着许多违规用电等情况。上述的问题对于现场工作人员的生命安全构成了非常大的威胁，倘若为了追赶工期的进度而忽视了对建筑工程质量的要求，会在建筑使用时埋下极大的安全隐患。有一些建筑单位在施工的过程中使用质量低劣的建筑材料，不但降低了建筑整体的质量，同时对工作人员的人身安全造成了极大的威胁。
        3.2 管理制度不够健全
        在进行市政工程项目的建设时，大多数都是专业的施工队伍进行承包。绝大多数施工队伍对于管理人员十分缺乏，管理人员的管理水平也存在着较大的差距，在管理的过程中，仍旧沿袭着以往的管理制度，对管理工作的准备也不够充分，没有对人员进行明确的分工合作，导致管理过程中十分的混乱，在施工的过程中浪费了大量的人力资源和财力资源。
        3.3 监管力度较低
        随着当前城市化建设的速度不断加快，市政管理部门的工作任务逐渐增多。为了能够保证市政工程建设工作能够顺利进行，相关部门对一些建设工作通过招标的方法进行工作人员的招聘。在招聘的过程中，由于管理人员的综合素质差距较大，对市政工程建设的正常进行产生了很大的影响。
        4 提高市政工程施工现场管理的措施
        4.1 完善管理机制
        在对施工现场进行管理时，必须要制定一个科学化、系统化的现场管理机制，保证工程建设能够顺利的进行。建设企业必须要根据施工现场的实际情况和施工要求制定出相应的管理制度，将管理工作进行规划。对于施工现场的机械设备和原材料必须要进行定期的检查和维修，制定相应的机器设备养护制度，保证机器设备的安全性，防止在机器运行的过程中因为没有进对其进行维修而产生安全事故；建立安全责任制度，将安全责任落实到每个工作人员个人，安全事故发生时能够及找到相应的负责人员，对安全事故进行及时的解决。
        4.2 促进施工现场管理意识的提升
        要提高市政工程施工现场管理技术，就必须要加强管理人员自身的管理意识，培养其自主管理能力，以便管理人员在进行现场管理时能够有序处理相对复杂的问题。管理人员要保证管理方法的科学性、合理性，重视市政管理工作，制定出一套完善的管理制度，促进整体施工效率的提升。
        4.3 强化质量管理
        在进行市政工程的建设中，质量安全问题不可忽视，必须要对施工材料质量进行严格的管理。相关的工作人员在进行施工员材料选择时，选择具有生产合格证的厂家进行合作，加大监管力度，保证施工材料的质量。在进行原材料采购前，采购人员要根据市场的实际情况，对原材料的成本、技术、质量进行多方面的综合分析，对生产厂家和材料进行多方面的评价，保证市政工程的材料和成本达到建设要求，将成本控制在合理的范围之内。在购买了市政原材料之后，为了进一步降低材料的运输成本，要和生产厂家做好相应的沟通，确保建筑材料在相应的时间内到达施工场地，杜绝因为材料不足而导致施工进程的落后
        4.4 进行施工技术的创新
        为了能够促进市政工程的不断发展，必须要引进先进的施工技术，提高整体的施工速度，进一步保证施工的安全性和工程的质量，提升建筑的整体价值。
        结语
        在进行市政施工建设中，施工现场管理工作十分关键，必须要采用科学合理的管理方法，对现场的机器设备和原材料进行科学的配置，建立一个健全的施工现场管理体系，加强现场工作人员的安全意识，施工企业也要完善相应的安全设施建设，促进市政工程建设的发展。
        参考文献：
        [1] 杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
        [2] 廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（6）：140-141.
        [3] 李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（4）：170，189.